建筑企业人力资源管理模式与激励机制的研究

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1、建筑企业人力资源管理模式与激励机制的研究摘要：在我国加入世贸组织之后，国内的企业却面临着许多挑战，原因是国外的企业太过于强势，在资本上比之国内都较为强大，因此，国内的企业就要从企业文化建设入手，加强对人力资源的管理。本文就着重针对建筑企业的人力资源管理模式与激励机制进行研究。关键词：人力资源管理模式；建筑企业；激励机制；文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02建筑企业在我国的社会组织中的地位是极其重要的，建筑企业本身就是为了社会而服务的，其发展也会带动社会的发展，然而，建筑企业要想发挥出应有的作用就要依靠于企业的人力资源管理的水平的高低。在职业道德和素质方面，建筑企业内的人力

2、资源都与其他企业不同，有其特殊性，并且在综合能力的要求上也比较不同。在建筑企业中，拥有绝大一部分的高素质人才，要想这些人才发挥出他们应有的作用，就要做出合理的人力资源管理，若是缺乏科学性，那么就会影响到人才作用的发挥。在现阶段，人力资源管理在建筑企业中仍然存有一些问题等待着我们去发现和解决，它不仅阻碍了建筑企业的长期发展，更是阻挡了建筑企业进行深入的改革，并且引发了社会上更多人的关注。7一、对于现阶段的建筑企业人力资源管理模式，以及激励机制中存在的问题（一）建筑企业中的经营观念较为落后现如今越来越多的企业对人力资源管理在观念上都不重视，建筑企业也不例外，因此，对人力资源管理在新理论上都不甚了解

3、。大多数的人都认为只要有大量的资金投入，企业就能够实现良好的发展，一般的建筑企业在出现发展的瓶颈时，都是由于资金的短缺而造成的，并没有意识到产生这一问题的主要原因是企业内部缺少相应的高能力和高素质的管理人员。在国内，许多的国有建筑企业都忽视了对人力资本的投入，投资额开始缩减，更有甚者为了扭转企业的亏损局面直接撤销对人力资本的投入，反而使企业陷入了更深层次的困境而犹不自知。随着现代科技的发展，建筑企业若是还不重视人才资源的学历背景，将无法发挥出企业中的人力资源的才能。（二）落后的人力资源管理模式体制7目前，还有许多的建筑企业没有将企业的人力资源管理体制与企业的整体发展相统一，也没有将激励机制和考

4、核机制体现在人力资源管理中，更没有着实的更新人力资源管理模式，仍然使用传染的管理模式进行管理。这就意味着在建筑企业的人力资源管理部门中，相关的职工没有具备相应的人力资源管理的经验和知识，只将员工的聘请和辞退以及档案管理作为工作的目标，长此以往将会导致企业无法得到长远的发展。（三）缺乏规范健全的人力资源管理制度在实际的工作中，人力资源管理都是通过上级的批示来进行的，没有从企业的整体出发，考虑上级文件的合理性，若是随意的服从上级部门的批示，将会降低整个企业的人力资源素质和合理的人员结构。企业在工资政策上也没有进行科学的改进，没有将薪资与员工的绩效挂钩，也就无法使优秀的管理人员不断的优化自身，不断成

5、长，打击了多数人的工作积极性。并且，在选拔任用人才上，也没有相应的竞争机制来支撑，无法保证公平公正。（四）缺乏行之有效的激励机制由于没有建立行之有效的激励机制，员工的积极性无法高涨，导致竞争力降低，没有良好的危及意识，员工工作态度散漫，效率低下的现象也会随之产生，更不会为企业的经济和社会效益考虑，缺乏责任感。同时，建筑企业中也没有科学的分配制度，也就无法发挥出激励机制应有的成效。二、建筑企业的人力资源管理模式和激励机制，需要创新（一）要将人力资源管理的思想认识得以转变7人力资源的作用不仅仅是基础性的，更是决定性的，甚至在企业遇到生存危机时，就需要靠人力资源管理来扭转局面。在企业需要再前进一步的

6、时候，也需要人力资源部门协调人才，为企业贡献力量。当企业的内外部环境出现问题的时候，由于变化过于频繁导致无法做出准确的决策的时候，人力资源将会发挥出意想不到的作用，表现的更为优秀和突出。因此，建筑企业要想在竞争力极强的建筑市场中占有一席之地，就要不断的对企业自身进行发展壮大，在这一过程中，要重视对人才作用的发挥，只有对职工的重视力度增加，并给予一定的尊重，才能使他们产生对建筑企业的归属感和认同感，再多加关注职工的日常工作和生活情况，坚持用以人为本的原则来激发他们潜在的能力，使职工与企业站在同一条发展线上，共同进步与创新。（二）要将人力资源管理的专业化水平不断提高建筑企业比其他领域的企业更加需要

7、高级人才，只有这样才能保证庞大的工程量的进度和质量，这就对企业的人力资源管理做出了更高一层次的要求。每个建筑企业都有其自身的特点和发展方向，因此，人力资源管理部门作为人才的汇聚地，更应该展现出本企业的特点及发展方向。企业在不断发展，人力资源管理部门也要随之得到发展，因此，在人力资源管理部门当中，相关的工作人员也要在专业技能和综合素质上锻炼提升，从个体的发展到整体的发展，这样才能够提高企业的人力资源