毕业论文--浅谈民营企业员工流失与管理

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1、浅谈民营企业员工流失与管理引言民营企业是我国国民经济的重要组成部分，我国经济建设与发展的实践证明，促进民营企业的健康快速发展，是保持我国经济可持续发展的关键性问题。改革开放30年来，我国民营企业在蓬勃发展的同时，出现了和正面临着许多亟待解决的诸多问题，其中，员工大量流失是众多民营企业最感“头疼"和棘手的问题。冃前国内企业林立、竞争日趋激烈，加上国外企业对国内市场的猛烈冲击，尤其是在两次较大的世界性经济危机Z中，民营企业更显出了其自身的脆弱性与不成熟性。新的历史时期，严峻的新形势下，民营企业面临着生死存广的抉择，如何依托市场，

2、大力发挥人力资源优势，有效控制人才的大量流失，以保持企业的健康、稳定与快速发展，在已经白炽化的残酷i

3、J场竞争中立于不败，走上不断发展、不断强大的康庄大道，是每个民营企业都必须认真考虑与研究的重人课题。一、民营企业的概念民营只与国有资本企业相对，所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式來划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只耍没有

4、国有资木，均属民营金业。二、民营企业员工流失的原因1、民营企业人力资源的弱势我国民营企业大都起步晚，规模小。与外资和国有企业和比，人力资源拥有量少，不仅要承受各个同类企业Z间的相互竞争，然而更大的压力却是來自国有企业，不管是从资金规模的意义上来说，述是从技术和市场的角度来看，民营企业的经济力量依然是那么的弱小。尤其是我们国家的民营企业正处于开放、自由的良好发展环境之中，同性质的企业犹如雨后春笋般得层!1!不群，国内的诸多企业Z间的异常激烈竞争，国企体制改革不断深化带來的残酷竞争，同类外企的大量“侵入”，这些都使的我国民营企业

5、的大混战屮。然而，众所周知的是，争关键之所在，其实也就是各个企业间争，而市场的竞争，就是人力资源的竞残酷的竞争屮，人才“跳槽”的现象也鲜，本身人才及员工的自然流动也属正“良禽择木而栖，贤臣择主而侍。"人总去，民营企业以什么样的环境和方法留很是值得我们思考的问题，而不是去整争的残酷和人才流失的无奈。2、经营管理的随意化业处于商企业的竞人才的竞争，在这是屡见不常。所谓是望高处住人才，口抱怨竞随意，缺,或者是口己说了成员在企伙人之间，使经营，民营企民营企业在现实管理中往往显的很乏健全、规范、有效的管理机制和制度有制度也不去执行。大

6、多数都是企业主算，现有的制度也常是双重标准，亲信业中往往有特殊地位。加上企业主与合关系不明确，制约和监管也缺乏有效性在决策行为上严重缺乏科学性和民主性业战略方向模糊，得过且过。企业用人制度的非规范性，大部分民营企业在招聘时，员工无须考核培训和办理必要的手续就可以上班，在过程中就只凭老板的一句话。因此员工都可以白由的里看企业。由于招聘程序的简单化，而导致民营企业过于频繁的流动3、企业经营的狭隘家族观念“任人唯亲”这是民营企业屮最为常见的现象。民营企业很多都是家族企业，企业主们常常选用自己亲属来做管理层，，大部分的民营金业的老板

7、思想还比较保守，他们认为企业是谋求利润的工具，这很大程度上影响了企业的凝聚力。他们只信任与自己有血缘关系的人，所以企业中的晋升比较困难，员工不能融入企业中，心里上不能接受这样的思想企业的各个部门也大多由本家族的亲戚朋友来管理，比如说哥哥是董事长，弟弟是总经理，其他亲戚朋友则担任各个部门经理，整个企业牢牢地控制在家族成员手中，在经营方式上则大多采取个人控制方式，凭领导人的英明领导來推动企业的发展。家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥力。在家族式企业屮，一般外來人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织屮。

8、另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展必然受到限制。这样的选择往往给企业带来的负面作用就是工作效率的低下和多余的闲散人员，而低下的效率和多余的人员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。还有就是选用人才的指导思想和方法的错误，宽进宽处，比如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开着大门的，企业在任何时候都是能够招到口己所需要的员工的，因此并不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它更为深远的负面影响。在聘用和选择员工时没有将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德不佳，过多的聘用亲

9、属致使以后管理混乱。这些问题都是导致员工日后离开企业的原因4、员工担忧自己发展的前景。来到企业谋求职位找工作的人一般是35岁以下的年轻人，他们对待自己的工作一般不但看重公司为自己提供的物质待遇，更加看重的是这个公司有没有发展前景和口己在公司的发展机会有多大，还有就是看这个公司是否具有明确的