企业人力资源的激励机制研究

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1、企业人力资源的激励机制研究蔡明裙武汉黄鹤楼香精香料有限公司摘要：随着社会经济的快速发展，各个企业之间的联系也变得越来越密切，相互间的竞争也随之变得更加激烈。但是，值得注意的是，本质意义上的企业竞争是人力资源开发以及充分利用的竞争。因此，建立科学有效的激励机制，对企业能够在竞争中占据优势地位有着极其重要的作用，本文在分析企业人力资源激励机制的构成的基础上，提出了适用于企业的三大激励机制，分别为经济福利激励机制、绩效考核激励机制以及价值满足激励机制，以期能够在这三大人力资源激励机制的相互结合下，真正提高企业的竞争力，从而保证在竞争的过程中能够立于不败之地。

2、关键词：人力资源;经济福利激励;绩效考核激励;价值满足激励;作者简介：蔡玥琚（1987-）,女，汉族，湖北嘉鱼人，木科学历，主要从事人力资源工作。一、企业人力资源激励机制的构成1.企业三大激励根据员工的三大欲望，我们能够把企业激励机制的构成分为经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励。毋庸置疑，企业的经济福利激励就是我们平吋所说的,借助于薪酬管理，把员工为企业所做贡献的大小与其所获得的薪资报酬联系起来，即多劳多得、少劳少得、不劳不得。这就意味着，员工要想获得更高的工资、更多的奖金以及更好的福利，就必须耍对多努力，多为企业做贡献。这不仅仅在强调努力的过程

3、，更多地在强调努力的结果，为企业带来的效益。很多人认为企业里的缋效考核只是评判员工工资的一个标准，并不把它作为企业激励机制的一部分。m通过比较，能够让员工获得自我价值的满足。价值激励满足是一个相互产生作用的过程。在企业中，领导要与员工相互信任、相互尊重，让员工有机会实现自己的价值判断。2.三大激励与人的三大欲望的关系经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励都是与人的三大欲望不是相互独立的，而是相互联系、相互对应的。经济福利激励除了与与人基木生存欲望有关之外，还在一定程度上与感到自身价值与意义的欲望以及自身成长的欲望有着密切联系。比如，一个员工获得的薪资

4、报酬比其他员工多，那么，其自身感受到的价值与意义也就相对较多，所实现的成长也会更多。客观、平等、公正的绩效考核很大程度上会与员工的工资、奖金挂钩，能够在绩效考核中取得较好成绩的员工必然也会在自我价值实现上得到满足。二、经济福利激励机制的建立1.经济福利激励的动因与内容经济福利激励之所以能够在企业进行人力资源的管理过程中产生作用，最根本的原因就是，生存在世界上的每个人都有着最基本的欲望，而这种欲望本身就是物质的、经济的，虽然物质利益不是人们生存追求的全部目标。要想在在这个世界生存下去，就不得不考虑物质生活的满足，物质生活也是处于最底层的欲望。所以，经济福

5、利激励直接与员工最棊础的欲望挂钩，借助于对员工物质利益的满足，从而对员工产生激励的作用。因此，企业要想引进和稳定人方，就必须要建立健全与员工岗位和贡献相适应的基础工资，并且要保证基木工资的落实。2.建立企业经济福利激励机制的方法作为激励员工的最基本的方式，经济福利机制有着十分重要的作用。一整套完善的企业激励机制建设的内容应该包括:确立能够明确企业的薪酬管理的FI标与棊本思路的相关政策和选择科学、恰当、公平的管理薪资总额的方法，以及根据企业自身实际情况和劳动力市场的变化情况来确定员工基础工资、奖励工资等方面的薪酬比例结构m。三、绩效考核激励机制的建立1.

6、绩效考核激励产生作用的前提顾名思义，绩效考核就是借助于科学、公平、公正、全面的考核手段来确定员工的工作业绩，从而实现员工自身的价值。简单来说，企业的绩效考核目的就是为了让那些为企业做出贡献的人得到更多的尊重与认同，也促使在企业内部形成一种积极向上的工作态度，可见，缋效考核激励机制同样也是企业激励机制屮的重耍组成部分。因此，要想让其更好的发挥作用，前提就是:要始终遵循公平、公正、客观、准确、全面的考核标准，严格按照员工相应的尚位职责对每一位员工的绩效进行考核，不能掺杂之外的主观偏好，并且保证员工为企业所做出的贡献都能够得到相应的冋报，只有这样，才能使绩效

7、考核激励真正对员工产生积极的诱导作用，让员工更加努力、认真的为企业做贡献，而不是，投机取巧、弄虚作假。1.目标化管理法在建立绩效考核激励机制中的作用传统意义上的绩效考核有着一个井同特点，就是由企业的领导来负责完成对员工的考核，其中存在着很多的主观成分。显然，这对考核的公正性与客观性是极其不利的。而目标管理法则能够在很人程度上摆脱上级领导主观偏见的方法。这种方法是用员工的工作目标来衡量员工的工作绩效，衡量的标准是通过量化的价值满足激励机制的建立1.价值满足激励的前提条件和内容价值满足激励是在满足员工更高层次的需求的基础上对员工进行的激励。为了保证其能对员

8、工产生积极的诱导作用，价值满足激励要满足几点要求:首先，企业的每一个管理人员都耍懂得怎样尊重别