土木建筑施工管理现状及对策建议

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1、土木建筑施工管理现状及对策建议【摘要】文章首先着手于土木建筑施工管理的意义进行了了解，然后对土木建筑施工管理的现状做进一步升入分析，最后探讨了土建工程项目管理的相关对策。【关键词】土木建筑，施工管理，现状及对策中图分类号：TU71文献标识码：A一、前言当今土木建筑施工管理中存在很大的问题，因此在土木建筑施工管理中的措施显得尤其重要，加强施工管理现状及对策，直接关系到土木建筑施工的顺利进行。所以，对全过程土木建筑施工管理的要求清晰明了，有助于确保施工的质量。二、土木建筑施工管理的意义7建筑工程的质量关系到人

2、们的财产和生命安全。作为工程施工企业必须要有高度负责的精神。在以质量为宗旨的现实中，质量管理的概念得到了极大的延伸。与此同时，在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在实施中必须有极大的进步和发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上，结合所在企业的施工实践，对如何提高我国建筑工程施工质量管理进行了初步的研究，提出了一些相关的概念及相应的措施，以强化建筑工程施工全过程的质量监控，从而解决目前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题。三、土木建筑施工管理的现状1、忽视设计监督在许多地区建筑行业

3、从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖

4、、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。73、忽视施工准备工作施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如：材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转

5、余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。四、土建工程项目管理的相关对策1、改革管理模式管理模式是主要由三种管理要素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。7管理观念的改革,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业

6、经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性性;总公司

7、可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标,哪有收获,哪有差距,总结规律

8、,积累经验,确定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等。2、提高人员素质7虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业,但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准,必须要具备专业知识和网络技术应用能力,必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。3、健全质量控制的组织网络健全质量控制是工程质量管理的关键。