工程管理的成本因素分析及控制

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1、工程管理的成本因素分析及控制　　摘要：所谓的建筑工程成本控制，实际就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所作出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超值或者预支问题进行得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能达到的经济利益上的最大化。关键词：建筑工程成本；成本控制；中图分类号：TU198文献标识码：A前言在我

2、们国家，社会主义经济在不断的发展，建筑工程施工规模在不断的扩大和提升，对建筑施工企业管理的要求也越来越高，由于建筑施工管理人员水平参差不齐，管理过程中相关的控制因素不能全面考虑和实施，导致各种问题频繁发生，本文就建筑工程管理中的控制因素进行阐述。1、建筑工程管理中影响成本控制的因素1.1对项目工程前期造价控制掌握不到位7很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控

3、制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。1.2建筑物资管理不到位，浪费现象大量存在物资材料的投入，在整个建筑工程投入中占有较大的比例。物资材料的费用支出直接关系到建筑工程成本的多少。因此，加强建筑工程成本管理的核心在于加强对建筑过程中的物资材料的管理。然而

4、，很多施工单位并未认识到这一点，在物资材料管理上存在很多疏漏。如建筑施工进度中对消耗的建筑物资未设置定额;领料环节缺乏技术部分的批准，可以随意的领取建筑物资;采购人员虚开物资材料购买发票，把不能通过财务账单报销的款项纳入建筑材料内进行报销;建筑施工内部人员擅自将建筑材料私自出售;这些现象，归根到底是建筑物资管理制度的不完善。此外，由于建筑物资管理制度的不完善，在建筑施工过程中，大量的物资材料浪费现象极为严重。1.3施工阶段的施工成本控制不到位77施工阶段的造价控制对成本控制以及整个工程造价的控制也有很大的影响，

5、其中，对人工、机械、原材料等要素成本都有很大的影响。在人工成本控制方面出现了不到位的情况，管理人员在管理方面没有进行充分的考虑，导致人员在分工方面出现了不合理的情况，经常会出现人员安排不足或者是过剩的现象，导致人员成本出现浪费和人工成本增加的情况。很多的施工人员在成本控制意识方面比较差，没有将成本控制和员工的个人利益联系起来，导致施工人员经常会出现比较随意的现象，在施工中也存在着盲目施工导致成本过高的情况。在建筑施工中，机械的使用对整个工程建设具有重大的影响，对机械成本控制不到位会导致成本控制方面出现很大的问题

6、，在选择设备时，要对成本以及设备的使用情况进行充分的研究，不然会出现设备选用过剩以及机械资源浪费的情况，机械使用率低也会导致机械成本增加。很多的建设企业在施工中对机械的使用效率更加重视，对日常维护检修不进行重视，导致机械在使用过程中经常会出现故障率增加，维修成本增加，对工程进度产生了很大的影响。在采购原材料方面对成本控制也存在着不到位的情况，很多的企业在采购方面没有对材料的质量进行检测，也没有对材料的价格进行比较，导致材料的成本不能很准的进行估算，导致经常会出现成本过高的情况。在施工中，原材料在使用过程中也出现

7、了浪费情况比较严重的现象，导致工程造价成本出现了过高的情况。2、建筑工程管理成本控制的有效途径2.1制定成本控制目标成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标

8、准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。2.2做好建筑工程施工材料准入把关在市场经济的大环境下，建筑材料市场鱼龙混杂。如何选购材料，做好合理把关十分重要。其中材料的选购包括材料的价格，运输费用，保险费用等。因此，对供应商的选择十分重要，要建立起与供应向之间的信任机制，