对施工管理中存在问题的分析及创新

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1、对施工管理中存在问题的分析及创新摘要：市场经济在不断的变化，在新形势下，我国建筑项目也得到了健康发展。项目部是一个企业中重要的组成部分，像是一个企业的缩影，它是企业实力的一个体现，更是企业在经济市场的触点，同时更是企业获得经济效益的一个重要源泉。但建筑工程施工中，依然存在着许多有待完善的问题，而创新管理是企业发展和生存必不可少的一个关键元素。本文重点讲述项目施工管理创新的必然性，同时提出可靠参考的创新方案。关键词：施工管理；问题分析；技术创新；中图分类号：TU71文献标识码：A1建筑项目施工管理创新的必要性1.1项目施工管理创新是时代的要求自古以来，众所

2、周知，创新至关重要，没有创新就没有进步，没有进步可想而知对于一个企业一个国家来说是多么的致命。这样一来，所有的建筑施工企业面临这一个艰辛的任务和难题，那就是如何走成一条“创新、改革、发展”这样的有利道路。在国家层面而言，国家是实施了西部大开发的战略，以及国家在能源、交通、水利设施方面的建设，这些努力对于建筑施工企业的发展提供了广阔的发展空间和大好时机。71.2日益复杂化的项目管理企业以一种安全优质和守时的模式向顾客提供产品，与此同时也为了实现企业的效益目标，施工企业在一般情况下都会组织构建集团指挥部、子公司项目经理部及其下属施工队的分级管理机构。这样的管

3、理模式和分机构在企业的施工管理、施工质量监控、施工安全保证及施工期间资金管理等方面取得了非常显著的成果，尽管如此也存在诸如管理人员冗余杂乱、施工机械设备和施工资源不能有效配置等问题。因此，随着企业在施工过程中生产的日益复杂化，项目管理也变得愈加复杂。鉴于此种情况，对于项目管理提出了更加严格的要求。这时候就需要不断总结经验教训，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。1.3项目施工管理创新是建筑市场不断发展的要求市场是处在不断运动和发展之中的，企业必须学会适应和迎合市场的诸多变幻莫测和发展要求，只有这样，才能立于不败之地，才能在激烈的市场竞争

4、中取得经济效益，才不会为市场所淘汰。通常所说的效益指的是社会效益和经济效益两个方面，社会效益是开拓新市场的关键所在，如果一个企业的速度拖沓，办事效率不快，并且工程质量还很糟糕，这样的企业可想而知是很难赢得社会的信任在社会中有立足之处的。而经济效益是企业开拓市场和占据市场的前提条件。两者可谓缺一不可，相辅相成。72.建筑施工管理工作中存在的问题及原因分析2.1施工管理队伍水平有待于进一步提高建筑施工管理工作是一项十分复杂且重要的工作，管理队伍的综合素质水平和管理能力将直接影响建筑施工质量和施工人员安全。但是，正是由于工作的复杂性，对施工管理工作人员提出一些

5、要求，需要施工管理工作人员具有很强的工作能力。目前，施工管理队伍整体水平有所提高，但是，在实践工作中，还是存在一些漏洞，如工作人员对施工管理工作不够重视，尤其是施工安全管理方而，没有注重安全思想宣传，如施工现场工作人员安全意识比较薄弱，但是管理人员也没有注意提高和加强施工人员安全教育，于是在施工中偶尔会发生施工安全事故，造成单位不必要的损失。由此可见，一支优秀的施工队伍对工作的影响非常重要，单位必须要加强施工管理队伍建设。2.2施工管理制度还不够完善7目前，施工管理工作己经受到质量监督管理单位的重视，尤其是施工安全管理和质量控制等方而的工作。但是，在建筑

6、行业快速发展的同时，施工管理制度和体系还存在一些漏洞和不足，需要进一步完善。如施工现场管理方面，对施工人员和施工材料等环节的管理，涉及的管理对象比较广泛，其中，材料供应商管理就是一项十分复杂的工作。在这方而的管理工作中，质量监督和管理工作人员由于对工作的全而性和整体性认识还不够。2.3现场监督管理力度不够建筑施工中对于现场的管理力度还不够，虽然很多质量监理经常会深入到施工现场勘查，监督工程施工安全以及进度等方而的工作状况。但是，在实际工作中，对安全监督管理还是不够，如施工现场很常见的现象，施工技术人员不佩戴安全帽，支架搭设不够牢固情况下施工。这些都是非常

7、严重的安全问题，一旦发生事故将直接给施工单位带来严重的经济损失，甚至影响整个工程的进度。这些都是目前施工管理工作中存在的问题，值得相关人员思考和研究。3建筑工程项目管理创新的原则以及方案3.1观念和机制上的更新和转换7各个企业通过改革机构组织形式以及企业中各个部门职能，建造完整有效的市场经济体制，而且，企业还要积极推进项目管理经营机构的转换。在这样行之有效的一系列活动中，企业主管要经常向全体职工进行企业发展形势与企业任务发展教育，逐步建立起广大职工的市场意识、企业竞争力、企业效益观念。在机构层面上，企业要设立诸如计划合同部、施工管理部。这样做有利于凸显合

8、同管理的中心地位，并且不断强化合同管理的控制功能，从而也能有效克服合同管理与资金