关于合资铁路资金财务管理模式的探究

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1、关于合资铁路资金财务管理模式的探究摘要：合资铁路具有自身的特点，在实际的财务管理中，需要根据合资铁路的实际情况，采取科学有效的措施进行财务管理工作，这样才能够确保合资铁路财务管理效率的提高。因此，本文主要针对于合资铁路资金财务管理模式进行了相关方面的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够进一步促进合资铁路资金财务管理工作的顺利开展。关键词：合资铁路；资金财务管理模式；控制中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-02一、合资铁路资金财务管理模式出现的问题1.项目建设成本缺乏严格的控制在当今合资铁路资金的财务管理中却存在诸多问题，尤其是

2、项目建设成本缺乏严格的控制。主要表现在将投资任务书作为一种完成任务的核心工作，缺乏一定的项目管理目标，更是忽略了投资出账的问题，对施工费用缺乏一定的控制，导致铁路项目建设的过程中出现大量的措施费、赶工费等附加费用，直接增加的项目的投资。另外，在项目建设的过程中，也经常会出现违法转包、分包等现象，这都会对铁路资金财务管理造成一定的影响[1]。2.财务预算管理的随意性8在当今铁路资金财务管理中，有些工程以及维修项目等在投资估算的过程中，经常会出现超出实际很多资金投入的现象，财务预算管理表现的过于随意，导致铁路资金财务管理遇到一定的困难，财务管理的随意性造成铁路投入大量的资金却得

3、不到应有的回报[2]。3.合资铁路资金财务管理的监管缺乏主体在当今合资铁路资金财务管理的监督中，缺乏监管的主体，很多项目代表都缺乏明确的义务和责任，对铁路资金项目缺乏承担义务和责任的意识，另外，从对合资铁路资金财务监管的制度上面来看，很多都是按照国铁的管理模式按部就班的直接用上了，并没有考虑到具体的实际情况，很多都缺乏适用性[3]。4.合资铁路资金财务管理监管的力度不足财务管理是企业的核心，要全面提高对财务管理的监管力度，这样才能保证合资铁路资金财务管理的顺利进行，然而，在当今铁路资金财务管理中，其监管力度的缺乏势必会造成铁路财务管理模式遇到诸多阻碍。二、建设期间合资铁路资

4、金财务管理模式的完善8合资铁路建设期间，要做好铁路项目基本设施的建设工作，这是完善财务管理至关重要的因素，因此，应做好财务管理的监督工作，要确保财务制度的完整性、真实性，这样才能保证在合资铁路建设中所提供的参考信息为标准的信息；要按照铁道部以及国家贯彻的合资财务管理制度的要求来对实际的财务制度加强内控的工作；另外，还需要对合资铁路建设中涉及到的管理等相关的建设资金做好相应的财务核算，确保合资铁路资金财务管理模式的顺利开展[4]。1.加强对使用资金的监督8在合资铁路建设中，由于涉及到的项目比较多，在建设中也会牵扯到大量的资金，因此，对铁路建设的工程款的监督非常重要，加强对工程

5、款的监督力度主要做到几方面：首先要确定合资铁路资金财务投资的开户行，需要招标单位以及中标单位共同进行考察，并确定施工项目的开户行加强对工程资金的监管力度；在合资铁路招标的过程中，应将铁路工程建设中涉及到的专款专用、指定开户、银行监督等因素将其正确的写入到施工合同中，并严格的按照相关的合同条令执行，通过提高对合资铁路财务管理的监督力度，才能保证财务管理的效率；其中的权力和责任也非常重要，要将各个权力和责任明确到合资铁路工程款的使用合同上，这样才能保证合资铁路工程建设的过程中，能根据各个部门所承担的责任以及应用的权力进行财务管理；要以资金的流向作为财务管理的向导，并加强对工程审

6、价、财务审价等资金问题的监督、审核，一旦发现没有按照相关的合同规定执行，并出现挪用公款、外借公款等现象，要通过监督管理系统对其进行及时的制止，迫不得已的情况下要终止工程款的支付，这样可以有效的避免工程款的失控，对提高合资铁路资金财务管理的效率有着重大的作用；对合资铁路资金财务管理可以通过政府管理、工程监理机构、社会舆论等组委监督机构，对提高合资铁路资金财务管理有着重大的作用；另外，在合资铁路工程建设的过程中，经常回出现剩余物资或材料的现象，对此也要加强控制，任何材料、物资等都是财务管理的一部分，为了避免工程施工中出现偷工减料而影响工程质量，需要施工中物资和材料进行合理的控制

7、，不仅要保证财务管理的顺利进行，同时还要保证合资铁路工程建设质量[5]。2.加强对财务内控的管理8常言道“无规矩不成方圆”，对合资铁路资金财务的管理也是如此，要加强对内部控制的管理制度。所谓内控制度就是企业在达成一个时段的财务目标，是需要对企业财务进行维护，在此过程中形成的内部自我控制、制约以及检查等相关的控制制度。建议可以制定合资铁路资金管理办法来完善铁路资金财务管理的内部制度，该方式具有对资金的使用、管理、资金账户管理、建设资金的监督检查以及财务信息的报告制度等详细的信息进行相应的管理，对提高合资铁路资金财务管