微创骨科、脑外科三年发展规划

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1、微创骨科、脑外科三年发展规划(2011年至2013年)郭德斌    按照医院重点专科建设领导小组的部署,为把我院微创骨科、脑外科建成一个技术精湛,服务优良,设备完善,管理规范,具有相当规模的现代化医学专科,结合我科实际情况,为确保建设成效,制定本周期建设规划。一、建设目标:经过三年重点专科建设,使微创骨科、脑外科达到具有30-40张床位的规模,关节镜、椎间盘镜等微创手术比例达到80%,关节镜、椎间盘镜手术成功率为99%,关节镜、椎间盘镜手术并发症控制在1%以下,使专科整体技术水平达到州内先进水平,把专科建设成在区域内具有一定影响、知名度较

2、高的学科,培养和引进一批掌握学科核心技术、拥有自主知识产权及引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理;进一步推广微创技术在文山地区的应用。二、具体任务1.配置先进齐全的专科设施,满足临床科研需要。建立关节镜、椎间盘镜、神经内镜微创治疗中心。2.建设合理的专科人才梯队。专科必须配置1名学术地位高、在全州同专业具有一定声誉的学科带头人,1名具有一定学术造诣的后备学科带头人,2名具有潜力的青年业务骨干,1名具有执业医师证的初级医师,职称结构比例合理(副高、中级和初级人员比例尽量达到1:2:2);年

3、龄结构合理(老、中、青人员比例尽量达到1:3:5)。3.形成专科技术明显优势。具有较高的单病种质量管理水平,运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息,掌握专科最新发展动态;承担州内相关专业科研项目和课题,在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全州,乃至省领先水平。4.提高专科社会认知度,使专科在州内、市内享有一定声誉;专科门诊、住院人次达到高于全市其它同专业科室水平,年递增幅度较大;服务半径不断扩大,埠外病人明显增加。5.建立长效发展管理机制,保障专科持续发展。探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制,在人才培养、引进、使用及管理,

4、技术转化转让,学科优化整合和经费保障分配等方面有所突破,敢于创新,为专科建设的快速发展提供有效保障。2011年具体年度规划(一)年度目标:重点专科设施(房屋、设备、床位)基本到位,专科人才引进和培养按计划进行,专科技术成熟,专科效益初步显现,并按照年度计划完成当年建设任务。(二)具体措施:1.购置关节镜、椎间盘镜、神经内镜治疗中心所需设施,为建立关节镜、椎间盘镜、神经内镜培训中心作准备。2.在巩固已有技术水平的基础上,开展颅内出血、颅内肿瘤、脊柱骨折脱位切开复位钢板内固定、脊柱结核前路病灶清除植骨钢板内固定、脊髓内外肿瘤切除、全髋、膝关节

5、置换、断肢再植等骨科大手术;以颈椎病、腰椎骨质增生症、腰椎间盘突出症、骨质疏松症、各种关节病变、骨肿瘤、骨折迟缓愈合、骨不连,骨缺损,骨坏死、急慢性骨髓炎等疑难优势疾病为重点,建立椎间盘突出症治疗中心、骨关节病治疗中心,运用小针刀、关节镜、椎间盘镜、臭氧、神经内镜等微创治疗各种关节病变、颈椎病、腰椎间盘突出症、颅内病变,开展股骨头坏死介入治疗,形成“保守、微创、开放”的系列化治疗方案,加强科技创新,不断开展新技术、新方法,用中西医结合的新思维,提高我院骨科的竞争力,争创文山地区一流骨科。3.申报相应的成果奖项,申请1~2项省、州级科研课题

6、。在国内有影响的杂志发表论文1篇以上,在国内医学期刊上发表的论著不应少于4篇。4.选派一名中职称人员到上级医院进修关节镜、椎间盘镜专业技术或参加关节镜、椎间盘镜技术短期学习班。5.争创文明优质服务病房,保持青年文明号窗口,继续加强精神文明建设,杜绝行业不正之风,使社会以及病人家属都满意。6、建立文山州中医医院微创骨科网页,通过网络向外界介绍微创骨科诊疗技术及各位专家教授所长,以及进行网上咨询、网上预约就诊等。另外,利用平面媒体如本地区电视台、报纸《七都晚报》的医疗专刊进一步向外宣传微创骨科,提高微创骨科的知名度和社会认识度。2012年具体

7、年度规划(一) 年度目标:专科规模形成,技术水平进一步巩固;达到或接近周期目标;均有1-2项专科技术达到省级水平,在相关区域内的影响和地位初步确立。(二)具体措施:1、建立关节镜、椎间盘镜、神经内镜培训中心,对本院参与关节镜、椎间盘镜、神经内镜手术的医生进行规范化培训,在本院推广微创技术。2.成熟开展关节镜、椎间盘镜、神经内镜下滑膜切除术、关节腔清理术、颈腰椎间盘摘除术、蛛网膜囊肿造瘘术,开展关节镜下半月板修补术、后路椎间盘镜手术,经鼻蝶垂体瘤切除术等高难度手术。3、周期技术攻关任务完成80%以上,相关技术成果加快转化,引进技术项目消化吸

8、收,并根据省内、州内发展态势积极跟进,专科特色显现,科研能力显著提高,项目建设显现成效,申报相应的成果奖项。申请1~2项州级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文2篇以上,在国内医学期刊上发表的

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