工程管理的成本因素分析及控制探究

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1、工程管理的成本因素分析及控制探究【摘要】建筑行业作为诸多新兴行业中重要的一项，其中建筑工程中的施工成本控制也就成为了关注度极高的一个话题。要对建筑工程管理中的施工成本控制进行探究，首先，要明确施工成本控制出现的问题；其次，探究如何进行施工成本控制。【关键词】建筑工程管理；施工成本控制；问题刖B：在现代社会中，各项事物的发展都是一个高速发展的状态，因此要适应现代社会的发展，就要顺应潮流。而建筑行业也需要在飞速运转的社会中及时适应，才能在激烈的竞争中获得新发展。基于这样的时代背景，在建筑工程管理中进行施工成本的控制，也就成为了必

2、不可少的一项。而现阶段，我国的建筑工程管理中的施工成本控制还存在有很多的问题，比如，很多企业的建筑工程都缺乏施工成本控制的观念，有的企业则是在施工成本控制中没有一个完善的体系，还有一部分企业则是缺乏专业的人员进行施工成本控制。诸多的问题都需要在今后的发展中进行解决和改进。1建筑工程成本管理的意义施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理，从而达到成本降低和利润增加的效果。而在对该效果的操作和实现中，就或多或少的对材料的消耗，机械设备的利用，劳动生产率产生了影响。在这个影响的过程中就展现出了施工企业成本管

3、理对于其项目的管理高低的影响。对于企业效益最大价值这一目标的实现起到巨大的帮助作用。在现代改革开放的大环境下，经济高速发展，但许多企业依旧保留了一些计划经济下的弊端，重视经营和忽略对于企业的管理，重视企业的经济效益而忽视对于成本的管理等问题依然存在，这样就不能对与企业物资进行有效的节约，造成铺张浪费。故而企业成本的管理可以不断的使企业改变思想帮助施工企业实现效益最大化的目标。对于企业利润和资本的增加起到重要的作用。施工企业能否在竞争激烈的市场中用最低的成本制造出符合客户和市场需要的产品，与施工企业成本管理的实施起到重要的作用

4、。施工企业只有运用成本管理将成本控制在行业水平之下，才能实现利润和资本的积累增加，拥有同行业的领先优势。对于企业以可持续的发展状况起到了巨大的帮助作用。2建筑工程管理施工成本因素及控制现存的问题2.1施工成本控制意识薄弱进入到21世纪以后，一切事物都是在飞速发展,各大企业间的竞争也日渐趋向于白热化。对于建筑工程来讲，竞争也是极为激烈的，这一现状，导致很多建筑企业在竞争中为了求得生存，而不断地盲目性地进行承包工程，最终导致成本失去控制。另一方面，企业的工程管理人员，在进行工程管理时，为了达到最好的施工效果，就会盲目地加大对建筑

5、工程资金的投入，成本控制的意识也就逐步薄弱了。除此之外，在建筑工程施工过程中，很多的施工人员由于其专业受限和利益驱使，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和投入，致使建筑工程中成本不断地增长。2.2施工成本控制不成体系在现阶段中，建筑企业进行每一项工程的建设，都会在很多方面建立起一个较为完整的管理体系，比如施工现场监督体系等。但是，对于施工现场的成本控制来讲，还没有形成一个较为完善的体系，很多企业在施工现场制定的，关于成本控制的规章制度，都是一些零散式的，并不能称之为成本控制体系。众所

6、周知，我国建筑行业起步较晚，因此我国在建筑行业中的优秀人才还是较为缺乏的，对于建筑工程施工成本控制的管理方面更是人才紧缺，对成本控制的管理实施不成熟。部分先进的企业，虽然有在成本中建立有效的控制体系，但是由于成本控制体系不够全面，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。2.3建筑工程管理施工成本控制存在不科学性建筑工程管理施工成本控制中，除去企业成本控制意识薄弱和体系不健全外，还存在有不科学的问题。比如说，在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导

7、致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得建筑工程的质量出现较大的问题,最终造成了更大经济利益的损失。诸多的不科学现象,都是成本控制的缺陷，都亟待解决。3如何改进建筑工程管理施工成本控制3.1强化施工成本控制意识要想对建筑工程管理的施工成本控制进行改进，首先要做到的就是思想观念的转变，只有在正确的意识指导下，才能够进行合理有效的实践活动。因此，这就需要在建筑行业以及诸多的建筑企业中，进行施工成本控制意识的强化。成本控制意识的强化

8、，第一步，要从国家和政府出发，不断的提高对建筑施工成本控制的关注度，支持建筑企业进行成本控制措施的实施。第二，需要在企业管理内部进行成本控制的宣传，认识到施工成本控制的对于建筑企业未来发展的重要性，不断地加强建筑工程项目负责人成本控制的意识。最后，就是要将成本控制意识强化到基层员工中。在培