信息化重塑业务流程

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1、信息化重塑业务流程

2、第1不断深入的企业再造正在与企业信息化紧密地结合在一起。企业信息化利用信息技术实现管理现代化。它不仅仅是现代企业的名片,更是企业再造的重要途径。  管理是基础  20世纪90年代美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮提出企业再造理论和方法。企业再造是指“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业经营基准,而对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”也就是说,“从头改变,重新设计。”在一个企业中,业务流程决定组织的运行效率,是企业的生命线。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摈弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,

3、重新设计企业的生产、经营和管理方式。  推进企业信息化的基础是梳理、优化再造业务流程或组织流程再造。哈默博士认为,流程再造绝对不是在原有流程上进行改善和优化,一定要把原有流程推倒,重新建立一个创新的流程。只有夯实企业再造的基础,信息资源开发与应用、信息系统建设才能真正发挥效益。推进企业信息化首先要实现企业管理根本性变革,即是将企业原有的产权结构、组织形式、运作模式等诸多利益格局进行根本性变革。这种革命是艰难的,要打破原有利益格局,建立透明、竞争、快速和创新的企业运营模式;这种革命也是彻底的,要从全局出发,在企业发展战略规划中,做好与信息网络技术应用的无缝衔接,实现真

4、正的改革;这种革命是发展的,是随着信息技术的发展而发生变化,但其精髓就是要实现企业核心竞争力的提高,迎合全球经济一体化的潮流。  再造是革命  哈默博士认为:企业的流程再造就是企业的一场革命。信息网络技术可以作为企业再造的手段。流程管理需要处理大量的信息,必须以快速而灵敏的信息网络来支持,通过信息处理系统,几乎所有的相关工序都可以同时进行。通过流程管理信息系统,决策者可以及时掌握必需的决策信息。信息系统的建设,一方面构造公司内部的信息网络;另一方面要与公司外部的信息网络联接,充分利用外部的信息资源。在信息系统建设方面各有重点,有的从管理与运营方面入手,有的从管理、生

5、产与市场关系入手,有的从管理与控制一体化入手,以应用信息技术与网络为手段,挖潜增效,降低成本,以质量、速度和创新占领市场。建设企业信息化与建设企业创新机制是互动的。建设信息化需要创新精神,应用信息化为发挥人的创造潜力提供了更广阔的空间。  我国正处在向市场经济的转型阶段,大部分企业还不适应市场经济体制,企业信息化建设还处在低水平之列。推进企业信息化,要实现流程再造和管理模式再造,实现中心工作与国内外市场的对接,实现从金字塔式到扁平式管理模式的变革。推进信息技术开发与利用,加强信息资源共享,实现信息网络系统的建设与应用。我国企业信息化是跨越式发展。企业推进信息化任务艰

6、巨,企业领导者尤其一把手必须肩负双重重任。  分析联想、海尔、斯达这三个信息化典型企业的成功,业务流程再造的重要性即可见一斑。  斯达信息化:一个源泉两个市场  斯达集团信息化与企业原有的产权结构、组织形式、运作模式等诸多利益格局的根本性变革互为基础和条件的。应用信息技术实现企业管理现代化,实质上是一个体制创新、机制创新、管理创新和技术创新的过程。它是一个“一把手”工程,更是真正利用信息技术全面落实“三改一加强”的过程。不断深入的企业再造正在与企业信息化紧密地结合在一起。企业信息化利用信息技术实现管理现代化。它不仅仅是现代企业的名片,更是企业再造的重要途径。  管理

7、是基础  20世纪90年代美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮提出企业再造理论和方法。企业再造是指“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业经营基准,而对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”也就是说,“从头改变,重新设计。”在一个企业中,业务流程决定组织的运行效率,是企业的生命线。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摈弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的生产、经营和管理方式。  推进企业信息化的基础是梳理、优化再造业务流程或组织流程再造。哈默博士认为,流程再造绝对不是在原有流程上进行改善和优化,一定要把原有流

8、程推倒,重新建立一个创新的流程。只有夯实企业再造的基础,信息资源开发与应用、信息系统建设才能真正发挥效益。推进企业信息化首先要实现企业管理根本性变革,即是将企业原有的产权结构、组织形式、运作模式等诸多利益格局进行根本性变革。这种革命是艰难的,要打破原有利益格局,建立透明、竞争、快速和创新的企业运营模式;这种革命也是彻底的,要从全局出发,在企业发展战略规划中,做好与信息网络技术应用的无缝衔接,实现真正的改革;这种革命是发展的,是随着信息技术的发展而发生变化,但其精髓就是要实现企业核心竞争力的提高,迎合全球经济一体化的潮流。  再造是革命  哈默博士认为:企业的流程

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