浅谈乡镇私营企业管理模式

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1、浅谈乡镇私营企业管理模式作者简介:袁立林(1973.9-),籍贯:江苏盐城,职称:经济师,学历:大专，研究方向：乡镇中小企业经济管理。摘要：乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一，在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析TERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则，阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理対于集团型企业发展的重耍意义，并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。关键词：ERP；乡镇私营企业人力资源管理系统；应用；价值；研究1.乡镇私营企业ERP人力资源管

2、理系统运行机理1.1系统的作用和规则乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的最人特点就是能够实现企业内部人事资源人力资源管理共享，并能够采用专业化数据处理技术将乡镇私营企业数据标准化整理规范化利用。更好的实现企业对于自身机构编制的优化，对于企业发展中的人工成本做到有效控制，更好的对在职人员的薪酬做到合理分配，是企业高效人力资源管理的有力平台。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统改变了传统意义上的企业乡镇私营企业人力资源管理模式，将乡镇私营企业人力资源管理从单纯的人事调动及丁资核算延伸到了员工的职业生涯规划及企业乡镇私营企业规划等。1

3、・2系统的主要特征乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的实施将企业乡镇私营企业人力资源管理成功的融入到企业内部人力资源管理系统中，不在作为企业单独存在的一项人力资源管理工作，乡镇私营企业人力资源管理也实现了战略转型。现阶段乡镇私营企业ERP人力资源管理系统的主耍特征有三点。其中一点是将乡镇私营企业人力资源管理与企业其他方面的人力资源管理有机结合，实现资源共享，再者就是实现了乡镇私营企业人力资源管理的全方位人力资源管理，最重要的一点就是乡镇私营企业人力资源管理中结合了现代计算机信息处理技术。2•乡镇私营企业ERP人力资源管理系统在

4、企业中的价值1.1乡镇私营企业规划的辅助手段乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够在企业内部进行人员机构调整时，通过计算机信息模拟技术将调整方案事先演示出来，然后通过各项数据进行对比并自动生成图像，供企业人力资源管理者直观的了解各个方案的优缺点，然后选择最佳方案进行决策。再者就是根据岗位需求，结合企业长久发展的规划，制定出岗位在职人员的培训方案，如果中途出现结构整改，系统也会相应的根据整改情况调整岗位培训方案。ERP对于乡镇私营企业规划人力资源管理最为先进的是能够将企业H前的乡镇私营企业人力资源管理成本进行统计，然后形成直观的

5、图表进行分析，便于人力资源管理者根据图表做出相应的对策。1.2招聘人力资源管理的主要方式乡镇私营企业ERP人力资源管理的最终目的就是为企业发展补充高索质的人才，只有拥有大量优秀的人才才能保证企业的长久可持续发展。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能够根据企业需求优化招聘工作，提高招聘效率，再者就是对招聘工作的成本进行有效控制，为企业岗位进行相应的完善补充，挖掘企业岗位的潜在内容，帮助应聘者更好的了解企业。2.31资核算的主要工具现代企业规模不断扩大，跨区域经营已经成为一种企业发展的主要方式。乡镇私营企业ERP人力资源管理系统能

6、够根据不同地区内的经济发展水平和分公司企业发展水平制定合理的薪资结算标准，然后根据员工工作的时间来及时计算员工应得的报酬，并能够根据薪资计算标准合理自动调整员工薪资。2.4员工工时人力资源管理的主要工具由于我国地域广阔，如果设定统一的上下班时间表不便于集团统一人力资源管理，ERP乡镇私营企业人力资源管理体系能够根据员工的工作来进行工作时间动态总结，将员工的实际出勤情况汇总到集团内部人力资源管理系统中，然后自动根据岗位信息核算薪资。3.企业成功实施ERP的策略乡镇私营企业ERP人力资源管理系统就是要通过系统的完善不断优化系统的人

7、力资源管理流程和工作效率，更好的实心企业对乡镇私营企业人力资源管理的全面准确标准化，充分发挥乡镇私营企业对企业可持续发展的积极意义。企业人力资源管理者要充分认识到ERP人力资源管理系统现存的问题，釆取针对性的措施来提高ERP乡镇私营企业人力资源管理的效率。1.1建立市场经济下的薪酬体系企业发展尤其是企业的分公司耍根据当地的经济发展水平和消费水平，制定合理的薪资水平，实现企业内部财务人力资源管理的优化。再者对于ERP人力资源管理人员要适当提供相对的自由人力资源管理工件，便于人力资源管理者根据ERP系统及企业的变化及时作出相应的调

8、整，充分发挥ERP的人力资源管理的效用，充分调动员工的积极性。1.2强化员工培训工作企业员工的成长不仅要自觉努力，还需要企业提供成长的氛围和培训坏境。企业要注意将企业文化同员工的专业技能培训工作冇机结合起来，创设企业内部学习型团队，适当的提高员工培训的力度。3.3强化企业核心