建筑施工管理中存在的问题及对策分析

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1、建筑施工管理中存在的问题及对策分析摘要：屮国经济长时期的平稳增长，带动了房地产行业的壮大和繁荣，建筑企业耍想在竞争激烈的房产业得到立足之地，就要加强建筑施工管理。随着大众对房屋质量的要求越来越高，完成建筑施丁的管理T•作也变得更加困难，而目前中国建筑施工管理的专业人才较为缺乏，施工管理还不够科学规范，管理人员的安全生产意识还不够，这就给建筑物埋下了安全隐患。而国内的相关研究还不多，笔者参考相关研究文献和同行工作经验，尝试探讨解决建筑施工管理存在问题的对策。关键词：房地产管理施工问题对策中图分类号：F293文献标识码：A文章编号：引言近年来，随着城镇化进程加快，房地

2、产行业成为支撑中国经济发展的支柱行业。目前我国的建筑施丁管理的质量不高，管理方法较为落后，管理人员的安全保护意识淡薄，这些问题暴露出建筑行业在新形势下必须积极采取措施提高建筑施工管理的水平，以确保建筑行业的健康发展。一.建筑施工管理介绍建筑工程施工管理包含施工筹备、施工阶段以及竣工阶段，涉及到发包商、承包商、设计单位和监理单位。建筑工程施工项目的全面管理，是指工程投资负责人作为设计和指导实施工程施工的主体，领导着实际决定施工项H进度的管理人员及技术人员，带领专业劳务队伍管理施工现场，实施具体的施工计划，使施工项目有条不紊地推进。常见的建筑施工管理重点在质量管理、成

3、木管理和安全管理［1］。一.建筑施工管理存在的问题2.1管理机制方面存在的问题建筑施工管理工作的本质是调动各方资源，合理分配人力物力，合作完成施工目标。许多建筑企业缺乏科学的管理机制，人力资源管理水平低,先进的技术设备得不到该有的利用，优秀的施工队伍没有大展手脚的机会，现场的原材料管理混乱、现场施工进度受到阻碍。当前为数不少的承包商为了降低施工成木，犬幅缩减项日施工管理人员，导致管理机构不健全，员工身兼多职，加班加点还难以完成规定的丁作量。在这样的管理机制下，管理人员的工作积极性下降，进一步影响到其管理的施工队伍，员工潜能受到限制，使管理工作陷入恶性循环，建筑施工

4、管理无法发挥应有的作用。2.2成木核算机制的欠缺中国建筑企业在激烈的市场竞争中，过于强调建筑工程的进度安排及交付时间，一味地关注于整体施工方案及施工的进度，往往会忽视成本核算机制的完善。在工程成本核算方法上，也做不到对资金监控和存货管理成本的核算控制，缺乏科学合理的核算机制，导致在成本核算方面暴露出诸多不足问题，从而在各个环节都增大了工程整体的成木投入［2］。2.3信息化程度不高当今社会是信息化社会，加大信息技术在建筑行业的应用的呼声越來越高，当今建筑施工管理运用信息技术提高管理效率的情况还不是很普遍，20世纪90年代，国家颁发的《建筑技术政策纲要(1996—20

5、10)》才拉开了建筑行业运用信息技术的帷幕，许多为建筑行业设计的软件应用程度还很低，建筑技术设备的自动化信息化管理更新在近几年才得到该冇的重视。2.4安全管理存在的问题建筑从业人员的素质偏低，建筑施工管理人员的安全意识淡薄，建筑单位対安全保护投入长期严重不足，安全设备不齐全，开工前不排查安全隐患，员工没有商业保险，没冇对特殊岗位上岗查证的安全保障措施，加上监理单位的疏忽、对员工安全培训的不足，国内工伤事件发生的概率较高，企业的安全管理有待加强。三、建筑施工管理问题的对策分析建筑施工管理的重点在于建立一整套科学的管理机制来指挥施工队伍，达到控制施工进度保证施工质量的

6、目的。具体的施工进度包括前期勘察设计、招募及分工计划、原材料采购计划、机械设备租赁计划、财务计划、质量控制、施丁安全计划、T程分包外包计划、存货管理计划。科学的管理体系和高效的施工队伍落实施工计划的关键，因此要做好施工进度的控制就要建立科学的管理机制来管理施工队伍，以项H经理为中心，把施工总目标分解成一级一级小目标，责任到人，为解决施工人员流动性过高问题，建筑企业应建立专业人才储备数据库并加强人才队伍建设，尽量保持职工队伍的稳定。其次，要明确每位项目成员的岗位职责，管理人员要以身作则服从考评制度，做好赏罚分明，使得项目成员分工明确，团队合作高效，有效地管理建筑施工

7、现场，加快建筑施工进度，提高建筑施工质量。团队内的规章制度建立后，要定期召开成员集中学习规章制度和定期考核，必要时按照修改程序，讨论规章制度是否符合实际情况，是否需要改进。其次，完善质量责任制。质量责任制不仅包括施工人员的质量责任制度，还包括监理单位在施工现场监督的质量责任制度。要让现场监理人员切实履行对隐蔽工程检查、构配件检验、设备和混凝土质量把关、重要工序监督、杜绝转包工程行为、验收等职责，实行平行检查、复检、验收等审批检查制度，按时提交质量评估报告。负责质量验收的人员，要根据年进、月、周和日进度计划,安排合格的原材料进场，把好材料审核检验关,做好施T监测细节

8、T作，确保