华平投资-20年重金买马

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1、华平投资:20年重金买马作为美国PE巨头之一，华平从1994年进入中国到单个项目投资近7亿美元，找到了属于这个时代的中国市场投资的法则。采访刚一结束，孙强就拎着双肩包，拉着拉杆箱直奔机场，没有秘书没有助理陪同，其实这种情景每周都在重演。孙强幽默、热情、直率的说话风格很容易给人留下深刻印象。他是美国华平投资集团亚太区主席，也是华平中国业务的创始人。中国是华平在亚洲最重要的市场，他的大部分时间都在国内考察项目、走访企业。2014年8月28日，中国华融资产管理股份有限公司（以下简称中国华融）与美国华平投资集团、中国人寿（保险）集团、中信证券国际等共同宣布，中国华融增资扩股暨引入战略投资者方案已获得

2、国务院和国家监管机构的批准，各方已就增资事宜签署相关投资协议和战略合作协议。此次引入资金占中国华融增资后股份总额的20.98%，共计145.43亿元人民币，其中华平投资近7亿美元，成为有史以来外国私募股权投资公司对中国金融业规模最大的一笔投资，并且开创了国外PE资金直接进入国内大型金融机构的先例。10中国华融董事长赖小民表示，华平等三家外资机构均为全球顶尖金融机构及主权基金，代表了资产管理和投资银行业最顶级的水平，中国华融将积极借力境内外优秀战略投资者管理经验、成熟制度、网络资源，弥补公司国际化“木桶上的短板”，拓展国际化业务、布局国际化战略。自1994年进入中国以来，华平至今已在中国走过2

3、0年的历程。其间，中国的私募股权投资从无到有，从寂寥到火爆，从全民PE又到行业重新洗牌。华平也从在国内第一个项目375万美元的投资额，到如今单个项目投入近7亿美元，其在中国的投资额占全球基金的比重也越来越大，成为华平全球基金不可或缺的一部分。而华平这20年来的演变，其实也正是PE投资在中国发展历程轨迹的缩影。尽管其他私募股权投资机构开始进行多元化资产配置，但是华平一直坚持自己的风格，坚持把PE投资做到极致。通过本土化团队严谨的项目审核、操作模式，以及全球化的视野，华平在中国精准投资布局了众多优质项目，并且通过自身资源、经验及全球的资源网络帮助被投企业价值提升。从投资时的几十家店到后来的上千家

4、店、从投资时的不足亿元利润到后来的数十亿盈利、从投资时的竞争激烈不分伯仲到后来脱颖而出成为行业龙头……一个个被投企业的健康快速成长的背后，都隐含着华平为企业付出的努力。10《英才》记者通过对华平中国的高管团队及58同城、神州租车、普华和顺等企业的专访，勾勒出华平投资20年投资逻辑和商业潮流的变化。布道者身为华平全球运营委员会委员、亚太区主席孙强是华平第一个华人雇员，而且华平这个名字也是孙强所起，他希望华平从第一天就坚持本土化道路。回忆起20年前加入华平，孙强笑言这是一个很有意思的故事。华平为了拓展亚洲业务，现已为华平全球联席CEO的纪杰（CharlesR.Kaye）在亚洲考察了一个月之后做出

5、判断：在亚洲投资就去两个地方――印度和中国，理由很简单：市场大、人口多。印度区的业务负责人找好之后，纪杰在香港请了一个猎头公司帮助寻找中国业务的负责人，“这个猎头公司的老板是个印度人，我们开玩笑说他是在阿拉斯加能把冰卖给爱斯基摩人的这么一个家伙。”谈及此人孙强幽默地说道，其实此人与孙强在1993年就有过交集，当时其曾想说服时任高盛亚洲副总裁的孙强加盟摩根士丹利，被不愿轻易变换工作的孙强婉拒。10此次这位印度人又找到孙强，表示有一家投资机构必须去见，否则会后悔终生。半信半疑的孙强去见了纪杰。后者开门见山就说，周围的朋友我都已见一遍了，你是最后一个见的，说不定是最合适的。当时高盛已是全球知名企业

6、，在中国也是大名鼎鼎，而华平当时却只是一个名不见经传的小公司。双方深谈后，本意不想换工作的孙强感觉到华平就像早期的高盛，加入华平能有创业的机会：不但与纪杰一起开创华平在亚洲的业务，更重要的是华平灵活机动的投资风格正适合高速发展的中国企业，投资他们恰似和企业家一起创业。华平低调实干的企业文化打动了孙强，他也认为投资银行已经没有创造力，遂决意接受华平的聘请，尽管华平的工资只有在高盛薪酬的一半，而且很多驻外人员的福利都不再能享受。孙强提出辞职后第二天，美国芝加哥早上时间五点钟，当时任高盛投资银行部主管的保尔森（后来担任高盛CEO和美国财政部长）亲自打电话给孙强，问他：“有没有我能做的事，能挽留你？

7、”孙强表示自己去意已决。保尔森沉默片刻，对孙强说：“既然如此，祝你成功。你为高盛做出了贡献，任何时间你想回来，高盛的门永远向你敞开。”就这样1995年中孙强成为了华平在中国的第一位员工。而华平作为国际私募基金最早进入中国的一家，对私募投资的普及也功不可没。10“刚开始在中国投资时，首先得花功夫给人家介绍什么是私募投资，什么是战略投资，两者的利弊，以及私募基金的运作方式。”孙强对《英才》记者坦言。其实当时的华平