施工管理中存在的问题及策略分析

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1、施工管理中存在的问题及策略分析【摘要】建筑施工管理水平的高低直接影响到建筑工程质量的好坏,随着建筑市场的发展以及市场监管力度的增加，施工管理越来越复杂化，这要求建筑企业对施工管理方法不断创新。本文通过分析施工管理中存在的问题，提出提高施工管理水平的有效途径，以供施工管理人员参考。【关键词】施工管理；问题；冇效途径中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言施工管理是建筑工程中最为重要的环节，它贯穿于工程施工的整个过程之屮，不仅直接影响到施工的成本、进度、安全以及质量，而且直接展示了一个企业的形象，因此，施工管理必须引起工程管理人员的高

2、度重视。然而，传统施工观念的根深蒂固，加上短期经济效益的驱使，许多建筑丁程忽视了施工管理这一环节，导致了施工的完工情况不甚理想，影响到企业未来发展的前途与命运。为了提高工程施工管理效率与水平，我们必须针对施工管理存在的问题进行深入探讨，探究出合理、有效的施工管理方法，提高建筑工程的综合效益。施工管理存在的问题施工单位对施工管理认识不足随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑行业的竞争压力也越来越人，许多建筑企业为了榨取更大的短期利益，缩减在施工管理上运用的成本，导致施工管理流于形式，没有发挥对工程质量、安全、进度的有效控制作用。由于建筑单

3、位对施工管理认识的不足，建筑质量问题、安全问题频频产生：为了尽可能地降低成本，对于工程材料与技术的标准降低，甚至采用不符合国家生产规定的原材料和技术，加之，缺乏必要的安全管理设备、器材、工具，安全隐患疏于防范；另外，施工人员大多是农民工，企业又没冇进行上岗培训，不懂安全操作流程，缺乏自我保护意识。这些都使得工程施工现场更加混乱，安全事故时有发生，施工质量得不到保证。施丁管理专业人才缺乏施工管理人员素质偏低，导致施工管理的水平低下。施工管理具有复杂性和综合性的特点，组织协调的难度非常大，整个施工过程牵涉到经济、技术、法律等各种类型的问题，这

4、就要求施工管理人员是具备高素质、全方位知识的综合性人才。然而，由于施工单位的人事制度明显滞后于市场发展的需要，对于施工管理专职人员的培育没有受到高度重视，往往是一些有经验的技术人员兼任施工管理人员，对于施工管理涉及到的各个方面没有系统化、合理化的认识。另外，对于施工管理专职人员的激励机制不够完善，没冇提高这部分专职人员的待遇与福利，无法调动其工作的积极性，导致施工管理的工作仍没有细致化、具体化。招、投标存在违规操作行为过度竞争、恶性压价、低价中标等现象经常出现在我国建筑行业的投标过程中。许多承包商处于被动的地位，常常要接受发包方不合理、不

5、平等的合同条款，通过这些条款，发包方可以推卸责任，不承担风险后果；而一些被称为“皮包公司”的施工企业，通过挂靠和层层转包方式进行违规分包、非法转包，赚取利润。这些行为都严重阻碍了建筑市场的冇序健康发展。因此不断创新施工管理方式来适应市场经济的发展、应对市场竞争的加剧是十分有必要的。施工管理制度滞后在管理制度上，绝大多数建筑企业采用分包工程管理模式，这种传统的管理模式很容易造成分工与责任不明确，尤其是在工程交接点，互相推诿，各行其是，严重影响了工程的质量，阻碍了工程的进度，甚至造成人身和财产安全事故的发生。施工单位一般会提前规定好检查时间，

6、來定期管理建筑工程施工现场，采用的主要管理手段是罚款。这样一种定期管理的方法流于形式，缺乏灵活性，不能形成冇效的施工管理。提高施工管理水平的有效途径增强施工管理的意识任何一项管理的实施，都需要人力、物力、财力上的支持，那么这就需要高层管理者的高度认可。施工单位要增强施工管理的意识，时刻将提升施工管理水平放在企业发展的长期战略上。只冇深刻认识到施工管理的重要性、复杂性、综合性，及时发现施工管理工作存在的漏洞并创新管理手段，才能提高工程施工的效率与水平。提高施工管理人员的素质只有加强对施工管理人员的重视，才能更好地提高施工管理的水平,为施工单

7、位创造更高的效益。因此，施工单位要做到以下三个方面：首先,为了让企业更科学地选用、培养施工管理人才，企业就需要对施工管理人员实行标准化的人力资源管理流程，搜集、整理、分析各方面材料，建立科学合理的评价制度；其次，施工单位要设置各种激励机制调动施工管理人员的积极性和主动性，全方面地鼓励施工管理人员与企业共同进步；最后，企业要加强对施工管理人员的培训，提升施工管理人员的职业技能和专业素养，建立稳定的施工管理人才队伍。只有这样，才能积极应对日益激烈的国际竞争，实现企业与员工的双赢。建立完善的施工管理体制完善的施工管理体制能够维持正常的工程管理秩

8、序，确保工程项目的质量和进度。首先，针对传统建筑工程中的分包工程管理模式，企业应该摒弃这种不合理的、温乱的管理模式，建立科学的、合理的施工管理制度,明确分工与责任，协调各个部门、各道工序，从而