关于建筑工程现场施工技术管理的探讨

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1、关于建筑工程现场施工技术管理的探讨：本文从施工现场管理的重要性和原则入手，剖析了施工现场管理的措施等内容。　　关键字：施工技术；原则；管理；措施　　Abstract:Thispaperfromthestartoftheimportanceandprinciplesofconstructionsitemanagement,andanalyzedtheconstructionsitemanagementmeasures.Keyanagement;measures　　　　：TU74：A：2095-2104（2012）02-　　　　所谓

2、的建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，都对对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作有着

3、重大的意义。　　　　一、加强施工现场管理的重要性　　1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。　　施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。　　2、加强施工现场管理是安全管理的需要。　　安全管理的重中之重也在施工现场。施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工

4、作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。这是极为重要的。　　3、加强施工现场管理是合同履行的保障。　　合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用X络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。　　4、加强施工现场管理是控制施工成本的重要环节。　　成本是企业效益的源泉，人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减

5、少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同如期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。　　　　二、施工现场管理的基本原则　　1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和

6、不合理开支。　　2、以领导作用与全员参与相结合的原则：施工现场管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。　　3、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，　　现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。　　4、过程与管理系统统一原则：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管

7、理，可以更高效地得到期望的结果，并将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。　　三、加强施工现场管理的措施　　1、加强人员的配置整合和管理，落实岗位责任制，实现管理的最优化。　　无论人是直接参与工程施工的组织者、指挥者，还是工程的具体操，人员的配置和素质将直接影响到工程的施工。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人文化水平不高，素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。而有的承包单位由于规模的限制，技术人员少，技术力量薄弱。因而必须加强人员的配置整合和管理，

8、明确岗位责任，实现管理的最优化，进一步提高现场施工管理水平。　　同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。