股份实业公司薪酬体系设计方案

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1、HF股份实业公司薪酬体系设计方案50/50目录一、薪酬体系设计背景41．1薪酬体系的建立目的和功能41．2薪酬体系设计的基本原则51．3薪酬体系设计的思路61．4薪酬体系的基本框架8二、HF股份薪酬体系现状分析102．1目前薪酬体系分析102．1．1体系结构102．1．2薪酬管理102．1．3效果分析112．2改革重点和依据142．2．1薪酬改革的重点142．2．2薪酬制度的比较与选择14三、HF股份薪酬设计总额及结构183．1薪酬总额预算183．2HF股份薪酬体系结构的选择183．3薪酬激励矩阵193．4薪酬体系构成213．4．1A

2、3、A4213．4．2B4、C4、D4213．4．1A1、B1、C1、D1、A2、B2、C2、D2、B3、C3、D322四、岗位工资计划234．1概述234．2岗位工资级与档234．3岗位工资结构与预算34五、绩效奖励计划355．1概述355．2个人绩效工资的确定365．4绩效工资的发放37六、年薪计划386．1概述386．2方案设计38七、提成计划427．1提成比例的确定427．2不同层级经营人员的提成制437．3提成制的发展4450/50八、薪酬管理体系468．1薪酬管理组织架构468．2薪酬体系实施478．3薪酬体系调整488．

3、3．1薪酬调整的类型488．3．2薪酬调整的组织与管理488．3．3薪酬调整预算和策略4950/50一、薪酬体系设计背景1．1薪酬体系的建立目的和功能薪酬分配支持组织的可持续发展强化组织的核心价值观支持组织的战略实施培育和增强组织的核心能力营造响应实施变革的变化图1-1薪酬体系的根本目的在深化人力资源改革的过程中，为了配合人事、劳动、分配制度的改革，增强员工市场意识、危机意识、竞争意识，进一步加强和发挥HF股份的核心竞争力，有必要建立科学的薪酬体系。一个科学的薪酬体系必须具备三个功能：（1）公平公正的分配功能首先薪酬系统实现了组织和

4、员工之间的第一次分配，在保证组织利润合理积累的基础上，让员工也得到了合理的劳动回报。这一职能主要通过薪酬预算和薪酬控制来实现，比如薪酬预算总额控制在创收总额的5%内，绩效薪酬的封顶上限是150%等，这些指标使员工与组织在利润的分享上达成了均衡。其次薪酬系统实现了员工之间的第二次分配，通过职位族划分、层级划分、岗位价值评估和绩效评价，让承担不同工作的人、不同工作绩效的人得到不同的薪资回报，这一职能主要通过岗位价值分析体系和绩效评价体系来实现。（2）优秀的保健功能薪酬的保健功能主要体现在以下三个方面：一是满足员工的物质需求。员工通过在组织

5、的劳动和生产行为，换取劳动收入，以满足个人及其家庭的生活需求，在市场经济条件下，薪酬是组织员工获得本人及其家庭生活开支，满足物质生活的主要来源。50/50二是满足员工的安全保障需求。有保障、稳定的报酬收入可以使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对组织的信任感和归宿感；反之，没有保障，或者不合理的薪酬制度和工资水平，则容易使员工丧失心理平衡，并对组织产生不公平和不信任感，影响员工工作积极性的发挥。三是满足员工的精神和个人地位的需求。对员工而言，薪酬可以在一定程度上起到满足精神和社会地位需求的作用。例如收入的高低是工作绩效

6、的显示器，它反映了员工的能力和素质，表明了员工在组织中的地位和作用。薪酬变动更是一种位置晋升和事业成功的信号，员工薪酬的提高，表明他的工作业绩得到组织的肯定和认可，或者预期在组织的地位还可以上升，从而使员工产生成就感，激发更大的工作热情。（1）良好的激励功能激励功能是薪酬的核心功能，高薪可以吸引和留住优秀的人材，也可以发挥员工的潜能，提高员工的工作绩效。激励功能分两个层次：初级的激励使人愿意更进一步去工作，把任务完成并做得更好。更进一步的激励是广泛的导向功能，让得到薪酬的人按组织所希望的方向发展，这个希望的方向可以是价值观方向、工作目

7、标方向，也可能是能力发展方向、责任方向和行为标准方向等。价值观方向就是要求员工的价值观与组织文化相符；工作方向就是对目标确定的内容给以更大的奖励；能力发展方向是对组织核心能力有关的员工给以更大的奖励；责任方向就是对关键岗位员工尽到本岗位的职责而付出的报酬；行为标准方向是对员工遵循组织文化要求、工作标准要求的行为给以适当的奖励等。基本原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则个人能力激励企业业绩激励薪酬总额控制利润合理积累法律法规企业制度团对责任激励劳动力价值平衡薪资结构多元薪资价值取向薪资水平领先外部公平内部公平过程公平结果公平个人

8、公平1．2薪酬体系设计的基本原则在设计珠海HF股份实业公司薪酬体系时，我们遵循了五项基本原则。图1-2设计薪酬体系时遵循的原则50/50公平原则是薪酬系统的基础，只有员工认为薪酬体系是公平的前提下，才可能产生认同感和高的