水利工程施工管理问题及对策分析

《水利工程施工管理问题及对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、水利工程施工管理问题及对策分析【摘要】作为一个水利大国，我国水利建设任重道远，水利工程的正常运行是关系国计民生的大事。水利工程管理中出现的一些问题，使得水利工程的正常运行和维护受到干扰，不但给国家经济发展带来了很大损失，还给人民安全带来隐患。【关键词】水利工程；施工管理水利工程施工管理具有组成多样化、影响因素多变的特点。其的主要目标是组织高效率的施工，使进一步优化生产要素组合、合理配置资源，利用现代化的科学管理和技术手段，保证水利施工的顺利进行，以实现水利工程的高质量竣工，为人们的生产生活创造一个良好的水利条件。1.何为水利工

2、程管理工程施工管理主要包括施工期间的管理措施，以及项目完成后的验收时所采取的管理措施。在建设水利工程的同时要综合考虑河流及其周围环境会对水利工程产生的影响，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工过程中进行考虑。从工程质量的重要性来讲，在建设水电发电工程的时候，严把质量高显得尤为重要，这不仅是对所建设的工程负责任，更是对人民的生命财产负责任。6施工期间，工程施工管理的主要任务是协同项目法人做好准备工作；对各项目进行审查并做好工作分工；严格按照工程承包合同有关规定、国家标准以及获得批准的工程施工设计文件来进行施工；施工过程中要综

3、合考虑相关安全因素。一般而言，任何一个工程都会关系到施工人员的生命财产安全，因此，对于施工的每一项工程都应该考虑到安全问题。若不重视安全问题就会严重威胁到周边地区。所以，工程在施工的过程中，施工人员应该严格遵守相关安全规章管理制度，时刻将工程的质量放在首位，保障工程的安全性。2.水利工程施工管理中存在的主要问题2.1管理体制不健全6当前，我国很多水利工程未建立起完善的项目管理责任制，大中型国有企业中水利工程项目管理的权利下放未能到位，项目管理责任制还有待完善，传统的管理体制约束了项目经理工作的开展，这样就很大程度上制约了项目经

4、理工作的开展，同时项目管理职能的正常履行，也受到限制，许多项目的管理与项目管理科学化的要求相差甚远，使得水利工程项目的管理很难达到科学化、标准化要求。此外。很多水利工程的运行和实施缺乏足够的经费，水价的制定方法也不合理，国有水利的经营企业管理机制不健全等等这些不足之处使得很多水利工程无法得到维护，从而令效益严重衰减的同时也对国家经济与广大人民的安全造成了威胁。以上这些问题如果不能在短时间内得到合理的解决，还会造成近年来己经投入巨资建立起来的大量水利设施因为长期得不到维护而老化，产生重大隐患。由此看来，水利工程管理体制必须尽快完

5、善。2.2水利工程施工管理人员的素质有待进一步提高受过去管理体制的影响，当前在水利施工的工人雇佣方面都选择文化程度较低的廉价劳动人员，他们不懂得如何确保工程的质量。而一些工程管理者，过分重视企业及其各部门职能，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匾乏，不能很好的控制工程造价。因此，水利施工项目管理人员的素质问题是水利施工建设的障碍之一。2.3目标管理不严肃6所谓的目标

6、管理不严肃，主要是指：成本管理得不到落实和控制；质量管理过分重视表面形式而忽略了本质、过分重视结果而轻视管理过程；安全管理缺乏科学的理论依据，多事凭借经验进行的；进度工期控制的随意性较大，也就是说合同上约定的是一个说法，然而现场施工中却是另一种现象，合同缺乏科学性和规范性要求。如果不能够明确施工管理的目标将会给整个水利工程的建设带来严重的负面影响，与此同时，水利施工现场缺乏技术经验丰富的管理人员予以指导，从而导致工程进度的延迟，甚至是工程质量不能够符合国家的规范，在合同履行方面也没有既定的目标，使得施工过程很盲目，很难达到预期

7、的效果。3.水利工程施工管理对策3.1创新经营模式、改善管理机制水利企业应该根据自己的实际情况合理的选择经营模式，这样既能够维护水利工程的施工运行，还能够扩展水利建筑的资源利用率。与此同时，我国颁布了有关水利工程施工管理的相关规定，水利企业应该提升管理部门的经济实力，从而提高工程的施工质量，实行管理与维护分开运行的措施能够最大限度的降低水利工程的施工成本，对于经济不发达的地区可以考虑使用管养分离的政策。当然，水利企业内部的管理机制的改善对于提高效率效益起到至关重要的作用，完善岗位制度不仅有利于水利工程的资源利用，还能够促进地区

8、整体经济的发展。3.2切实提高管理人员素质6不断加强对管理人员的学习和培训工作，提高现场施工管理人员的业务素质和技术水平，充分考虑到水利施工管理工作具有专业性强、覆盖面广的特点，项目经理不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还需要有比较丰富的水利工程现场施工实践经验，更