员工招聘思路流程

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1、员工招聘思路流程一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部中请领取《人员增补屮请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。3、填好后的《人员增补中请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员增补巾请单》后，核查各部门人力资源配置悄况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需

2、求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准示人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的皋本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）招聘普通销售员工主要通过网络邀约，同时也会在各大招聘群里发送招聘信息及号召内部员工推荐。（2）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过劳务派逍公司推

3、荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）公司宣传资料。（2）《员工履历表》、《培训邀请涵》、《面试人员记录交接表》、面试准备的问题及笔试试卷等。三、人员甄选阶段1、收集应聘资料，进行初试进行面试时，筛选应聘资料一般从文化程度、性别、年龄、T作经验、户口、T作异动情况、上份工作离职员工等方面综合比较。符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：（1）一线招聘人员由招聘专员直接进行面试，符合条件者会直接安排其进入培训期。（2）财务人员、技术部人员、支撑部等各类专业

4、人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：招鳴专员收集好应聘人员的资料并对应聘者进行初试，（对于需要笔试的部门，人力资源将监督其在现场进行笔试）对于符合条件者把资料整理好交由部门经理，部门经理复试后把通过名单交由人力资源部；人力资源部通知培训，（3）高级销售专员及销售经理级别由总经理进行面试。按以下程序纽织：招嗚专员收集好应聘人员的资料并对应聘者进行初试，对于符合条件者由人事经理进行复试，对于符合条件者把资料整理好，和总经理约好时间，人力资源部门通知复试，复试人员到达面试指定地点后由工作人员引

5、领，按顺序进行面试，总经理复试后把通过名单交由人力资源部，人力资源部通知培训。四、员工培训所有进入培训期的员工将由培训老师进行全程跟踪，三天内会有一次考核，通过考核者进入后四天培训，七天培训后会有一场笔试，通过笔试者安排其入职五、员工录用（1）:录用名单确定后，及时确定并通知；（2）:人力资源部在次日早会上对能过培训者表示入职欢迎致辞，并对通过培训者发放《结业证书》（3）:被录用者须办理的进入公司的相关手续：a・按要求捉供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。b.提供正式、冇效的人事手续，如辞职

6、证明或其他相关资料等。c.对不能按要求提供侑关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。（4）:员工加入公司当手续a.员工木人填写详细的《员工档案登记表》，并录入考勤开始计考勤。b.办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。c.公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。d.人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。a.因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。b.应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者『I行解决。（5）人力资源部要为每一•位新录

7、用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。六、员工入职后安排1、普通销售人员会根据各小组用人需求安排其入各小组小，分配原则：尽量保证所有小组人员平衡性2、财务人员、技术部人员、支撑部等各类专业人员分配入相应部门，由各部门领导亲自管理，后续人力资源部将不再负责3、高级销售专员及销售经理级别轮流进入各团队进行实习，后续根据其表现，按公司制度处理。