人力资源管理中激励机制应用探究

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1、人力资源管理中激励机制应用探究　　【摘要】在当今社会，现代企业管理已经成为了一门纷繁复杂的学科，而人力资源管理是这门学科的核心。在当前的企业中，企业不再仅仅停留在使用各种手段招揽所需的人才，而是综合运用各种激励手段，稳定和培养专业人才。一个优秀的企业，应该在管理过程中注重对激励机制的研究，从多个方面着手，综合运用激励手段，最大限度地将员工的积极性调动起来，促使企业良性发展。【关键词】企业管理人力资源激励机制近几年来，在有关广东、福建等省份沿海城市的报道中，经常出现“用工荒”这几个字。很多企业招不到所需要的员工。在这样的情况下，一些企业开始重

2、视对人力资源的管理，不再只是从招聘员工下功夫，而是从激励手段入手，稳定和培养企业所需的专业人才。由此可见，无论是政府机关、事业单位还是企业中，一个共同的重要课题就是如何通过科学、公平并且有效的激励员工的政策和制度，从而使单位获得可持续的良性发展。一、在当前的人力资源管理体系中，激励机制已经成为了一个重要的组成部分8人力资源，又被称为劳动力资源，也被称为劳动力。人力资源是指具有一定的劳动能力，能够以劳动促进社会经济发展的人口总和。而所谓的人力资源管理，就是指在现代化的背景下，运用符合科学逻辑的方法，对现有的人力资源进行科学、合理的组织、调配和

3、培训，将人力、物力的分配维持在合理的比例，同时从精神思想方面对人力资源的心理和行为进行适当的引导与控制，充分调动劳动力的积极性，发挥其主观能动性，以达到预期的目标。在电影《天下无贼》中有这样一句话：“21世纪最贵的是什么？人才！”虽然这只是一句台词，但是却说明了人才的重要性，也反映出了人力资源管理正日益受到企事业单位的重视。其中，激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，其地位主要体现在以下三个方面。（一）激励机制是企业管理发展的有效途径激励机制，是通过一整套科学、合理的制度来促使激励的主体与客体相互作用，促进双方的进步。在当前复杂的社会背景

4、下，企事业单位的员工也越来越复杂，仅仅靠简单的提升薪酬已经很难满足员工的需求。这就需要在人力资源管理中，重视激励机制，研究激励机制，从激励机制的新方向中寻求整体的发展。（二）激励机制能够将人力资源技能与其他技能相联系起来8人力资源是社会生产与经济发展的第一要素，人力资源机能是企业机能系统中的关键机能，而激励机制能够将人力资源技能与其他技能联系起来，从而达到调动劳动力积极性的目的，这是激励机制对劳动力作用的主要形式，可以这样理解：激励机制使个人的需求得到满足，引导个人做出一定的行为，而行为又因引导而具有一定的目标，从而促使目标得以实现。因此，

5、在工作中调动企事业员工的积极性，促使员工积极、主动地参与到工作中去，是现代企事业人力资源管理的重要研究目标。（三）企事业单位的人力资源指的是在一定的时期内，一个固定组织中的劳动力所具备的能够用于企事业单位，并且能够为企事业单位创造价值的教育、能力、技能、经验以及体力等的总称。在当前，科学技术迅猛发展，科技已经成为第一生产力的背景下，人力资源的素质对企事业单位的发展有着至关重要的作用。在企事业的招聘中，学历日益成为衡量人才的重要标准之一。虽然这一标准具有一定的局限性，但也说明了人力资源的素质在企事业单位的发展中正起着越来越重要的作用。与此同时

6、，许多人事管理部门也正在转变职能，从旧有的招聘员工、管理档案转变为主动培养适应组织发展需要的专业性人才。二、现代企业管理中有关激励机制的理论研究8在当今的学术界，有很多关于激励机制的研究，也形成了很多关于激励机制的理论和方法，这些为现代化的企事业管理提供了可借鉴的理论经验。这些经验因其侧重点及与行为之间关系的不同，可以分为很多种形式，例如内容型、过程型、行为改造型和综合型等。其中最著名的有：马斯洛所提出的需求层次理论、麦克利兰所提出的“三种需要理论”。总的来看，学术界纷繁复杂的激励理论都是在对劳动力需求进行分析的基础上演变而成的。激励的前提

7、是有所需求，如果没有需求，也就谈不上激励。传统的激励机制在长期的发展中分化出了许许多多的表现形式，但是，从根本上来说，有两条最主要的线索。一条是以物质激励为手段，主要是通过收入的增长来刺激员工的积极性。这一方法通过绩效考核等形式，将激励具化为增加员工的收入。这种方式在企业中比较常用，在许多大型企业或经营管理状况较好的企业中，收入的增长都是激励员工的主要方式。在多年来的演变中，收入增长也产生了多种形式，如股票制度、股票期权制度、年薪制度、年金制度和养老金制度等等。而另一条线索是从精神层次着手，主要是以升迁职位和社会地位的变化作为激励形式，这种

8、激励机制具有极为悠久的历史，其内容也更为复杂。三、不断完善激励机制，促进企业发展前面已经对激励机制的理论进行了深入的剖析，当前企事业单位从员工需求着手，建立科学有效的激励机制，主