员工招聘标准流程

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1、文件编号员工招聘标准流程版本：A/0WS-04-016页码：第1页，共3页1.目的为了确保组织发展所必需的高质量人力资源，保证公司有优质的员工和新鲜的血液加入，特制定本文件。2.适用范围凡新加入本公司的员工适用该标准操作流程。3.标准操作流程3.1申请：由用人部门以书面形式提出用人需求申请，部门负责人签字确认，报总经理或人力资源总监签批，交行政人事部备案。3.2行政人事部对用人部门的需求展开调查1）调查方式：到用人部门与部门负责人沟通核实；2）确定用工形式：临时（兼职/季节性用工）、正式；3）时

2、间：一个工作日。3.3确定招聘渠道3.3.1渠道：媒体广告、校园招聘、租赁、互联网、猎头公司、公司内部、职介所、人才招聘会、其它。3.3.2时间：三至五个工作日。3.4拟定招聘计划、简章3.4.1根据用人部门提出的用人需求，由行政人事部汇总后拟定招聘计划，其内容包括：①招聘的岗位、人员需求量、各岗位的具体要求；②招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；③招聘对象的来源与范围；④招聘方法；⑤招聘测试的实施部门；⑥招聘预算；⑦招聘结束的时间与新员工到位的时间。3.4.2招聘计划拟定后，报人力资源总监审

3、批，经行政人事部总监审批后再报总经理审批，计划审批后报送财务部门备案，以便财务部门准备相关费用。费用落实后，办理相关手续。3.4.3根据招聘计划拟定招聘简章，由合作方按合同约定的方式发布。3.5收集、甄选应聘者资料3.5.1根据用人部门的需求结合应聘者递交的个人资料由行政人事部作出甄选，行政人事部将符合要求的求职者人员名单与资料移交用人部门，由用人部门进行初选。3.5.2通过，进入初试；3.5.3未通过，进入公司人才库，作为后备人选。3.6由行政人事部组织初试；3.6.1应聘者填写《求职登记表》

4、。3.6.2面试是供需双方通过正试交谈，达到组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机、工作能力及态度等信息，并由招聘人填写《面试评估表》。3.6.3通过，进入复试；3.6.4未通过，进入公司人才库，作为后备人选。3.7由行政人事部与招聘岗位之直接上级共同复试3.7.1由行政人事部人事主管协助用人部门直接与应聘者作进一步的了解，如了解应聘者的语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力及适应性等。3.7.2通过，进入笔试；3.7.3未通过，进入公司人才库，作为后备人选。

5、3.8.笔试；3.8.1凡应聘行管人员者由相关部门提供技术性考题、个性测试、电脑测试；3.8.2通过，视情况确定是否需终试；3.8.3未通过，进入公司人才库，作为后备人选。3.9由行政人事部与部门负责人共同终试，部门经理及以上人员由总经理面试；3.9.1通过，进入如下流程；1）由行政人事部对拟招聘人员作背景调查。2）由行政人事部确定拟录聘人员名单。3）通知拟录聘人员办理入职手续。4）录聘人员正式上岗，开始试用。3.9.2未通过，进入公司人才库，作为后备人选。4．相关表单1）人员增补申请表2）求职

6、/入职登记表编写：审核：批准：日期：日期：日期：招聘工作标准操作流程确定招聘渠道：媒体广告、校园招聘、租赁、互联网、猎头公司、公司内部、职介所、人才招聘会、其它拟定招聘计划、简章确定用工形式：临时（兼职）、正式用人需求调查用人部门提出用人需求⑴⑵⑶⑷1个工作日2个工作日2-3个工作日5-10个工作日⑸由人事主管与岗位直接上级共同复试视情况确定是否需要终试由人事主管组织初试收集、甄选应聘者资料笔试⒁⑿⑽⑻⑹是通过通过通过通过由行政人事部主人与相应部门负责人共同终试未通未未未过⑺进入公司人才库，为后

7、备人选通⒀通⑾通⑼⒂⒃否过过过部门主管及以上人员接受总经理面试录聘员工正式上岗通知拟录聘员工办理调档手续确定拟录聘人员名单拟录聘人员背景调查去时⒄⒅⒆⒇(21)通过未通过