浅谈乡镇私营企业应有自己特色的企业文化

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1、浅谈乡镇私营企业应有自己特色的企业文化企业文化核心思想是以人为本，人是文化的核心要素。所以，企业的发展越来越重视对人的培养，抓住发展核心，才能更好的发展企业文化，提高企业文化，创新企业文化，宣传企业文化，尤其是对乡镇私营企业更加重要。企业文化/乡镇私营企业随着我国改革开放步伐的加快，我国私营企业发展迅猛，在愈发激烈的市场竞争下，努力提高企业经营能力，是企业发展的重要任务。因此，私营企业如何营造企业文化，宣传企业文化，利用文化的思想力量，促进工作的有效进行，以达到企业的发展目标做到一个企业、一种文化、一个声音，还需要多方努力！一、企业文化的含义5企业文化可以理解为企业中

2、长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总和，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、要求以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式以最大限度的统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。二、安徽省定远县炉桥镇企业概况炉桥镇是皖东地区一个古老的乡镇，距今已有1800年的历史记载。位于定远县的最西部，南通合肥市，北临凤阳县、蚌埠市

3、、淮南铁路线，S311省道、合徐高速淮南连接线穿境而过。为全国改革发展试点镇。百亿盐化工程落户炉桥，给炉桥经济发展带来了新的生机。私营企业也像雨后春笋，遍地开花。截止目前，注入炉桥的外来企业就有63家，总投入资金354.9亿元（定远县盐化工业园综合办公室提供），再加上本地的私人企业共约200家之多。在这些企业中，有稳中求进，发展成为省级龙头企业的，甚至一跃晋升为国家龙头企业的，也有发展不顺的，举步维艰、硬顶、死撑的，更有昙花一谢、人去楼空的。笔者走访过部分企业，大部分的原因是效益不好而导致的。企业效益不好除了资金问题外，最核心问题是不具备自己的特色文化。企业特色文化是

4、一个企业的发展核心，灵魂支柱是企业核心价值理念的体现，企业要发展，必须要文化先行。三、私人企业企业文化发展瓶颈及策略分析5对于乡镇私营企业而言，大都是家族型企业，并没有文化核心。随着发展市场的不断复杂化，那么家族型企业的这一弱点暴露无遗，就目前我国乡镇私营企业发展现状而言，阻碍其具有独特企业文化因素主要有以下几个方面：1、私营企业大都是实行独权主义，实权集中在一个人手中，没有合理的规章制度，缺少管理的民主化，一旦决策失误，整个企业都有可能垮掉。2、私营企业的家族性，在很大程度上体现了劣势，不能合理的配置人力资源。3、私营企业中，领导者和决策者大都是同一个人，他人无权干

5、涉决策，由于个人利益在作祟，企业领导者无暇顾及战略问题，没有将目光放在长远利益上，这就是私人企业独裁、缺少企业核心文化的劣势。私有企业必须建立健全具有本企业特色的企业文化。应做到以下几点：第一，学习“海底捞”培养模式，任何决策从员工利益出发，使其将为企业工作，就是为自己工作，让员工吃上定心丸。从而对企业在一定程度上产生“归属感”；第二，企业的老板应放下架子，深入群众，和员工做朋友，对企业未来发展思路清晰、目标明确，让广大员工有安全感；第三，建立和打造一个优秀管理团队也称智囊团。企业之间的竞争，可以说是人才的竞争。私营企业要在竞争中立于不败之地，必须广招人才，吸引人才，

6、培养人才，留住人才。让人才为企业所有，为企业所用；5第四，建立“奖惩制度”和“考核制度”。私营企业应采取严格的奖惩措施，把企业利益与员工利益仅仅相连，严格执行，奖惩兑现；第五，学习和吸收其他企业经营理念和价值观念，如日本企业家稻盛和夫提出的“技术能量价值观”等。技术人员能量换算公式：能力+热情+思考=能量，工作成效高，是工作热情高涨的表现。工作热情是任何事情的动力，员工会更能体现出创造力、创新力和挑战力。所以，要在不同方面激起员工的工作热情，人的天资是与生俱来的，客观条件我们是难以改变的，但人的热情是可以通过后天激发的，这使得日本京瓷公司在激烈的竞争中获得全胜。作为私

7、营企业应该借鉴其他公司的经验，结合本公司的实际打造自己品牌文化；第六，处理好企业内部的企业内部团结力是创造企业价值的动力，领导人要善于发现人才，善于运用人才。这就要求企业领导人要做到三个字：“说”、“教”、“做”。5“说”是指正确的将工作任务与目标分配给下面员工。“说”不仅仅是任务的分配，其具有一定的技术含量，要将人力资源充分、优化的运用，在分配好任务后，不要过多干涉，给员工足够的创造空间。但是在任务目标分配时，要将目标确定化，使员工真正理解目标，然后通过已有的工作热情和工作经验来讲工作任务完成。但是员工的热情和经验培养，还是需要在平时的指导下而具备