建筑企业人力资源管理模式与激励机制探究

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1、建筑企业人力资源管理模式与激励机制探究郁远江苏省华建建设股份有限公司【摘要】对于建筑企业来说，加强人力资源管理至关重要，可以提高企业的竞争力，促进企业获得更好的发展。而在人力资源管理中，激励管理机制是一个非常重要的手段，有利于提高员工工作的积极性，提高工作的效率，同时还可以为企业的发展储备大量的人才。基于此，木文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑企业人力资源管理模式与激励机制有关的问题，以供参考。【关键词】建筑企业；人力资源管理模式；激励机制；探究随着社会经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展势头良好，己经成为国民经济的重要支柱产业之一，为国民经济的发展做出了重要的

2、贡献，但同时建筑企业之间的竞争也变得更加激烈，如何提高竞争力已经成为建筑企业面临的重要问题。当今社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，对于建筑企业来说也不例外，因此加强人力资源管理至关重要。目前很多建筑企业也开始关注人力资源管理，并采取了一些措施，但是实际的效果却不尽人意，这主要是因为在人力资源管理中不注意对激励机制进行有效的运用造成的。鉴于此，研究人力资源管理模式和激励机制具有重要的现实意义。一、建筑企业人力资源管理的主要特点和一般的企业相比，建筑企业的牛产和经营具有一定的特殊性，建筑工程产品比较多样化，牛产周期较长，主要的施工人员流动性较大，并且多为农民工，这些特点对建筑企业的

3、人力资源管理带来了一定的难度，导致建筑企业的人力资源管理出现了以下几个方面的特点：1.建筑企业的人力资源的构成非常复杂，工作人员的素质参差不齐，既有高学历的专业人才，乂包括学历较低但现场经验丰富的农民工，同时还存在很多临时工，这就导致建筑企业的人力资源管理具有一定的复杂性。2.由于建筑企业牛产具有很大的流动性，这就导致建筑企业的人力资源分布比较分散，并且固定人员较少，一般的组织机构是随着工程项目的变化而变化，当然其中的工作人员也会发生很大的变动。3•整个建筑行业都存在总体人力资源过剩和结构性短缺并存的问题，这就导致企业的生产效率难以得到真正的提高⑴。二、当前建筑企业人力资源管理模式和激励

4、机制存在的主要问题当前我国建筑企业的人力资源管理模式和激励机制还不够完善和成熟，在实际的管理工作中存在很多问题，主要包括以下几点：1•部分建筑企业的领导人还没有认识到人力资源管理的重要性，并且存在认识上的误区，认为人力资源管理就是招聘、安排岗位、发工资这些简单的工作而已，导致人力资源管理的水平长期处于较低的水平。2.人力资源管理队伍的综合素质偏低。3•绩效管理存在缺陷，缺乏健全完善的激励机制。4.建筑企业不重视对员工的职业生涯规划，并且在培训和晋升方面并没有制定相应的规章制度，导致企业无法留住人量高素质的人才三、创新建筑企业人力资源管理模式和激励机制的策略(-)建筑企业领导人应该进一步提

5、高对人力资源管理的重视程度，解放思想，树立正确的人力资源管理观念有效的人力资源管理对企业的发展具有重要的价值和意义，建筑企业的领导人应该认识到这一点，从而提高对人力资源管理的重视程度，将其纳入到企业的战略管理当中，提高管理的质量和企业的市场竞争力，从而更好地应对建筑市场的发展和变化。另外，建筑企业领导人还应该解放思想，改变传统的人力资源管理理念，积极学习先进的人力资源管理的理论和经验，树立正确的人力资源管理理念，提高人力资源管理的专业技术水平，并口还要将激励机制全面贯彻到人力资源管理工作当中，为企业的发展培养和储备大量的人才［3］。(二)建设高素质的人力资源管理队伍目前，部分人力资源管理

6、人员对人力资源管理的内涵并没有真正的把握，对人力资源管理的认识存在很大的误区，导致人力资源管理的质量较差。因此，提高管理人员的综合素质，建设高素质的人力资源管理队伍至关重要。首先，建筑企业应该采用各种优越的条件，如丰厚的薪资待遇、良好的培训和晋升机制等,来吸引更多专业的人力资源管理人才，组建一支高素质的人力资源管理队伍。其次，还要重视对人力资源管理人员的继续教育，定期的组织管理人员进行相关知识的培训，使企业的管理人员可以跟上社会形势的发展和变化，从而提高人力资源管理工作的质量，充分发挥出人力资源管理的积极作用。最后，还要加强对你管理人员的考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，从而提高管理人

7、员的竞争意识，促使管理人员主动去提高自己的综合素质［4］。（三）对传统的绩效管理工作进行革新，建立完善而有效的激励机制绩效管理是人力资源管理的重要内容之一，做好绩效管理工作有利于提高人力资源管理的质量，但是如果在绩效管理当中存在不公平或者不完善的问题，则不仅不会发挥其积极效果，而且还会产生严重的副作用，导致工作人员工作的积极性下降。因此，需要对传统的绩效管理进行革新，并建立完善而有效的激励机制。首先，建筑企业一定要在综合考虑的基础上