民营企业员工流失对人力资源管理的影响

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1、民营企业员工流失对人力资源管理的影响摘要：我国的民营企业发展迅猛，企业之间的竞争由产品竞争逐步转变为科技竞争、人才竞争。激烈的人才竞争，给人才流动创造了机会，同时对企业人力资源管理提出了新的要求和挑战。人才流动带来了员工流失问题，员工流失是这个时代的企业不能不面对的现象，企业要想在急剧变动的现代市场经济的竞争中不断取胜，就必须在掌握现代市场经济条件下人力资源流动的基础特征，对我们这个时代企业人力资源管理进行深入分析研究，从而来应对这一现象。在深入分析员工流失问题的基础之上，进而分析对人力资源管理的影响，并提出相

2、应的解决措施，为我国对人力资源管理的进一步良好发展提供参考。关键词：人才竞；员工流失；人力资源管理中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）09-00-02一、什么是员工流失员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，企业不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。8二、员工流失给人力资源管理带来的问题1.新员工适应工作岗位期间企业所付出的成本员工

3、到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本。工作连续性受影响，人员的交替，工作的交接，会给客户带来影响。2.招聘成本的增加员工流失意味着企业还需不断地进行人才引进，进而增加了招聘的工作，增加了招聘成本。员工招聘成本主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本。3.培训成本的增加员工流失企业新人不断进入，还需要培训上岗，上岗前培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。4.劳动风险的增加每一个流失的员工，都与企业形成过劳

4、动关系。每走一个员工，就要有劳动合同、社会保险等一切相关事宜需要处理，处理不当，就会发生劳动纠纷。5.员工流失会带动同事8员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程，在此期间，员工不可避免地要找同事进行商量，从而影响到其他员工的心理。据有关机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果企业员工离职率为10%，则有10%×3=30%的企业员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有20%×3=60%的企业员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找

5、工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大？三、改善员工流失带来的人力资源管理问题员工的流失，任何企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，人力资源管理人员HR，要结合企业实际情况，制定降低员工流失的改善措施。作为公司的HR，要找出是什么原因导致的人员流失，可以采用鱼骨图的因果分析工具来分析，找出其中的原因，帮公司提升对员工的吸引力。作为人力资源管理人员，我觉得可以从以下几个方面改进。1.招聘工作结合本企业特点8我们企业需要什

6、么样的人员？具备哪些特性的人员的最合适本企业的？做为人力资源管理还应根据本企业自身的特点制定选择适合本企业的选人标准，不能是HR凭经验或者坐在办公室凭空想象出来的，要找到最合适的人员，就要从内部的员工去找模板。自己公司内部优秀的业务员将是你最好的模板，所以你要走到企业员工团队中，去观察他们在工作中的行为，参考他们的简历和资料，了解他们的背景和性格特征，然后去找到什么是最好的工作人员的模型，在招聘过程中就能做到心中有数。对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公

7、司制度和文化相一致，能够维护公司声誉并完善公司品格的人。2.做好入职培训工作，制定一套适合本企业新员工课程体系。人力资源管理人员做好前期的招聘工作是远远不够。招聘只是一切工作的开始，接下来的环节是要做好入职培训工作。通过入职培训，要告诉我们招来的员工，在我们企业能得到什么？还有什么方法可以获得这些收获，别人的经验是什么？他的个人目标能不能在我们公司得到实现？他需要做什么努力？这些都是新员工最关注的问题，我们的培训为他解决了这些问题了吗？如果没有，要好好设计新员工培训课程，不能随意的搞个什么企业文化、什么公司制度

8、、什么业务流程就随便结束新员工培训，否则，培训一结束，就发现有一半的人选择离开了。3.制定本企业科学的薪酬的分配模式在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员8获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。一个好的薪酬制度可以减少员工流动，提高员工忠诚度和满意度，使企业绩效提高，并占得竞争优势。因此，人力资源管理必须制定企业科学有效的薪酬系统，降低成本，提高效率，增