企业并购完成后的战略整合 (定稿)

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1、企业购并完成后的战略整合hexingui摘要2一、战略整合的原因4（一）战略演进的需要5（二）战略整合是并购后其它要素整合的先导5（三）战略整合是企业获得战略协同效应的保证5（四）战略整合是企业适应环境变化的实现途径5二、战略整合的主要内容6（一）企业使命与目标整合6（二）企业总体战略整合7(三）企业经营战略整合7（四）企业职能战略整合8三、新企业的环境分析8（一）外部环境的分析81.宏观环境分析92.微观环境的分析10（二）内部环境的分析121.对生产要素数量的变化进行分析122.对生产要素质量的变化进行分析12四、企业并购

2、后战略的制定及实施13（一）制定基本战略导向13（二）战略的调整与重新定位14（三）对目标企业执行战略141.加强双方的沟通142.对目标企业适度控制并适度放权153.建立一个自组织部门15总结：16主要参考文献：1717摘要随着全球一体化的进行，企业间的并购行为已经越来越普及了，但并非所有的并购都能取得预想的效果，经过研究表明，缺乏并购的战略整合是失败的主要原因。本文先介绍战略整合及相关的理论知识。再分析战略整合的主要内容，其次对新企业的外部环境和内部环境进行分析，最后是战略整合的制定及实施过程。关键词：企业并购战略整合战略

3、管理Abstract17Withtheongoingglobalization,M&Abetweenfirmshasbecomeincreasinglypopular,butnotallmergersandacquisitionscanachievethedesiredresults,afterastudyshowedthatalackofstrategicM&Aintegrationisthemainreasonforfailure.Thisarticleemphasizesthestrategicintegrationan

4、dtherelevanttheoreticalknowledge.Furtheranalysisofstrategicintegrationofthemaincontent,followedbytheexternalenvironmentfornewbusinessandinternalenvironmentanalysis,andfinallythestrategicintegrationofthedevelopmentandimplementation.Keywords:strategicmanagementofmerge

5、rsandacquisitionsstrategicintegration17对于企业而言，并购发生的本身就是其谋求长远发展的战略的行为，但是并购后所组成的新企业并非仅仅是原有两个企业的简单放大或叠加。并购交易的完成仅仅是完成并购行为过程的一半。而事实上，在并购交易之后，即意味着一个新的企业的诞生。这个新企业战略的制定必须建立在该企业所面对的外部环境和内部环境有效匹配的基础上，在企业发生并购交易之后，这个新企业所面对的内部环境和外部环境均发生了变化，故这个新企业要重新调整其战略，对之前的购并双方企业进行战略整合，从而让这个企业

6、可以取得更好的发展，但在制定企业战略时需要满足两个原则，一个是新战略的制定要以综合利益最大化为原则，另一个则是以适应内外部环境为原则。企业战略是指为了实现企业的总体目标对所采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划；或企业为谋求长期生存和发展而进行的长远性总体性的筹划。而战略整合是指主并企业在综合分析目标企业情况后，将目标企业纳入其战略之内，使目标企业的所有资源服从主并购企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整，使购并企业的各业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系，从而取得战略上的协同效应的动态过程。随着全球产业战

7、略性整合的背景下，对企业并购后整合的研究将越来深入，而战略整合将会受到越来越多的重视。一、战略整合的原因企业之间的并购行为都是为了使企业能够获得更好的发展，通过并购交易，从而获得之前所没有的技术、品牌、及市场份额等各项资源。但是企业的战略整合并不是简单的把各种资源、能力捆绑在一起，而是通过战略整合，从而获得它们之间的协同效应。战略整合的目的是汇集全体员工的智慧，认真考察企业外部环境与内部环境，明确新企业所面对的各种机遇与威胁，并在此基础上建立企业的远景规划与奋斗目标，笔者认为，并购后企业之所以要进行战略整合主要有四点原因：（一

8、）战略演进的需要17战略演进是企业在复杂的环境变化中不断做出调整的结果，当企业发生并购之后，将会产生与之前两个企业都不相同的新企业。这个新企业所面对的外部环境及内部环境都发生了变化，而企业的战略制定是建立在外部环境与内部环境有效匹配基础上的，面对不断变化的环境，企业的战略需要