神华集团信息化之路_it

神华集团信息化之路_it

ID:8269536

大小:527.01 KB

页数:4页

时间:2018-03-15

神华集团信息化之路_it_第1页
神华集团信息化之路_it_第2页
神华集团信息化之路_it_第3页
神华集团信息化之路_it_第4页
资源描述:

《神华集团信息化之路_it》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、@位质科技进步促进神华持续钞垃协橱发辰绘合瞥理神华集团信息化之路刘治中附华集团公司信息中心,北京1以011)摘耍简速了神华集团公司信息网络基础建设,以及视频会议系统、矿井综合自动化系统、if户网站建设、企业资产管理系统、钦路运输管理依包系统、综合调度管理信息系统等主娶应周系统,迢步实现了由技术服务向内容服务的转变;白建立面向不同业务的应用系统的向建立综合信息系统平台的转变;将所属企业各自为政的信息化建设向集团层面的总体信息化建设转变。羌淫饲信息化视频会议系统矿井综合自动化项目管理系坑神华集团信恩化建设始终坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、

2、高效益”的方钉,并把信启、化建设放到企业经营、改革的重要位置上。经过几年的努力,神华集团信息化建设己经具有~定规模,信息技术在企业生产、流通、管理等各个领域得到了广泛应用。豆神华集团信息儿建设概况二.1亿包网络基础建设神华集团信息网络以自建光纤数宇传输系统力主,以租用电信公网数字电路力辅,构成神华集团基础数字通信传输网络平台,基本建成了北京隼团总部——包神铁路一一神东矿区——神朔铁路——一黄驿港的联通三省一区的全光纤数字通信专网。并利用基础传输网络平台建立了神华专网电恬神华广域网,以及利用基础传输平台、数字通信网络平台建立了多媒体传输网络(视

3、频会议系统的应用)。其中,集团总部三包头实现了4X2入1通信电路连接,与神东矿区实现了SDH155M/S的宽带数7电路连接,与国华电力公司、铁路货车公司通过租用电路实现了网络互联。神华通讯专网电话总装饥容量3.5万线,实际装讥近2万线,占用公网川万个号码资源。碑华专网电话的开通,大大方便了集团内部的电话沟通,并节约了大量的电话费用。集团公司总部与子公司的局域闷,是神华集团广域网的核心骨干层部分。广域网的建设为进-步提高生产、经营与管理的自动化、智能化\数字化、网络化水平奠定了基础。1.2主要应用系统概述至2.1视频会议系统目前,视频会议系统大

4、约有55个信息节点,其中包括两个中心节点(MCU.分布在内蒙、陕西、山西、河北4省,自治区矿区的铁路、电厂、港口,以及煤炭销售中心,神东煤炭公司下属的煤矿.洗煤厂和准能公司下属的生产单位。接人方法采用了EI接入、ISDN接人、IP接入。视频会议系统建立以后,在召开全集团大型会议时,参会人员不必向以前那样提前赶到会场,既节省了时问和开支,又提高了会议召开的效率。而巨生产调度部门每天召开视频调度会议,实现厂视频生产凋度、监控和指挥。86豆.入2综合自动化技术的应用矿井综合自动化系统在控制规模和自动化程度上均达到了国内领先、世界先进水平,己成为神东

5、矿井现代化生产方式的有机组成部分。从1999年底开始,集团公司先后对神东矿区大柳塔、活鸡兔榆家梁、补连塔、孙家沟、上湾等矿井实施了综合自劝化改造。通过自动化改造,实现了从煤炭采掘、辅助运输、供配电、水泵风门控制、洗选加工、装车外运等生产全过程的综合自动化,井下取消了全部生产辅助系统的岗位工。在黄哗港,实现了翻车机、堆取料机、带式输送机,装船机等主要生产作业系统的自动化联网集控综合自动化技木的应闸,提高了生产效率,保证了安全生产,降低了制造成本,保证了产品质量。12.3建立并完善门户网站集团公司和所属企业相继建立了自己的内部和外部网站,内部网站

6、是公司内部的信息门户,提供全方位的动态信息服务,各部门通过建立自己的栏比达到企业内部之问的相互沟通和资源共享;外部网站是向海内外展示神华,宜传神华的窗口。12.4企业资产管理(EAM)系统的应用神东公司、准能公司和黄哗港务公司目前应用的企业资产管理系统,是将企业管理理念、基础资料积累、业务流程优化、入力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一忱主要功能包括设备管理、备品备件仓储和采购管理、维修式单管理。该系统的应用,提高了资产可利用率,降低了企业运行和维护的成本,通过信息化手段,合理安排维修计划和相关资源及活动,从而提高企业的经济效益和市场

7、竟争能力。1、2。5铁路运输管理信息系统(TMIS)铁路运输管理信息系统,通过采用汁算机网络、信息处理以及系统集成等相关技术,实时收集铁路全线的货物列车、车辆以及所运货物的动态信息,实现列车、车辆的实时追踪管理,达到均衡运输、紧密运输和合理运输的目的。该系统已经在包神铁路公司、神朔铁路公司和朔黄铁路公司成功应用。1.2.6项目管理系统(P3)P3的核心内容是项目管理,可将项目的组织过程和项目实施步骤迸行全面的现划和编排;以便在工程项目的实施初期就可对多种方案进行深入的研究和比较,更科学地进行目标进度安徘。而且,通过目标工程和现行工程的比较,可

8、以从目前的现行工作中了解到相关工序的完成情况,并找出其中不阶凋的原因、该系统的引进同时也是先进的项目管理理念在企业中的强化和应用,目前,在国华电力公司得到了广泛应用

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。