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时间:2018-07-06
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1、关于栓心留人机制初探>>5151doc.文书关于“拴心留人”机制初探内容摘要:围绕企业的“拴心留人”机制,本文首先提出要树立与时俱进的人才观,重在牢固树立“三种观念”:即树立“人才盛则事业兴”的观念;树立“人才是第一资源”的观念;树立“有用即人才”的观念,既重“显人才”,也重“潜人才”。其次提出企业必须正视人才“流失”问题,从客观上研究流动与流失的关系。针对人才资源开发与管理方面的误区,重视宣传能力、业绩导向;大力改革用人体制弊端,取消干部工人身份界限;建立职业化的人才资源管理队伍,进行职位分析、工作评价、业绩考核和工资制度设计,提高人力资源管理水平。三是为建立企业人
2、才健康安全保障机制要创造选用机制,营造竞争环境;要创新培训机制,改善育人环境;要创新激励机制,优化聚才环境;企业要创新保障机制,营造拴心环境。真正做到用优越的环境吸引人,用优惠的政策激励人,用优厚的待遇留住人。关键词:重人才、防流失、建机制当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济迅速兴起,人才在经济社会发展中的地位和作用日益突出。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上提出实施人才强国战略,努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才,建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍。这是党中央全面分析我国面临的新的国际国内形势,作出的科学论断和重大决策。因
3、此,我们一定要认真学习党中央一系列关于人才工作的精辟论述,深刻领会“科学技术是第一生产力”和“人才资源是第一资源”的科学论断及其深刻含义。充分利用人才公平竞争、自由发展的社会环境和氛围,以改革创新为动力,以人才结构调整为主线,以高层次和急需人才培养为重点,为企业人才的拴心留人成长提供充足的土壤、阳光和雨露,加快人才资源开发与管理力度。一、树立与时俱进的人才观21世纪,是一个全球化、知识化、信息化空前发展的时代,国与国之间的交往更为频繁,竞争也更为激烈,各种竞争最终取决于人才的竞争,人才的核心价值不是看知识在数量上的积累,而是看其在竞争变化中的适应能力和超越能力。为提高
4、企业的核心竞争力,企业领导者应积极应对知识经济和经济全球化对人才开发的挑战,以实施人才战略为总揽,牢固树立与时俱进的人才观。领导者要营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,必须对人才有真挚感情,抱着对党的事业的无限忠诚,对企业的无限热爱,对企业长远建设和有效发展的高度责任感、事业心来选才育才、引才留才。同时,要牢固树立“三种观念”:一是牢固树立“人才盛则事业兴”的观念。江泽民同志在《论“三个代表”》中提出:“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”人才济济是事业兴旺发达的标志,人
5、才是为事业服务的,爱事业首先要爱人才,干事业必须要用人才。二是牢固树立“人才是第一资源”的观念。事业之成,成于人才,人才是现代社会中最重要的资源,也是最昂贵的资源,有时也是最容易出问题的资源,只有合理、科学、有效地管理人力资源,才能实现各类人才资源的优化配置。三是牢固树立“有用即人才”的观念。既看职称、学历,更看能力、业绩,既重“显人才”,也重“潜人才”,确立以市场需求为取向的人才标准。国外是从人才资源的角度来看人才的。我国过去是按学历或职称来划分人才标准的。依已之见,对一个企业来说,内部有很多岗位,每个人在不同岗位工作,如能找到适合自己发展的空间,适合自己发挥聪明才
6、智,实践中能体现自己价值和发挥自身应有人才效益,那他就是人才,否则,他不适合岗位需要,即使有较高的学历,发挥不出才能,那就很难说在这个岗位上是人才。所以说,岗位是最好的测评,实践才能对人才价值进行最好的检验。二、正确对待人才“流失”问题笔者认为,流失是带有价值判断的观念。过去的人才流动多是从国有单位向非国有部门流动,或从一个单位到另一个单位,从一个地方到另一个地方,站在国有企业立场上这种单向的流动即称为“流失”。随着市场经济的建立和改革的不断深入,这个概念本身存在的意义就不大了。从经济学角度上讲流动是中性的。宏观上,劳动力的流动总是从低生产率向高生产率岗位位移。俗话说
7、“人挪活,树挪死”,“人往高走,水往低处流”。从人才本身讲,他的流动可能给他带来更好的生活和发展空间;从人才社会价值来说,到另一岗位,另一个地方,也可能使他的才能得到更多的释放,为社会创造更多财富。流动是双向的,人才属于市场,良币驱除劣币才是正常的。我们应从宏观上来研究流动与流失的关系,而不能用僵滞的思维方式看待现在的人才流动。总之,人才的流失原因是多方面的。首先,我们对优秀人才的吸纳还很不够,没有注意能力导向和业绩导向。据有关资料显示,我国企业的国际竞争力低涉及环境竞争力、内在竞争力等问题,但关键还在于管理竞争力尤其是人力资源管理竞争力不足。曾有一
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