土木建筑施工管理现状及对策

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1、土木建筑施工管理现状及对策身份证号：45252319821203XXXX【摘要】笔者针对我国目前的土木工程施工管理现状，浅析了土木工程管理中存在的问题：工程管理中各项制度落实不到位、土木工程质量的责任制落实不好等等，过后提山了创新土木工程施工管理的具体措施。【关键词】土木工程；技术管理；必要性；措施引言：我们通常所说的施工技术管理就是对工程各种技术活动、技术工作和一些与技术相关的种种生产要素进行计划、实施、总结和评价的整体的管理活动。土木工程项目施工技术管理。是施工企业技术管理活动唉工作场地的一个外延，它在为项目建设建立一个技术工作秩序、工作程序

2、和责任制，保证项目施工的质量和安全，进而提高施工效率等方面都有不可替代的作用。1技术管理工作的任务与作用工程技术管理即对工程的全部技术活动所进行的管理工作。基木任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，明确划分技术责任，保证工程质量，开发施工新技术，提出施工技术水平。运用管理的职能与科学的方法，使工作顺利地展开，严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定进行施工，科学地组织各项技术工作，是整个施工过程拥有良好的技术秩序，保证整个生产过程能够完全符合技术规范、规程，达到技术规律的要求，实现高质量地全面完成施工任务的目

3、的是技术管理工作的主要任务。2在项目各施工阶段技术管理需要注意的几个问题2.1项目技术管理落实不到位未能认真执行施工技术方案、安全技术方案；导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。工程技术资料，项目内部技术管理资料不按规定进行记、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项0技术管理经验的总结提高带来闲难，也难以给项0其它方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项B技术管理重视不够，没奋建立或落实项0技术质量管理制度，项0技术管理人员的权力

4、过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项0技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权力，从程序上明确项0技术管理人员在项0管理的地位，提高他们的权威。2.2项目技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于企业新开工项0迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其它相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员冋吋兼任了几个项0的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综

5、合素质和业务能力，增加企业的人才资源。3项S管理中技术管理的重要性简要的说从施工企业的角度来看，工程项0管理的0标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项0交付业主使用，在实施过程当中项0部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理包括项目资金管理、项0合同管理、项0技术管理、项S信息管理、项B人力管理、项B材料管理等。所有的项目管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项0管理0标来实现。从企业来说，对工程进行管理的主要0标是在成本节约的条件下依据合同中规定的质量和工期要求，将工程交付给业主使用。在工程管理的过程中

6、应对工程的外部要素和内部生产要素进行综合管理，以此实现管理0标。从内容方面来看，工程技术的管理内容和其它管理内容是相互补充、相辅相成的，其能够确保工程管理的顺利完成，在工程0标的实现过程中具奋重要的地位和作用。工程技术的管理能够从技术角度对工程成本和工期进行冇效控制。其在施工前的准备阶段对原始资料进行收集、调查分析、从而提高施工组织设计的可行性、组织图纸会审等相关环节，在工程的施工中实现施工方案的科学编制以及合理实施、为了冇效减少返修和返工损失而对过程产品以及施工过程加以动态控制、并提出工程合理变更、项S的应用等环节，从而实现成本的有效降低，通过

7、进度的加快来实现技术管理。4做好技术管理工作的必要途径明确技术管理的职责，注重技术水平的提升以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学A）先进的管％考/试大％理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事敌隐患消火在萌芽之中，保证工程施工质量。在

8、土木工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项0经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相