土木工程的施工进度管理及质量管理措施邵培元

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1、土木工程的施工进度管理及质量管理措施邵培元深圳市建工集团股份有限公司广东省517000摘要：随着我国社会经济的不断进步，城市化进程的不断加快，土木工程建设取得了令人瞩目的成绩。加之H益增多的土木工程项目和不断进步的土木工程技术，对于土木工程项目管理也提出了更高的要求。文章从土木工程项目管理中的进度管理和质量管理两个方面展开论述，提出相应的管理措施。关键词：土木工程；施工进度；施工质量随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束和管理，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工

2、程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。一、加强土建施工进度控制与管理的方法（一）施工进度控制进度控制不单单是控制工程施工速度，还要有关人员根据实际施工情况具体分析，制定针对性高的弥补措施，将复杂的、全面性的工作难题一一攻克。第一，建立健全的目标分配体系，做到公平公正的责任分配。将大的目标分成一个个小目标，然后将其落实到个人；第二，制定项目总进度的施行计划。总进度计划能否施

3、行到位，关系着合同工期和审核施工计划，也与施工进度与设计进度、材料设备供给进度、经费、资源息息相关；第三，建立一个信息联系网络，将进度报告制度与进度关联起来；第四，建立健全相关检查制度，对严格把关进度计划审核和计划实施工作；第五，建立健全进度协调制度，处理好各个环节间时间、地点、工作人员的关系；第六，建立健全图纸审核、工程改变和设计改变管理制度，保障施工可持续操作；第六，做好施工吋间的预测工作，对施工总进度的各项事宜严格审查；第七，加大设计交底、图纸会审力度，尽量不更改原设计方案，以保障施工可持续操作；第八，做好中期控制，为支付

4、进度提供证明。出现误差吋，凭借外部力量、劳动力资源以及强有力的制度保障提供解决方案；第九，采购建设材料前，做好工程预算。监督各单位工作人员工作到位；第十，建立健全赏罚制度，明确资金投资控制目标。（二）施工进度管理方法进度控制主要是计算某一项0的工期，根据工程建设的现实情况建设符合工期预算要求的土建产品。合同工期预算确定后，就要着手解决工程施工进度控制的问题，完善和调整执行方案。具体做法主要有以下几点：第一，制定工程建设项0总进度0标和总计划。这是一项细致但至关重要的工作，关系着计划的编制、建设工程的投资，与设备材料的来源、施工场

5、所的安排、施工机械和工作人员的选择也有关联，甚至关系到各个单位的投身建设项B投产的吋间定位。要做到科学合理，还要根据具体的施工情况，制定相对不错的进度规划，以至于做到前后兼顾；第二，做好进度控制工作。贯彻到建设项0的各方各面，对计划和实际一番深入对比，找出并弥补施工过程的不足之处。否则将会延误工期，进而影响到各个建设工程。需要及吋采取应对措施，除了施行行之有效的解决方案，还要控制目标偏离的根本所在，坚决改正并为未来的建设工程做借鉴；第三，进度协调工作。进度斜体主要是针对整个建设项B中各个施工环节、建设单位、包工单位的，它们之间相

6、互联系以互相了解、协调，避免彼此之间因关系生硬而问题频发，使建设工程不能顺利实施。但是现实的项目施工中却又不少问题存在,经常受到外界因素干扰，工程不能顺利实施、工期被延误，致使计划和现实严重不符。为了解决这一问题，需要我们对每个环节深刻检查检查，找出问题的真正所在，制定合理的解决方案。二、土木工程项目施工的质量管理分析（一）施工质量管理规范土木工程项0的施工质量管理规范主要是：首先，在土木工程项0施工的前期，就要把设计的有关图纸和方案准备好，了解施工的情况和类型，对施工的工种如何调配等问题，以便在施工过程中，对施工进行奋效监督和

7、管理；其次，对于土木工程质量管理人员进行专业化培训，规范图纸设计的要求，严格按照图纸的标准要求进行施工，要求施工人员按照工序操作，对施工的流程和过程冇细致的了解，加强施工人员的技术，熟练掌握施工各项要求；再次，施工中质量管理还要对设备进行优化，组织相关操作人员进行培训和维修管理，定期对设备进行保养和维护，记录设备的运行情况；（二）施工管理中的注意事项在工程施工前期，质量管理人员应把施工的技术计划书呈上级报审，通过审批后再进行施工。而对于引进的原材料和新技术都要经过验证，经过监理工程师的鉴别之后，以及通过检验材料才可通过，再进行投

8、产和施工。在施工的过程中，如果有意外事件或者突发情况发生，要先查找事故发生的原因，对施工的技术和材料使用情况，以及对工序的步骤有无违反等，对照施工计划书进行分析和调査，保证施工的质量达到要求。对于重点检査的施工质量管理，冇关部门和质量管理人员要聘请专业人士对其进