企业人力资源管理激励机制探究

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1、企业人力资源管理激励机制探究　　摘要：企业人力资源管理机制重在“激励”，即掌握并运用正确的激励方式，以人为本，调动人员积极性。本文探析企业人力资源管理机制，实现企业目标。Abstract：Theincentivethepriorityofmanagementmechanisminenterprise，whichisawaytomasteranduseadequatemeans，andmobilizetheenthusiasmofpersonnelwiththe“people-oriented”concept.Thispaperdiscussestheincentivemecha

2、nismofhumanresourcemanagementinenterprise，setsuptheenvironmentofhumanismmanagementtorealizethebusinesstarget.关键词：企业管理；人力资源；激励机制Keywords：enterprisesmanagement；humanresource；incentivemechanism中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）14-0199-020引言7企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。是生产力诸要素中最积极、最活跃起

3、决定作用的部分。企业的各级管理者的重要任务之一，就是要充分地激励和开发人们的潜能，利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。“激励”是以满足个体的某些需求为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的意愿[1]，激励作为调动人的积极性的重要手段，必须根据客观存在的需要，掌握和运用正确的激励方法，并不断开拓新的激励方式，才能真正发挥激励作用。1企业人力资源管理中建立有效激励机制的必要性首先，企业吸引人才的需要。企业要发展，不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业，为企业的发展做出贡献。为了吸引人才，企业要采取各种激励措施，创造一个保障充

4、分，奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。其次，实现企业管理者的需要。管理者要不断地学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工创造优良绩效，实现组织目标。再次，实现自我价值的需要。每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求，渴望能在工作中充分展现个人才智，体现自我价值。为此管理者要设法满足各层次的需求，更要促进职工追求需要的最高层次。为其实现自身价值提供更多的帮助。2企业人力资源管理激励机制建构的基本原则2.1彰显个性关怀的人本原则7有效的激励应体现“以人为本”的原则，全心全意地去关心人、尊重人、理解人、调动人的积极性。管理应充满着信任、关心和情感，体现出管理者对人的

5、高度理解和重视。以人为本就应承认并满足人的需要，重视并培育人的发展，尊重并容纳人的个性，开发并利用人的潜能，注重并帮助人的价值的实现。2.2公平原则公平感是人类的一种基本心理需要。现实工作中人们习惯于把自己获得的报酬同别人进行比较，求得心理平衡。管理者必须坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，做到奖励公平合理，惩罚宽严相济，有章可循，一视同仁。使员工感到满意获得公平感。2.3按需激励原则人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要。需要成为人的行动的出发点，激励的起点是满足人们的需要，客观存在的实际需要，是因人而异，因时而异的。在同一时期内，人们可能存在着多种需要，同时人们的需要也有一

6、个发展变化过程，当某种需要基本上得到满足后，原有激励作用就难以继续保持。要对员工进行激励，首先要了解员工的需要，管理工作者要善于根据不同人的不同需要，恰当地选择激励方式，激励的效果才能充分的体现出来。3企业人力资源管理有效激励机制的策略7精神激励和物质激励相结合是激励的完整内容。因此激励离不开物质和精神手段。但激励并不等于物质和精神的满足。人的需要是多种多样的，分层次的，基本的物质需要属于低层次的需要，精神方面的需要则属于高层次的需要。一般来说，人的需要是由低层次向高层次发展的，但也不是绝对的。精神激励和物质激励虽属于两种不同的激励系统，但他们之间并不相互排斥，而是紧密联系，互

7、为补充，相辅相成的，二者的有机结合才能构成激励的完整内容。3.1物质激励机制当今社会人们的物质生活水平有了显著的提高，但是物质需要始终是人类需求的第一要素，更是人们从事社会劳动的根本原因。因此，物质激励仍是激励的最有效手段之一。人们从物质利益上关心自己的劳动成果是一种客观的必然性。因此，物质激励是不可忽视的基本的激励机制。物质的需求不仅是人类赖以生存的基本前提，也是个人在精神、智力和娱乐等各方面获得发展的物质基础。良好的工作、生活环境、合理的薪酬、奖金、福利待遇等都属于物质激励内容，它在员工