正泰低压电器营销策略研究

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1、正泰低压电器营销策略研究【摘要】作为我国电器行业的领导者，正泰的电器产品覆盖了高低压电器领域，经过多年的发展与成长，正泰在低压电器营销方面积累了丰富的经验，不仅为同行业的市场营销提供了有益的借鉴，也启发了其他行业的营销事业。本文解析了正泰的低压电器在营销方面存在的问题与弊端，提出了创新渠道、中间商的管理以及关联过程管理等市场营销在今后需要注意解决的问题，同时提出了明辨市场营销关联的策略可以促进低压电器市场的扩展，进而促进低压电器经济效益的实现的观点，希望能够为相关人士提供参考。【关键词】正泰电器市场营销策略研究正泰电器创始于1984年，是我国低压电器行业的龙

2、头，其广阔的国内外市场的开发，不仅得益于其自成立以来获得的技术殊荣，更获益于其市场营销策略的制定与落实，但是在国民经济发展的过程中，其营销策略存在的问题开始逐渐显现，为了维护企业在经济发展中的地位与作用，需要结合实际情况对其营销策略进行研究与分析。一、低压电器的营销优势及其存在的问题在经济转型以及分销渠道转轨的过程中，大部分的企业在营销策略以及营销效益方面都处于一种混乱的状态，使得经济市场化的进程中大部分的民企对于经济的拉动作用都1不够显著与明显，民企在分销渠道方面的弊端也就成为了促进电力企业发展的主要的问题。（一）低压电器的营销优势（1）地域独有的供销优势

3、。订单与需求是促进企业生产进步的根本动力，是促进企业经济效益实现的主要因素，正泰的低压电器能够取得营销上的成功，抢占了低压电器的广阔市场，最主要的原因是其在发展的过程中将自己的发展与温州的供销优势进行了结合。这种扩展方式开始于正泰起步的八十年代，正泰将自己与温州对于新产品的需求相结合，逐步的发展出了自己的“特约经销店”，同时也通过价格上的优惠以及资金周转上的变通，使得正泰的低压电器逐渐获得了自己的营销网络。（2）立体架构的销售网络。在看到了最开始的营销网络的弊端的条件下，正泰开始了营销战略的调整与创新，制定了自己的立体营销的基本方针，明确了营销的网络结构，使

4、得营销达标成为了一种竞赛活动，并能够在此过程不断的提高产品的质量。正泰将自己建立起来的三级分销体系称为“五环六纵”的立体销售网络，其中的五环指的是在销售地点的集团中心、省级、市级、县级的销售中心或者是相应的特约经销处以及国外公司的代理等节点，其中的六纵指的是在中低压的电气、成套的产品设备、汽车使用的低压电器、仪器仪表2以及通信设备与计算机软件这六大产业，同时，正泰在发展的过程中不断的对自己的营销体制进行创新，实现了股份制、公司制以及会员制等多种制度联动的模式，不仅能够充分的发挥各种模式的功能与作用还能够实现几种销售模式之间的联动。（二）低压电器的营销途径存在

5、的问题（1）营销网络管理中的疑难。在经过了最初的拼搏与车成长之后，正泰集团在规模不断扩展的同时也出现了一些相关的大企业病，对与自己营销相关的其他环节开始了利润空间的挤压，使得企业的营销队伍与营销工作在企业文化的转变下难以进行，也使得企业遇到了发展的瓶颈，限制了企业的发展。（2）营销对象协调中的疑难。市场经济的条件下，消费者重视的是产品的质量，其次是产品的价格，这种数据调研的结果为低压电器的营销提供了新的环境。开始的时候，低压电器的营销对象不仅包括业务相关联的企业，也包括一些直接的终端消费群，但是总体上看来，低压电器的消费中心仍是企事业单位，随着经济体制的改革

6、，与国企之间的关系已经不能够为营销业务的展开提供保证与支持了，面对着激烈的市场竞争，低压电器必须要寻求能够与客户建立起稳固业务联系的新途径。（3）旧有思维的阻碍。成本导向的思维模式以及股东3权益最大化的思维方法一直是低压电器营销过程中的主要思路，但是作为一个经济整体，一个成功的民企集团，单方面关注股东的权益的最大化将会引起集团内部的企业利益方的不满，进而使得企业在营销工作的展开中受到一系列的限制。通过市场上的经销网点的存在来提高营销利润的销售方式使得这样发展起来的企业在发展的过程中容易采用多种的营销方式来促进营销业绩的提高，这种公关性质的营销业务使得企业能够

7、迅速的战略市场，并在今后的发展过程中将这种方式作为自己营销理论的基础，也就不能够适应市场上的新变化，企业的营销也就受到了这种固有思维模式的限制，难以有所突破与发展。二、低压电器营销渠道设计与分析国内的低压电器市场已经日趋成熟，在低压电器行业之内，厂商的营销渠道是问题最多、最复杂的领域，需要在结合国内外经验的基础上对其进行分析与解决，进而吸收成熟的营销理论中的精华，适应国内市场的形式，促进低压电器行业营销工作的转型与升级。（一）创新渠道策略，完善渠道管理（1）吸收先进的营销观念，掌握正确的渠道设计方法。企业与渠道成员之间的理性关系应该是双赢的实现。企业在发展的

8、过程中会有着许多的利益相关体，包括企业内部的股4东、