销售部市场部经理考核标准

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1、Kedex嗑得响食品有限公司版本第1版版次第次修改2006度销售部、市场部经理工资、奖金标准及考核办法页码共4页第1页受控状态编号一、工资组成：岗位工资+工龄工资+奖金(月度奖金、季度奖金、年度奖金)1、工资以月度进行计算；2、奖金分三部分进行计算：月度奖金、季度资金、年终奖金；3、销售部经理、市场部经理的岗位工资分为四级：级别ⅠⅡⅢⅣ岗位工资标准3200360040004500二、月度奖金1、月度奖金按年初任务分解，奖金设置如下；级别销售部经理市场部经理月度奖金标准200017002、考核指标按销售收入和销售费用进行。销售部的销售费用按销售收入的5.5%进行考核，市场部经理费用按销售

2、收入的5.5%进行考核；3、月度奖金考核办法：（1）每月终进行任务及费用评分考核；月度计算奖金时，严格按照月度任务、费用指标考核．评分标准：总分为100分，与月度奖金的100%挂钩。评分范围分值评分标准月度任务完成50分以100%的任务率为标准，实际达成率每少1%扣2。5分月度费用控制50分实际发生费用每超过费用控制标准1%扣2。5分（2）销售任务严格按照全年分解计划执行；（3）如发生退货，按退货额的2倍扣减当月销售额；编制/日期行政人事部审核/日期批准/日期Kedex嗑得响食品有限公司版本第1版版次第次修改2006度销售部、市场部经理工资、奖金标准及考核办法页码共4页第2页受控状态编

3、号4、月度奖金兑现办法：(1)月末根据实际销售及费用进行核算；(2)奖金当月兑现60%，季末兑现40%；(3)任务与费用可在季度内平衡a、如季度总任务完成，则本季内月度扣罚的任务奖金一次性补发；b、如季度总费用未超标，则本季内月度扣罚的费用奖金一次性补发；(4)如季度费用超标，每超额1%，扣除当季4%的季度留存奖金，40%的季度奖金扣完为止；(5)由公司在季度中调离本职岗位者（含辞退），季度考核后一次性发放全额应发奖金；(6)由公司调至新岗位者，任务和费用考核仅限于在新岗位任职期间；(7)自动离职者，只进行工资结算，所有奖金不予发放。三、季度奖金1、季度内任务完成，费用不超标，季度奖金

4、发放如下：销售部经理2000元市场部经理2000元2、季度考核办法：（1）每季末进行任务和费用考核；（2）季度任务完成且季度费用不超标，方可发放季度奖金；3、季度奖金兑现办法：（1）根据季度考核方法考核合格后，一次性发放全额奖金；（2）超额完成任务，按完成任务情况考核；（3）季中调至新岗位,季度奖金不作考核。（4）自动离职者，只进行工资结算，所有奖金不予发放;四、年度奖金1、　年度内任务完成，费用不超标，年度奖金发放如下：超额完成≦5%5%—10%10%以上年度奖金50001000014000编制/日期行政人事部审核/日期批准/日期Kedex嗑得响食品有限公司版本第1版版次第次修改20

5、06度销售部、市场部经理工资、奖金标准及考核办法页码共4页第3页受控状态编号2、年度奖金考核办法：（1）年度总销售额达到或超额完成目标任务，且年度总费用不超标，方可发放年终奖金；（2）年度中调至相应岗位的，其目标任务以实际在岗月度目标任务之和为标准，费用以实际在岗月度目标费用之和为标准；(3)月度、季度考评不影响年度奖金考核。3、年度奖金兑现办法（1）根据考核方法进行考核合格后，一次性发放全额奖金；（2）年度中调至相应岗位的，其年度奖金=相应档次的奖金标准*（实际在岗月数/12）（3）完成目标任务奖与超额完成任务奖不进行累计；（4）自动离职者，年终奖金不予发放；四、本考核办法从二00六

6、年八月一日起执行.本办法最终解释权由行政人事中心编制/日期行政人事部审核/日期批准/日期Kedex嗑得响食品有限公司版本第1版版次第次修改2006页码共4页第4页年度营销中心城市主管工资、绩效标准及考核办法受控状态密级保密副表:全年任务完成、费用不超标、年薪情况如下：销售部、市场部经理年薪表级别IIIIIIIV岗位工资3200360040004500月度奖金1700200023002600季度奖金2000200020002000年度奖金未完成0000超≤5%以内5000500050005000超5-10%以内10000100001000010000超10%以上1400014000140

7、0014000年薪完成任务66800752008360093200超≤5%71800802008860098200超5-10%768008520093600103200超10%以上808008920097600107200编制/日期行政人事部审核/日期批准/日期