土木工程的施工进度管理及质量管理措施

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1、土木工程的施工进度管理及质量管理措施雷江波高新建设监理有限责任公司陕丙省丙安市710075摘要：土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。木文从土木工程管理中进度管理的影响因素入手,探讨分析了土木工程的施工进度管理及质量管理措施，以供参考。关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；探析一、土木工程管理中进度管理的主要影响因素1、组织管理因素从组织管理因素方面来看，具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象，从而导致施工延误。同时，由

2、于土木工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题，从而容易导致在施工配合和施工交接方面山现问题。2、施工环境因素通常情况下，在正式开展施工作业之前，往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行，从而影响了施工进度。例如，由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析，使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案，从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决,从而影响了施工进度。3、施工设计变更因素一般而言，针对土木工程项目在具体的各个施工阶段，相关管理人员都必须进行严格的监督和控制

3、。但是，从目前的实际情况来看，绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工，而忽视了施工前的各项准备工作，并且针对项0的承包合同和相关审查工作，由于相关人员并没有进行严格地把关，从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象，使得正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更方面，明显存在监督和管理力度不足的情况,并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约，从而导致工期延误和资金流失。二、加强土木工程进度管理的措施1、加强施工组织管理在进行土木工程施工吋，施工单位要根据工程的实际情况，建立相应的施工进度管理小组，管理人员要冇丰富的工作经验和良好的

4、技术水平，并明确施工进度管理小组的责任，从而为土木工程施工的顺利进行提供保障。施工单位在签订施工合同后，施工进度管理小组要快速到位，并对土木工程的实际情况进行调査分析，编制科学、合理、可行的施工进度控制方案，同时施工进度管理人员要加大与当地民众的沟通交流，尽量获得当地民众的支持，从而为建筑施工创建良好的外部环境。在土木工程项S正式施工前，施工单位还要根据根据实际情况，安排好各个临时设施，并做好施工准备工作，确保施工方案的顺利实施。在土木工程施工过程中，施工进度管理小组要对整个施工过程进行动态管理，并定期对施工进度进行分析，了解实际施工进度和施工进度计划之间的差距，分析引起这种

5、差距的原因，并根据实际情况，对施工进度进行适当的调整，从而冇效地提高施工进度管理水平。2、合理的编制施工进度计划书在土木工程施工过程中，施工进度管理是一个动态的过程，而施工进度计划书是施工进度管理的大纲，因此，施工单位要在正式施工前，根据工程的实际情况，并对各项影响施工进度管理的因素进行分析，从而编制合理的施工进度计划书，确保施工的顺利进行。在施工过程中，施工单位要根据实际情况，对施工进度计划书进行适当的调整，从而确保施工进度计划书的可行性，例如在施工过程中，遇到恶劣天气，对施工造成影响，此时，施工单位就需要对施工进度计划书进行调整，从而确保工程施工总进度在可控制范围之内。3

6、、加强施工资源管理施工资源对土木工程施工进度有直接的影响，因此，在进行土木工程施工管理吋，施工进度管理小组必须加强对施工资源的管理力度，只奋这样才能确保施工的顺利进行。在正式进行施工前，施工单位必须确保首批施工材料、施工机械设备等资源已经进入施工现场，并II要保证施工材料的质量以及施工机械设备的型号、规格等均符合施工需求。在施工过程中，施工进度管理小组要根据施工材料的使用情况，及时参看施工材料的储备量，并及吋和供位商沟通，明确材料供应时间，确保建筑施工的顺利进行。在日常施工过程中，施工单位还要注重对施工机械设备进行维护保养，确保施工机械设备能安全稳定的运行，从而确保施工的顺利

7、进行。4、加强施工技术管理由于施工技术是影响施工进度管理的重要因素，因此，在进行土木工程施工吋，施工单位必须加强施工技术管理。在正式进行建筑施工前，施工单位要根据施工现场的实际情况，对施工设计图纸进行认真的分析，对于施工设计图纸存在的疑问，要及时与设计单位进行沟通，从而确保施工设计图纸的可行性。在施工前，施工单位还要根据实际情况，编制合理的施工方案，并在施工物质到位后，及吋组织进行施工。在施工过程中，施工单位要加强对工程变更的管理，如果发生工程变更，需要经过相关负责人签字后，才能进行。三、加强土木工程质