关于建筑工程技术管理的几点探讨

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1、关于建筑工程技术管理的几点探讨张国辉河北建新建筑集团股份有限公司河北保定071000摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，技术管理是建筑工程管理的关键和核心,是增强建筑企业核心竞争力的主要环节。面对机遇和挑战，建筑行业只有严格把握建筑工稈技术管理才能持续发展。关键词：建筑工程；技术管理；随着社会经济的飞速发展和建筑工程技术的不断进步，先进的工程建设技术为建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。可以说，建筑工程技术管理，是当前提高建筑工程质量管理水平的必然选择，在市场竞争激烈的今天，加强建筑工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义，它是建筑施工企业寻求稳定发展的必由之路。一、技术管理工作的任务

2、与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个牛产过程符合技术规范、规程的要求，以达到高质量、全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面:（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和人员技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的

3、潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成木，提高经济效益和提升市场竞争能力。二、做好建筑工程技术管理的几点建议1、运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用与实施的过程，技术管理的好坏直接关系到整体工程质量以及建筑企业信誉。能否应用来自多方面的技术，决定着施工企业的技术管理与技术应用的掌握程度，也决定着建筑企业中技术管理能为建筑企业带来多少效益和发展后劲。所以，建筑企业要重视技术管理在建筑企业中的作用，建筑行业中的技术管理体系自身也要踏踏实实的做好份内本职工作，从点滴做起，既要有科学的管理观念，又要切合实际的从常规管理

4、做起。针对建筑行业普遍文化程度偏低的现象，可以定期开展技术活动，这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，将施工中的各项技术要素逐个做到准确无误。2、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；

5、⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。3、强化工程技术资料的管理可以说，现代建筑产品的业内工程技术资料以及在施工阶段形成的各项技术性、管理性文件等，是准确衡量工程质量控制的基础根据。因此，为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部

6、位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；明确采用的新结构、新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。4、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脫落也会影

7、响质量。因此，合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本，同时也加快工程进度，这是当今组织应该采纳的途径之一。5、加强工程技术管理队伍的建设第一，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，并组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来