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1、销售部、市场部、产品部如何才能各司职?——SK科技营销部门内部管理改革记勇拓营销管理咨询有限公司吴浴阳 一、春风得意马扬蹄 2003年11月16日,SK科技正式被国际巨头Intel授予了区域OEM资格; 紧接着,2003年12月20日,SK科技又取得了另一IT业内巨无霸Microsoft的区域OEM资格; 以此为标志,意味着诞生仅一年的年轻的SK科技在上游资源整合方面大获成功。正如该公司的总经理刘杰所说,“我们分析过在中国成功的所有电脑品牌厂商,他们都有一个共同的特征——在他们的背后,有着I
2、NTEL的鼎力支持;而没有取得INTEL支持的一些品牌厂商,如HL、WS,最后要么销声匿迹、要么半身不遂。现在我们,用一个超乎想象的速度挤进了INTEL的区域OEM俱乐部,意味着我们可以获得INTEL给其它品牌电脑厂商如联想、TCL同样的支持,这为我们奠定了成功的希望。” 刘杰深知,在企业的经营运作中上游资源的成功整合,只是为企业的成功奠定了一个良好的基础,要取得真正的发展,首先取决于企业能否生存,而生存的底线就是要在尽量短的时间内将自己的产品的销量提高到盈亏平衡点以上。因此,营销系统的建设和营销工作进度
3、就成为企业生存的核心要素之一。参考各大电脑品牌厂商的情况、鉴于品牌电脑行业的特点及企业的自身情况,刘杰确定将企业的营销系统分设为三个部门:产品部、市场部、销售部。其职责分工如下: 产品部:主要负责制定公司的产品线、制定产品的价格体系,整合上游的资源。 市场部:主要负责公司的产品促销策略及促销活动的制定与实施,包括品牌运作和对销售进行技持。Ø 销售部:主要负责产品的销售。Ø销售部、市场部、产品部如何才能各司职?——SK科技营销部门内部管理改革记勇拓营销管理咨询有限公司吴浴阳 一、春风得意马扬蹄
4、 2003年11月16日,SK科技正式被国际巨头Intel授予了区域OEM资格; 紧接着,2003年12月20日,SK科技又取得了另一IT业内巨无霸Microsoft的区域OEM资格; 以此为标志,意味着诞生仅一年的年轻的SK科技在上游资源整合方面大获成功。正如该公司的总经理刘杰所说,“我们分析过在中国成功的所有电脑品牌厂商,他们都有一个共同的特征——在他们的背后,有着INTEL的鼎力支持;而没有取得INTEL支持的一些品牌厂商,如HL、WS,最后要么销声匿迹、要么半身不遂。现在我们,用一个超乎想象
5、的速度挤进了INTEL的区域OEM俱乐部,意味着我们可以获得INTEL给其它品牌电脑厂商如联想、TCL同样的支持,这为我们奠定了成功的希望。” 刘杰深知,在企业的经营运作中上游资源的成功整合,只是为企业的成功奠定了一个良好的基础,要取得真正的发展,首先取决于企业能否生存,而生存的底线就是要在尽量短的时间内将自己的产品的销量提高到盈亏平衡点以上。因此,营销系统的建设和营销工作进度就成为企业生存的核心要素之一。参考各大电脑品牌厂商的情况、鉴于品牌电脑行业的特点及企业的自身情况,刘杰确定将企业的营销系统分设为三
6、个部门:产品部、市场部、销售部。其职责分工如下: 产品部:主要负责制定公司的产品线、制定产品的价格体系,整合上游的资源。 市场部:主要负责公司的产品促销策略及促销活动的制定与实施,包括品牌运作和对销售进行技持。Ø 销售部:主要负责产品的销售。Ø销售部、市场部、产品部如何才能各司职?——SK科技营销部门内部管理改革记勇拓营销管理咨询有限公司吴浴阳 一、春风得意马扬蹄 2003年11月16日,SK科技正式被国际巨头Intel授予了区域OEM资格; 紧接着,2003年12月20日,SK科技又
7、取得了另一IT业内巨无霸Microsoft的区域OEM资格; 以此为标志,意味着诞生仅一年的年轻的SK科技在上游资源整合方面大获成功。正如该公司的总经理刘杰所说,“我们分析过在中国成功的所有电脑品牌厂商,他们都有一个共同的特征——在他们的背后,有着INTEL的鼎力支持;而没有取得INTEL支持的一些品牌厂商,如HL、WS,最后要么销声匿迹、要么半身不遂。现在我们,用一个超乎想象的速度挤进了INTEL的区域OEM俱乐部,意味着我们可以获得INTEL给其它品牌电脑厂商如联想、TCL同样的支持,这为我们奠定了成
8、功的希望。” 刘杰深知,在企业的经营运作中上游资源的成功整合,只是为企业的成功奠定了一个良好的基础,要取得真正的发展,首先取决于企业能否生存,而生存的底线就是要在尽量短的时间内将自己的产品的销量提高到盈亏平衡点以上。因此,营销系统的建设和营销工作进度就成为企业生存的核心要素之一。参考各大电脑品牌厂商的情况、鉴于品牌电脑行业的特点及企业的自身情况,刘杰确定将企业的营销系统分设为三个
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