工程成本控制管理分析

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1、工程成本控制管理分析：成本控制是项目管理的基础和核心。建筑工程成本控制是对建筑工程一切有关工程进度、质量所花费成本进行控制，来保证建筑工程合理、顺畅的进行。结合实践工作经验分析建筑工程成本控制的内容及其影响因素，总结针对性的措施，以保证工程成本的控制。　　关键词：工程；成本控制；保障措施　　Abstract:thecostcontrolisthebasisofprojectmanagementandcore.Constructionprojectcostcontrolistotheconstructionprojectal

2、lrelevantprojectschedule,qualitycostcostcontrol,toensuretheconstructionengineeringreasonable,smooth.Theauthorbinedmarizesthepointedmeasures,toensuretheengineeringcostcontrol.　　Keyeasures　　　　　　:F406.72：A：　　引言　　施工企业面临的竞争是价格的竞争也即是成本的竞争，施工企业如何在保证施工进度与质量的同时控制施工成本是企业需要面

3、对的重要问题。随着市场经济的不断发展，施工企业面临着空前的市场竞争，施工企业的利润空间越来越小，有时还要考虑社会效益，甚至到了亏损的程度，因此工程成本控制成了建设工程施工管理的核心内容。施工企业在接到施工任务时，不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过成本控制提高企业经济效益，这就要求施工企业必须以成本控制为核心，加强工程成本控制，降低消耗、提高效率。　　1建筑工程成本控制的内容及其影响因素　　1.1建筑工程成本控制的内容　　建筑工程成本包括很多内容，传统意义上主要包括建筑材料成本、人工成本、机械租

4、赁消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的内容其实也是针对这四部分来说的。在管理学上对于建筑成本控制的内容有很多种分类方法，但是最常用也是最合理的分类方法是根据建筑施工过程的顺序进行定义的。具体说来，建筑工程成本控制内容包括：工程投标分阶段的工程成本预测控制；施工准备阶段的成本计划编制；对成本进行事前控制；在施工阶段以施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制；在竣工移交及保修期阶段对验收过程发生的费用及保修费支出进行控制。通过对这些内容的控制，包括了建筑工程的所有内容，有效地保障了建筑工程施工的财政预算，以及工程

5、的顺利进行。　　1.2建筑工程成本控制的影响因素　　在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。　　1.2.1管理制度不完善　　管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材

6、料管理制度不完善导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。　　1.2.2设计变更和现场签证　　设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的影响因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际的建筑工程中，由于工程的要求，需要对原有的设计进行变更，这在很大程度上会改变原来的成本预算，影响工程成本控制；现场变更是对现场多有问题的一种重要凭证记录，这些突发性事件会打乱已有的控制计划，增加了工程总体预算，影响了工程进度。　　1.2.

7、3监管力度不够　　工程的监管是保障工程质量、进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成控制工作受到影响。　　　　2建筑工程成本控制措施　　2.1健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的关键。有些施工企业材料核算粗放，重复运输、进料无验收、出料无限额的现象屡有发生。因此，施工企业要按计划定额采购材料，严禁超定额采购，材料采购数量原则上不得超过预算量。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，“货比三家”后在确保质量过

8、关的前提下选择低价采购，尽量选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低；要合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输成本；要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。　　2.2优化施工方案　　优化施工方案是成