浅谈民营企业员工流失与管理

《浅谈民营企业员工流失与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、毕业设计（论文）浅谈民营企业员工流失与管理人力资源37毕业设计（论文）评议意见书专业人力资源管理姓名题目：浅谈民营企业员工流失与管理指导老师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日备注37毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：浅谈民营企业员工流失与管理一、毕业设计（论文）内容1、民营企业的概念和特点2、民营企业现状3、员工流失原因分析4、员工流失管理对策二、基本要求1．观点鲜明,内容充实;2．论据典型,论述深刻;3．结构完整,层次清晰;4．语言流畅,格式规范.37三

2、、重点研究问题：对民营企业基本情况进行解析，分析民营企业员工流失的原因，针对这些问题提出了相关对策。四、主要技术指标：五、其他需要说明问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：37开题报告题目：浅谈民营企业员工流失与管理一、选题的目的和意义民营企业因其机制灵活，在优质人力资源上有较大的优势，但高流失率给民营企业带来了深远的负面影响，解决员工流失问题成为了民营企业的当务之急。二、研究的重点内容对民营企业基本情况进行解析，分析了民营企业员工流失的原因，针对这些问题提出了相关对策。三、进度计划

3、1、年月日—年月日选题,编写提纲.2、年月日—年月日深入调查，收集资料.3、年月日—年月日撰写论文.四、指导教师意见指导教师：年　月　　日37中文摘要民营企业因其机制灵活，在优质人力资源上有较大的优势，但当前民营企业员工流动存在不合理性，高流失率使企业蒙受直接经济损失，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力，给民营企业带来了深远的负面影响，这就使解决员工流失问题成为了民营企业的当务之急。本文通过对民营企业基

4、本的概念、特点进行解析，分析民营企业重要地位、作用以及发展现状，深入剖析民营企业员工流失的原因，针对这些问题提出了相关对策。关键词：民营企业、员工流失、激励机制、以人为本37目录第一章民营企业的概念和特点……………………………2一、民营企业的概念………………………………………2二、民营企业的特点………………………………………5第二章民营企业现状………………………………………3一、民营企业的重要地位和作用…………………………12二、民营企业的特点………………………………………13第三章员工流失原因分析

5、………………………………19一、工作职责设计不合理，负担过重……………………19二、落后的家族式管理方式依然盛行……………………20三、处罚严重，工作压力大………………………………20四、薪酬制度有失公平，缺乏有效激励机制……………21五、员工职业生涯计划难以实现…………………………21六、企业前景不明朗或内部管理混乱……………………22第四章员工流失管理对策………………………………23一、打破家族管理模式，努力实现民个的社会化管理…23二、确立“以人为本”的管理理念………………………24三、建立制

6、度化约束机制…………………………………25四、制定既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划26五、建立科学的员工绩效评估与激励机制………………27六、注重员工的职业生涯规划与培训……………………27七、培养文化凝聚力………………………………………2837浅谈民营企业员工流失与管理在现代市场经济条件下，人才流动速度越来越快，机制越来越灵活。众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，

7、但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户

8、，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。37人才是企业的源泉，是企业发展的根本动力。通过有关的激励可以把有才能、有知识的人才吸引过来，把社会的人才变为企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现。企业依靠人才的智慧和创造力得到发展和壮大，通过有效的激励，可以消除员工心理上的各种顾虑和消极因素，变被动为主动，由不自觉到自觉行为，最大限度提升企业的竞争