人力资源管理中激励机制的应用

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1、人力资源管理中激励机制的应用　　【摘要】激励具体是指对人的行动激发的一种心理活动，在企业人力资源管理中发挥了重要作用。激励机制同时也是开发人力资源的关键手段，激励机制执行情况的好坏，对企业未来发展发挥了推动作用。本文主要分析了人力资源激励机制的含义，人力资源管理激励机制的原则，人力资源管理激励方法，人力资源管理中激励机制的构建。　　【关键词】人力资源管理激励构建。　　一、人力资源激励机制的含义。　　激励是对人实行的一种刺激，是对人的行为进行改变与促进的一种有力措施。在人力资源管理中的激励机制则是将人力资源特点作为重要基础，利用合

2、理激励理论，进而获得员工最大的利用价值并且最大限度发挥员工的主观能动性。　　二、人力资源管理激励机制的原则。　　（一）可持续的激励原则。　　员工始终保持积极性是确保强大组织生命力的重要基础，要想令员工长期处于积极投入工作的状态之中，就需要保证激励机制的可持续性。在人力资源管理过程中，一些管理人员会设置吸引人的一些目标，员工会有比较高的期望，开始能够迅速提升员工的积极性，可是通过一段时间的观察以后，管理人员不能完全落实激励机制，员工就会渐渐失去对企业的信任，进一步丧失了激励的可持续性。　　（二）公平原则。　　每个人都生活在社会中，

3、自然而然就会发生人与人之间的比较，每个人会选择不同的参考对象，心理具有的公平感也会不同。美国心理学家亚当斯的公平理论认为，个人对自己收支情况进行关心的同时也会对其他人的收支关系产生关心。该理论认为个人能够获得奖励不仅仅涉及了自己能够得到多少还关系着别人能够获取多少。人们往往将自己所作的贡献和所得的报酬，与一个和自己条件相当的人进行比较，并在此基础上感受自己是否享受公平的待遇。如果人们的内心感受是公平的，其工作积极性即激励水平就高，反之，激励水平就低。任何激励措施的制订和执行都必须做到尽量公平。企业的激励措施如果不公平，不仅达不到

4、激励员工的效果，反而可能引起员工对企业的不信任，产生消极的工作态度和行为。公平对人来说属于一种主观感觉，每个人也会产生不同的认识，管理人员必须做好引导工作，只有合理公平才能够确保员工的积极性。企业也只有秉承公平的原则去激励员工，领导者和管理者做到身先士卒，才能最大效果的发挥激励作用，实现组织目标。　　（三）多样性原则。　　每个人都会有各种需求，激励的本质就是对个人需求进行满足，人的需求是不断变化并且具有多样性的，人的不同需求也是不同的，相同的人在不同阶段的需求也是各异的。　　三、人力资源管理激励方法。　　（一）信任激励方法。　　

5、信任是令人获得自信的催化剂，信任激励法是激励最基本的方式之一。管理者对员工的信任主要表现为信任员工、尊重员工、表扬员工的自主创新精神；对于员工的激励表现为平等对待员工、尊重员工的工作成果。只有在信任的基础之上才能够放手使用，才能最大程度的发挥人才具有的创造性。　　（二）知识激励方法。　　伴随着不断加快的更新知识速度，企业人员中出现了不合理的知识结构以及日益老化的知识。要建立终身教育的思想，企业对一般员工可以鼓励其自学并且加强员工培训的力度。奖励企业员工进行的脱产学习、进入高等院校继续深造等。　　（三）情感激励的方法。　　情感是对

6、人行为造成影响的最直接因素。所谓情感激励，就是通过建立良好的情感关系，激发员工的士气，从而达到提高工作效率的目的。人不仅仅是自然人，而是具有心理需要的社会人，所以在管理中采用一些人性化的激励措施能够有效地激发员工的工作热情与献身精神。企业管理人员应对员工的生活多加关心，在满足员工物质需求的同时，积极关注员工的精神心理需求，提升员工控制情绪的能力和调节心理能力以便构建良好、健康的员工关系，营造一种相互信任与关心的气氛，增加员工的归属感和满意度。　　四、人力资源管理中激励机制的构建。　　（一）激励企业文化。　　企业文化具体是指经营过

7、程中的企业所创造的企业特色并且获得所有员工认同的群体意识以及行为表现、环境服务等。企业文化可以对员工的精神需求进行满足，充分调动员工的工作精神，促使他们产生成就感，进一步挖掘员工的工作潜力。　　（二）重视情感激励。　　情感因素发挥了很大的激励作用，是最直接的一种激励条件。因此，管理人员学会利用情感激励，对员工真正进行体贴和关心，站在员工的角度分析问题，理解员工的需求，培养员工团结协作的精神，增加了员工对企业的归属感。　　（三）因人而异激励员工。　　管理人员需要根据不同层次的员工需求，考虑为每个层次的员工设置对应的激励方式。对于基

8、础比较差、较低教育程度的企业员工，应当将物质激励作为基础，精神奖励为辅，逐渐指导他们追求更高的需求，令精神激励成为中心内容。对较高学历、较高素质的企业员工，由于他们具有的多样化需求，他们不仅需要物质上的满足，同时也想要在精神上获得满足，因此，企业管理者重点激发高