浅谈民营企业的员工流失

《浅谈民营企业的员工流失》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录概要3关键字3正文3一、民营企业人才的现状4二、民营企业人员流失的原因简析错误！未定义书签。（―）来自于企业内部的原因41、在人力资源管理力度上的欠缺错误！未定义书签。2、薪酬方面的不足错误！未定义书签。3、在管理方式方面的欠缺错误！未定义书签。4、民营企业管理思想落后55、企业文化建设的不足56、业的用人机制存在缺陷57、工作职责设计不合理、负扌口过重、使人难以承受58、处罚严重、工作压力大69、企业管理者的激励不到位610、缺乏职业生涯发展平台6（―）来自于员工自身原因6（三）來自于国家和法律的原因7（四）其他原因7三、应对民营金业人员流失现彖的对策7（-）建立让人信服的领

2、导层7（-）建立高效的用人机制7（三）建立更有效的激励机制7（四）严格的招聘把关7（五）加强企业的文化建设7（六）确立“以人为本”的管理理念8（七）内部管理规范化8（A）制定员工的职业生涯规划8（九）强化对离职后的员工管理9四、企业人员流失总述9参考资料：9浅谈民营企业的员工流失概要：众所周知，民营企业因其机制灵活、冇较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均冇较人的灵活性，使它在获取和拥冇优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高

3、流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带來的其它深远的负面影响。虽然企业人员有合理的流动是止常的现象，也是必要的，但当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高,如有的企业已高达25%；二是流失人员屮有较大比例是屮基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成木，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。木文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。关键字

4、:民营企业、发展、人才流失、文化管理、员工管理、原因正文：管理大师彼得•徳鲁克(PeterF.drucker)曾说“企业只冇一项真正的资源人。”IBM公司前总裁小汤吗斯•华生也说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就町以有再生的机会。”通过这两个成功人士的话我们可以知道，对于任何一个企业来说，其管理的核心就是人力资源管理，在面对如今如此强大的行业竞争压力下，保证自己人才的不流失是有着非常重要的意义的。一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带

5、來惨重损失，因此对于來讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。所以，如何在企业的发展进程中以高效的手段挖掘并留住企业需要的人才，也成为了一个企业发展中的问题。在谈论这个问题Z前，我们先要明白员工流失对丁企业的影响，以及这种现象的现存状况。一、民营企业人才的现状对于大部分民营企业来说，由于人员数量上本身就不是很多，企业在管理方而就显得更加灵活，比如在人员的招聘、工资制度的建立以及员工的去留方而都是比较灵活的，在这样的环境当中，企业会比较容易吸引來一些优秀的人才，但是与此同时，也会很容易发生人才的流失现象。虽然对于市场來说，人员的流动是一种很

6、正常的现象，但是对于民营型企业来说，他们当屮产生人员流动的，往往是那些中层甚至是高层的管理人员，还有许多工作多年具有丰富的工作经验的技术人员，虽然民营企业在人员的去留上是比较灵活的，但是精英的流失对于民营企业來说总会造成很大程度的影响，这对于提高企业的核心竞争力是较为不利的因索，这也是目前民营企业人才流动的一个普遍现状。在人才竞争的社会里，企业为获得人才都会通过各种渠道，不惜花费高薪招聘，导致人才在市场频繁流动，尤其是民营企业的关键中层管理者是市场需求量较大的人才，拥冇更多选择的机会。由于民营企业自身经济实力的限制无法给屮层管理者提供优厚的待遇，许多人才会适时的跳槽去更好的企业，甚

7、至是竞争对手的公司。在帀场经济社会下，人才更加看重自我的发展，特别是年轻的中层管理人才，没有任何家庭负担，同时有对未知事物的好奇心且拥有更大的冲劲，会选择能够提供好的薪酬待遇和发展机会的企业。民营企业的屮层管理者的流失会造成直接和间接的经济损失。民营企业耍想在激烈的市场竞争中立于不败Z地，留住优秀的管理人才是企业的发展关键。民营企业中层管理者的流失对企业带來许多危害，进而影响民营企业的长远发展。因此，对民营企业屮层管理人员流失原因的分析也是显得至关重要。二、民营企业人