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时间:2018-08-09
《浅谈民营企业员工流失与管理人力资源管理专业毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、毕业论文论文题目:浅谈民营企业员工流失与管理学校:作者姓名:所学专业:人力资源管理学号:06096022指导老师:内容摘要众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。如有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,故不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员
2、工大量流失问题已日趋突出,严重阻碍着企业前进和发展的道路,如何解决好我国民营企业员工流失问题,使企业走上健康、可持续的发展之路?就这一问题,本文从介绍民营企业员工流失的内涵,阐明了民营企业员工流失的现状,分析了我国民营企业员工流失的原因以及我国民营企业员工流失的成本。并针对存在的原因,以我国民营企业的建设与管理为切入点,提出了解决问题的对策。关键词:民营企业,员工流失,对策ContentsummaryItiswellknownthattheprivateenterpriseshavegreatflexibilityintheaspectsofth
3、emechanism,themanagementofthecompany,thestaffrecruitment,thesalarysystemandthestaff.Ifsomemanagersbelievethatthelabormarketisopentotheenterprise,theenterprisecanrecruittotheneedsofemployeesatanytime,sodonotcareaboutthehighturnoverrateofemployees,anddonotcalculatethehumancosto
4、fthelosscausedbytheincreaseofhumancostsandthereforeotherfar-reachingnegativeeffects.Itisnecessarytohaveareasonableflowofenterprisepersonnel,buttheproblemoflargeamountofemployeeturnoverinprivateenterprisesisbecomingmoreandmoreprominent,whichisaseriousobstacletothedevelopmentof
5、enterprises.Onthisissue,thisarticlefromtheintroductionoftheconnotationofthelossofprivateenterpriseemployees,thestatusofthelossofprivateenterprises,theanalysisofthecausesofthelossofprivateenterprisesinChinaandthelossofprivateenterprisesinchina.Andthereasonsfortheexistenceofthe
6、constructionandmanagementofprivateenterprisesinChinaasthebreakthroughpoint,putforwardthecountermeasurestosolvetheproblem.Keyword:Privateenterprise,employeeturnover,countermeasure目录一、民营企业的员工流失的内涵2二、民营企业员工流失的现状2三、员工流失原因分析2(一)工作职责设计不合理、负担过重。2(二)员工的人格弱势地位。2(三)付出与回报的不平衡现象。3(四)员工职业
7、生涯计划遇阻。3(五)部分民营企业缺乏良好的企业文化。3四、我国民营企业员工流失的成本3(一)员工流失的直接成本:3(二)员工流失的间接成本:3五、员工流失管理对策4(一)内部管理规范化。4(二)完善企业管理机制。5(三)树立以人为本的管理理念5(四)培养文化凝聚力6总结6参考文献:7-7-正文一、民营企业的员工流失的内涵简单的说,民营企业员工流失是指雇员和雇主之间结束雇佣关系,员工离开公司的行为。员工流失在性质上可分为员工自愿流失和非自愿流失。自愿流失包括员工辞职和退休;非自愿流失包括辞退员工和集体性裁员。在流失各种类中,退休是对符合法定退休条
8、件的雇员的一种福利待遇,在正常环境下其数量和比例具有可预期性,其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。集体性裁员只发生在企业经营出现
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