浅谈民营企业员工流失与管理

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1、高等教育自学考试毕业设计（论文）[49]毕业设计（论文）评议意见书专业人力资源管理姓名题目浅谈民营企业员工流失与管理指导教师评阅成绩评定：指导教师：年月日[49]意见答辩组意见答辩组负责人：年月日备注毕业设计（论文）任务书[49]毕业设计（论文）题目：浅谈民营企业员工流失与管理一、毕业设计（论文）内容有一组比较“残酷”的数据:中国企业平均寿命为6年;民营企业的平均寿命不到3年。自改革开放以来,存活下来的企业还不到20%。在市场经济的今天,民营企业在国民生产中的地位越来越重要,但是对民营企业而言,它们面临的一大问题就是规模长不大,寿命活不长。当然致使这种现象出现是有很多问题的,其中之一就是员工

2、的高流失率给企业带来了沉重的负担。人才是企业的最重要的资源之一,员工流失,尤其是骨干员工的流失,对民营中小型企业的影响是巨大的,有时是致命的打击。解决好员工的流失问题,将有助于民营中小型企业的发展与壮大。本文试图就这一问题产生的原因及管理对策做一些探讨。二、基本要求1阐述民营企业的概念和特点2阐述人员流失的概念和特点3分析人员流失的原因4对避免人员流失的管理对策三、重点研究问题：[49]1人员流失的原因分析2人员流失对企业的影响3避免员工流失的对策与建议四、主要技术指标：1、论文题目：要准确、简练、醒目、新颖。2、目录：目录是论文中主要段落的简表。3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、

3、完整。4、关键词：是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。5、论文正文：论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾五、其他需要说明问题本篇论文是经过几个月的准备，翻阅了大量的刊物文献，结合当下民营企业人力资源方面出现的问题，深刻的探讨了一下员工流失的主要原因和作为管理者应采取的对策所作出的建议。[49]下达任务日期：2014年02月16日要求完成日期：2014年06月30日指导教师：开题报告题目：浅谈民营企业员工流失与管理一、选题的目的和意义民营企业由于自身、社会和历史等方面的诸多原因，使其地位、实力、

4、环境、条件等方面在市场竞争中处于弱势，企业员工尤其是优秀人才的流失现象相当严重，已经严重制约了民营企业的健康发展。本文解读了民营企业员工流失现状的原因，指出了由于人员流失给民营企业带来的不良影响，并见解性地提出民营企业通过文化、事业、待遇、制度、激励机制、情感和道德等方面的措施来吸引和留住人才。[49]一、研究的重点内容1人员流失的原因分析2人员流失对企业的影响3避免员工流失的对策与建议二、进度计划2014-2-16布置论文题目2014-3-24收集论文资料2014-4-30初稿完成2014-6-30定稿三、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要[49]人类社会的生产以资源的供给为基础，经济要

5、不断增长，必须要有充足的资源作为保障。经济学家把资源分为四大类：自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。其中，人力资源最为活跃、涉及面最广、影响力最为深远的资源，是一切资源中最为重要的资源。许多企业为了吸引发展所需的各类人才，不惜耗费大量的人力、财力和物力。但是企业花费大量力气招聘进来的人，却未必花费了同等精力来保留他们。能够吸纳合适的人才固然重要，而在人才进入企业后，尽力留住他们则是更为艰巨的工作，正如前人所说：“留下金钱是下策，留下事业是中策，留下人才方为上策。”通过对民营中小企业的员工工作职责设计,对员工的处罚力度,员工的职业生涯管理,企业内部管理和报酬分配等几个方面进行分析,提出了确

6、立人本管理理念,建立约束化机制,加强与完善企业文化,以及人才储备等管理对策。现代人力资源管理者不仅要学会如何把人才吸引进来，更要懂得如何保留人才。人力资源是企业最重要的资源，那么人才则是重中之重。国与国之间的竞争是人才的竞争,而且人才的竞争事关一个国家综合竞争力的核心。因此以人才的引进、培养和利用为主要内容的人才安全，引起世界各界人士高度的关注，并上升到每一个国家或者是大型跨国企业战略的高度。同样，对于处于市场经济竞争十分激烈的浪尖上的民营企业来说，人才流失问题也成为关系到企业发展战略大局的关键。对于民营企业而言，企业已经走过了靠机制灵活而发展的关键期，而人才的频繁跳槽或自立门户，对民营企业

7、的发展存在着严重的威胁和安全隐患，许多企业都碰到了人才这一难题，特别是民营企业的主流——中小型企业更是难上加难，人才的不稳定对中小型企业今后的发展构成了极大的威胁。着眼未来，我国民营企业不得不在企业战略发展中思考如何创造人才，吸引人才，培养人才，善待人才，用好人才。这已经成为了一个新的课题摆上议事日程上来，并作为一项目系统工程来抓。[49]关键词：员工流失　原因分析　管理对策目录第一章  民营企业的概念和特点