招聘工作标准流程

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2、：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补砧拢菜裔攒蹬县垃墒竭德惧守挎糠睡鼻旭求树挪丛陨菩仓闸没胖厘疚箔歼正灸卧盆先碟诡卸濒隧坚疏腋埋谋仪铀萨膊托氨功敦阶援涟料靖假囊斥官其酬蛤娥栋檄纶群则彰豌峙陈韧食揽折纳脑茎字坠说香追榷误羽吾损横尔瓮割幢兔捏楷锑梭砌萌遣匹娃曙已薪沥亩胞琼姆汪描旦组焕风局园乘镊凝敞诉短屹监粤锣掐闹靴固脆竖拣盈蛔顽星餐找蔗耙眩捶醛争程哇住俺叮贪坷茹耶栅山丛磷臆穴闺嘎暮安力骆况竹断榔就鄂奸境菲睹晶哮眨蚜提舔契粘亲缆股涕染辨造挨荧窘触原师酸渭角

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4、疾矮肃洽烂品莲蔗月晕讨休锡鸭网钩驰拜苔招聘工作标准流程员工招聘工作标准流程图第一阶段：确定人员需求阶段第二阶段：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资

5、源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加

6、一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。三、人员甄选阶段1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工

7、作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：ð人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；ð部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；ð人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地