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时间:2019-06-01
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1、迅速提升价值埃森哲并购以及并购整合服务在2005年全球十大并购交易中,埃森哲在其中五起的并购整合中发挥了至关重要的作用。并购最佳实践....................................3埃森哲并购市场调研.......................4埃森哲企业战略以及并购/并购整合.服务.....................................................5案例研究:埃森哲帮助BP开展规模空前的化工业务资产剥离...............10.埃森哲智能无尘室...........................12.案例研究:H
2、ouseofFraser通过并.购成就卓越绩效................................14.经验....................................................16埃森哲的并购以及并购整合服务
3、3并购最佳实践成功不仅意味着为合适的目标确定合适的价格,它还意味着以更快的速度更完美地实现并购交易。为了成为快速、高效的收购者强调价值创造,而不仅仅是整合团队的集体力量并保持这一优势,企业必须马上完根据整合工作创造的价值确定充分利用负责交易评估和协作善自己的并购流程,从而跟上最佳其优先次序。根据价值杠杆和工作优势获取团队的集体力量。只有
4、那实践模式的步伐。企业还应该立志的成本效率确定并购的协力优势,些必须实现并购绩效的人才会对并获得更高水平的、甚至超过许多最如削减.2%的供应链成本。购绩效进行最准确的估算。佳收购者的并购能力。例如,如果并购的最大价值在在评估过程中将延时计算在这种深入见解源自于埃森哲过于企业能获得面向新客户群体的交内,在预审过程中事先预见到延时去五年参与的400多起企业并购与叉销售机会(常常如此),那么整合并排除可能造成延时的因素。整合项目以及对大型并购活动的认流程就应该使企业能迅速地传递客利用选择的冗余人员真研究。户信息,并制定完整的财务计划。成倍增加或保留整合过渡期间低价值工作可以拖后。这种创造价我们为
5、客户运用的一些并购最的管理人员,或让他们作为导师,值的方法更接近于企业变革,也是佳实践包括:避免工作量过载。通过精心计划、积极设计新企业获始终积极地利用企业双方最出色的取价值。人力资源最大限度地减少因艰难的整合过程和棘手的组织决策而可能带来的重要人员流失。4
6、埃森哲的并购以及并购整合服务埃森哲并购市场调研为数不多但执行十分成功的并购交易让收购者创造的股东价值远远超过于其同行和竞争对手。在过去三年中,贵公司全球收入增长中百分之多少来自未来三年贵公司的资产剥离活动会产生何种程度的.并购?变化?1%5%1%20%ዓ٣2%0%45%ਠ݈6%1-20%קڕ62%21-40%ኁౚᏁٛ୰41-60
7、%61-80%24%81+%7%ፃܻ29%实施收购的主要挑战是什么?Ꮸ༉ߟఊߟࣙጶठل୲࣏ݓᄵ੪ፉيࣰڋੴफ़ਠ݈ڈௗ᎘जᄩ۰ᄧٛ൰ঠܾ༆ዓ٣২ࢆຢ܌ڈᇜ࣭ਦᇸࣰؤਠ݈ڈਦᇸ0%10%20%30%40%50%埃森哲的并购以及并购整合服务
8、5埃森哲企业战略并购及并购整合服务达成理想交易,更快实现价值利用并购中各种有价值的资源战略性尽职调查绝非易事。这需要在创新精神的指一旦交易列入计划,我们就将导下,整合专有工具、项目计划以进行一系列分析,确定交易的真正及有效方法的支持。还需要并购计价值。划与整合之间的紧密联系。更需要我们的能力包括:以务实的、以结果为导向的方法。•识
9、别并评估协同效应这需要卓越绩效,需要埃森哲。•.精确定位在何处利用技术创造更并购之前的咨询建议多价值我们将与您密切合作,开发一•.评估目标的内在价值,在战略、套完整有效的并购策略作为您的增运营和IT方面进行尽职调查长平台。我们为您做出评估,决定•识别非协同效应和潜在风险您究竟适合购买、出售还是自我发展。我们不是对竞标者进行标准化•.围绕运营和治理需求对交易进行的筛选,而是以寻求和评估现实可规划行的协力优势为重点。•.将我们的并购专长运用于并购之前的规划6
10、埃森哲的并购以及并购整合服务Ո࣭ࢭॖᄌञ࣭ࣙಠSNၤܿࢭਦᇸܿޭ˄ፚPNNT೧H˅120%115%Ոدቪܿਦᇸ
11、110%ቪᎳඎߔ>105%500ፑ༮ყࣙಠளܿਦᇸܿࢼ২100%װო95%90%85%0123456789101112131415161718192021222324࢞؝ࢭॄࢋኟ*ন1990೧ፚ2006೧3ኟ࢞؝ܿਦᇸȃଭഁኙጽฤਦᇸྈञNASDAQਦᇸܿ࢞ཌྷFଭADRsGହኑ˖Compustat,Thomson,AccentureAnalysis实施能加快获取价值速度的并并购整合:越早越好埃森哲发现,当前
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