土木工程项目的施工进度与施工质量管理

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1、土木工程项目的施工进度与施工质量管理　　摘要:在进行工程项目施工进度管理的过程中，需要了解影响工程项目施工进度的主要因素，结合相关的影响因素进行施工进度管理，才能够收到良好的管理效果，确保住宅工程项目能够如期交工。因此，本文主要针对于住宅工程项目施工进度管理进行了相关方面的分析和研究。关键词:土木工程；施工进度；施工质量；对策措施中图分类号：C93文献标识码：A一．影响住宅工程项目施工进度的因素分析1.1工程前期策划工程前期策划影响到住宅工程项目施工的进度。主要是由于在进行住宅工程项目实施的之前，需要有一些系统的工

2、程项目的进度规划，在施工的环节中，也会有一个较为具有的进度策划。然而，由于多方面的原因，在住宅工程项目实施之前没有做好工程前期的策划工作，对施工环节的进度安排的不合理，没有根据住宅工程项目实际的情况进行策划，导致在住宅工程实际的施工进度与计划的进度存在着很大的出入，影响到住宅工程项目施工的进度，不利于对其进行科学的管理。1.2管理人员管理方法9管理人员的管理方法也是影响住宅工程项目施工进度的一个较为主要的因素。主要就是在住宅工程项目施工的过程中，会由于各种各样的因素导致施工进度的缓慢，而在这个过程中，就需要施工进度

3、管理人员发挥其专业性的特点，运用有效的管理方法，解决在施工中影响施工进度的问题，加快施工进度。但是，由于住宅工程项目施工进度的管理人员自身专业素质存在着很大的差别，很多的管理人员在面对影响施工进度的问题时，无法及时有效的采取科学的管理方法进行解决，进而严重的影响到住宅工程项目的施工进度，使项目工程无法按期交工，给建设企业造成了严重的经济损失。1.3突发事件在住宅工程项目施工中，一些突发性的事件也影响到施工的进度。像一些不可抗力的因素，天气变化、地震等相应的自然灾害影响到住宅工程项目的施工进度。这些突发性的事件应该在

4、住宅工程项目实施之前的策划中就应该考虑到，并且考虑突发事件的因素制定项目的施工进度计划，如果没有考虑到突发事件的问题，那么说明在住宅工程项目前期的策划中没有做好相应的工作，进而影响到住宅工程项目施工的进度。二．住宅工程项目施工进度管理策略2.1做好前期的住宅工程项目策划工作9在住宅工程项目实施之前，需要做好前期的项目策划工作。针对于施工环节的进度规划，具体应该完成如下几个方面的内容。首先，应该编制住宅工程项目施工总规划。总规划属于宏观的层面，主要将大概的施工时间，施工的相关顺序以及施工的进度进行宏观性的规划。其次，

5、在制定完施工总规划之后，还需要对施工规划进行具体，包括施工的一些细节部分，包括，施工人员的数量、施工设备的数量、施工材料的准备、每天的具体工程量等等进行详细的计划，并且根据上述的几项要素对施工的时间安排进行规划，这样才能够保证施工进度计划与施工的施工进度相符合，确保住宅工程项目能够如期的交工，实现住宅工程项目的良好实施。2.2运用科学的施工进度管理方法2.2.1进行明确的分工，将责任落实到个人在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，管理人员应该将施工的各个部分进行明确的分工，并且将责任落实的个人。施工进度管理人员明

6、确施工的时间安排，确保各个施工环节能够按照预期的施工时间完成。针对于责任落实到个人方面，如果没有按照要求的时间完成，应该追究负责人的责任，并且采取一定的处罚措施，这样才能够确保施工按照预期的进度实施，促进施工工作的顺利进行。2.2.2定期进行施工进度的检查工作住宅工程项目施工进度的管理人员，9需要定期进行施工进度的检查工作，根据相应的进度计划了解施工的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，以确保施工的进度，有助于在

7、规定的时间内完成住宅工程项目的施工部分。2.2.3及时的对计划进行调整在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，施工的实际进度与计划的进度难免存在着出入的情况，在原则上不改变工程总进度计划，可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。另外，在计划的调整方面，施工进度管理人员不能够单方面的进行调整，需要施工进度管理人员及时的进行多方面的沟通，并且还应该与施工进度计划的制定人员进行合作对施工进度计划进行及时的调整，保

8、证施工的实际进度能够与施工的计划进度保持一致，促进住宅工程项目施工的顺利进行。2.2.4做好施工进度的反馈工作在进行住宅工程项目施工进度管理中，还应该做好施工进度的反馈工作。9相关的施工进度管理人员应该实行每日一反馈的方式，使施工方能够了解到施工进度的情况，并且还应该向建设单位的管理层进行施工进度的反馈，如果在施工进度上存在着很大的出入，可以做到尽早的发现，