企业并购后的整合战略.pdf

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1、第4O卷第3期东华大学学报(自然科学版)Vo1．40，NO．32014年6月JOuRNALOFDONGHUAUNIVERSITY(NATURAISCIENCE)Jun．2014文章编号：1671—0444(2014)03—0357—05企业并购后的整合战略刘可新，赵昱锋，赵春彦。(1．上海应用技术学院经济与管理学院，上海201418；2．中国电信股份有限公司海南分公司，海南海口570105；3．上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052)摘要：在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上，结合企业并购的类型与整合操作的复杂性

2、，提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点，采用不同控制水平的整合类型．在遵循整合准则的前提下，建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法，并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容．关键词：企业并购；整合战略；整合机制中图分类号：F279．245文献标志码：AInteratingStrategyafterCorporateMergerandAcquisitionLIUKe．xin，ZHA0Yu．ng，ZHA0Chun．yan。(1．SchoolofEconomics&Management，ShanghaiInstituteofTechno

3、logy，Shanghai201418，China；2．ChinaTelecomCorporationLimitedHainanBranch，HaikouHainan570105，China；3．AntaiCollegeofEconomics&Management，ShanghaiJiaotongUniversity，Shanghai200052，China)Abstract：Drawinguponthecardingandevaluatingoftheexistingliteraturesforintegratingmodesandmethodsathom

4、eandabroad，theintegratingtypesfordifferentcontrollinglevelswereputforwardaccordingtotheacqurer’Sstrategicobjectivesandthecharacteristicsofboththeacquirerandtheacquiree．Themethodoftheformulationandimplementionofintegratingstrategywithcombinedanalysisofrelatedfactorswassetupontheprem

5、iseoffollowtheguidelinesoftheintegrating，andbasisonthis，theprinciplesandmaincontentswerediscussedwhentheacqurierformulatedandimplementedtheintegratingstrategyaftermergerandacquisition．Keywords：corporatemergerandacquisition；integratingstrategy；integratingmechanism目前，并购已成为企业发展过程中的一种重

6、要了大量探索．文献I-4]通过对美国173家制造业公司而有效的扩张手段[1]．然而，众多研究表明，50～的研究，分析了并购双方组织结构不同对并购后操7O的并购是失败的[2]．企业完成收购操作只是其作行为的影响，发现管理风格的不同对并购后的整通过并购实施扩张战略的第一步，要实现并购的战合产生负面影响．文献[5]通过对56名并购方管理略目标，并购后适当的整合操作尤为重要．并购后的人员的深度访谈，研究了并购任务、文化和政策特性整合过程非常繁杂，几乎涉及企业管理的各个领域．对并购方确定整合力度的影响，并提出了决定整合文献E3]将并购后不当的操作归纳为导致并购失败水平

7、的理论框架．文献[6]通过综合运用经济学、财的原因之一．务管理、战略管理、组织行为学和人力资源管理理国外学者对企业并购后的整合模式与方法进行论，提出了一个宽广的面向过程的整合模型，清晰地收稿日期：2013—07-12作者简介：刘可新(1963)，男，山东济南人，副教授，博士，研究方向为企业战略．E—mail：lkx95@sina．com358东华大学学报(自然科学版)第4O卷描述了协同效应的实现、整合过程中组织各项职能1整合类型与准则的相互作用与协调的程度，以及员工对整合的阻力．文献[7]提出促使并购成功的整合战略应包括任务1．1整合类型整合过程和人力资源整

8、合过程．文献[8]将整合过程企业并购战略的制定和实施