关于建筑工程技术管理探讨

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1、关于建筑工程技术管理探讨摘要：随着人们生活水平的提高，现代都市的建筑风格风格更加优雅、美观、气派化，建筑内的风格更是人性化舒适化简单化，因此现在的房地产产业日益发达，在我国国民生产总值上占有巨大的比例。本文就主要对建筑工程技术管理相关问题进行了简要分析。关键词：建筑工程；技术管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言近年来，我国的社会经济水平得到了飞速的提高，这与我国建筑行业的发展有着不可分割的关系。建筑市场严峻的竞争形势给建筑企业带来了强大的竞争压力，企业要想提高综合实力，必须要保证建筑工程的技术管理水平。建筑工程的技术管理工作是建筑工程的核

2、心工作环节，建筑企业只有在不断改善原有的技术的基础上，不断进行技术的创新，才能够使得建筑企业拥有强大的生命力，为企业提供经济保障，使建筑企业未来能够得到持续稳定的发展。一、建筑工程技术管理的主要任务与作用7建筑工程施工技术管理是有效的运用管理的工作职能以及科学合理的管理方法对相关建筑企业进行管理工作的开展，以此来保证建筑工程的施工质量。因而，技术管理存在施工过程中的各个环节，从施工组织的设计、施工图样的审核一直到最后的质量验收都离不开施工技术进行良好地管理。而建筑工程技术管理的主要任务则是在满足各种法律法规的情况之下做到高质量的完成企业的建筑施工任务，

3、使得在质量、技术以及经济这三个方面实现最终的协调。结合建筑工程施工技术管理的主要任务，我们不难发现，建筑工程施工技术管理在企业实际管理过程中的重要作用，其中主要能够概括为以下几个方面。第一，建筑工程施工技术管理实现了技术方法与管理的有机结合，使得建筑工程的质量得到提高。第二，借助于这种有效的管理手段，企业能够更早的发现企业内部存在的问题并且及时的对其进行处理，避免了大多数的建筑工程问题的发生，并且在这个过程当中也提高了企业的综合管理水平与员工的素质。第三，在使用科学的技术管理的情况下，企业的各种材料以及施工设备都得到了充分的利用，这在一定程度上节约了企

4、业的实际建筑成本，在与其他的建筑企业进行竞争的过程中具有更加明显的优势。二、建筑工程技术管理中出现的问题1、建筑工程施工准备过程中的问题7建筑工程施工前有很多工作，比如全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查；确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查；对建材的质量和数量进行严格把关等。但是现在很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，对建筑工程的相关材料审查并不严格，比如说专业图纸和通用图纸之间的衔接并不严密，但是施工方未曾察觉，或是建材的质量没有达标，偷材减材的现象时有发生。2、建筑工程设计编制问题施工组织设计的

5、主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。与此同时，在建筑工程施工现场的设计报告和投标相关文件并不一样，它的需求更加详细，并且还需要经甲方的探讨和审查并确认后才能实施。但是建筑工程的施工组织编制还存在很多问题，比如对施工进度的计划不合理，组织编制不够具体，对施工组织编制的审查不严格等。3、技术管理经验不足问题7虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是，现在市场中的水平较高的

6、技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸鱼，进入了施工单位，却担任了重要的角色。有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力较大且精力有限，一个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。4、技术管理制度不完善许多的建筑企业没有设立技术管理的组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚。再加上技术责任制度未落实，导致各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这些情况都使得相关的技术人员的积极性被打消，由此引发了

7、一些工程质量下降等问题。三、提高建筑工程技术管理水平的措施1、完善技术管理制度建立较为完善的技术管理制度是提高建筑工程技术管理水平的基础。一个完善的建筑技术管理制度首先要包含施工技术标准，以此来规范施工流程，为提高建筑工程质量提供重要保证。其次，建筑工程技术管理制度还要包括岗位责任制，在一定程度上对技术管理人员的岗位进行划分，明确岗位职责。而且还可以建立赏罚制度，使不同岗位的技术管理人员在做好自己本职工作的同时，监督他人的工作，使技术管理工作更加高效具体。此外，建筑企业还要建立相应的审查制度，对施工成果进行有效的评定、检查和验收，确保施工的高水平的施工

8、质量。2、加大图纸审查力度7图纸是建筑工程设计方案的重要组成部分，同时也是整个建筑工程的核心，