物流课程设计--物流网络规划设计

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1、《物流系统规划与设计》课程设计报告设计题目：安徽烟草物流网络规划设计40目录第一章基本概述3第二章烟草物流中心的运作模式42.1烟草物流中心42.2物流中心的运作模式4第三章设计库存控制的模式和方法53.1安徽销售点的调查53.2库存控制方法及库存量设计举例17第四章烟草物流网络配送中心的运作模式224.1物流网络中心的功能224.2物流中心的运作模式244.3物流网络中心的选点24第五章物流网络规划265.1物流中心的选择265.2物流网络规划28第六章物流网络系统的评价326.1系统评价的原则326.2物流综合评价一般步骤336.3

2、结点的运作进行评价33第七章多元化商品的共同配送357.1共同配送的实施方法357.1.1确定共同配送的实施原则357.1.2选择物流共同配送的合作对象367.1.3开展共同配送的可行性论证367.1.4．确立物流企业共同配送联合的模式367.2共同配送的实施过程377.3共同配送的实施方案38第八章烟草物流中心未来发展方向探讨398.1完善物流组织机构建设398.2提高物流从业人员素质398.3打破行政区域界限建设区域物流配送体系398.4自足自身、适当利用外部物流资源408.5调整送货周期提高配送效率40第九章总结4140第一章基本

3、概述安徽位于华东腹地，总面积13.94万平方公里，长江和淮河自西向东横贯全境，将全省划分为淮北平原、江淮丘陵、皖西大别山区、沿江平原和皖南山区五大自然区域。淮河以北，地势坦荡辽阔，为华北平原的一部分；江淮之间西耸崇山，东绵丘陵，山地岗丘相间；长江两岸地势低平，河湖交错，平畴沃野，属于长江中下游平原；皖南山区层峦叠峰，峰奇岭峻，以山地丘陵为主。全省常住人口6120万人，其中城市人口2172.6万人，农村人口3947.4万人；下设17个地级市，105个县（区），1696个乡镇。安徽烟草较早地认识到现代物流在促进现代企业建设、提高烟草行业整体

4、实力中的重要作用。安徽烟草现代物流建设正朝着理性、务实、快速发展的方向迈进。其标志为：一是物流赖以生存和发展的基础设施建设加快发展。全省已建成公路14.8万公里。其中，一级以上公路2094公里（含高速），二级公路9162公里。目前，二级以上公路网已覆盖全省县以上城市；已建成5个卷烟成品库，17个配送中心、14个配送分库、31个中转站；全省仓库面积（含配送分库）共平方米。基础设施的日益发展为推进现代物流建设创造了良好条件。二是客户资源初具规模。全省入网零售客户29.5万户，其中，城市零售户4.4万户，县城零售户4.5万户。 农村零售户20

5、.6万户；年卷烟销量在10万箱以上的卷烟商业企业有9家，在5～10万箱之间的有5家，在5万箱以下的有3家。三是物流运行的人才、运输等软硬件逐步完善。四是物流业从传统型向现代型转变。随着市场竞争的加剧，工商企业在加快资源整合的同时，引进先进技术装备，依托信息化，积极推动物流由传统手工式管理向现代化发展方向迈进。五是卷烟物流量增长较快。伴随着全省行业经济的快速发展，卷烟物流需求规模不断扩大，物流业务量快速增长。但从提升烟草整体竞争实力出发，站在现代流通的角度思考，安徽省烟草现代物流工作仍处于起步阶段，一些发展中的根本性矛盾和问题仍未解决。集

6、中表现为：物流建设没有着眼于烟草供应链的一体化，全省物流建设缺乏统一规划，存在着资源闲置和重复低水平建设；物流技术标准不统一、流程不明确、信息平台不共享；物流装备配置不合理，现代化水平较低，总物流成本居高不下等诸多问题。40第二章烟草物流中心的运作模式2.1烟草物流中心物流中心是物流网络的节点，具有物流网络节点的系列功能。把握物流中心的涵义、类型、功能与地位，是依托不同层次物流设施展开物流活动，指导物流运营与管理的基础。该设计中物流中心包括合肥、蚌埠、芜湖、阜阳等4个结点，库存保持在一周（考虑到醇化及需求波动）；进货周期为1天；物流中心

7、的作业流程：主要功能为集货运输、仓储及提供区域配送服务；物流中心区域布置。2.2物流中心的运作模式图2-1物流运作模式图40第三章设计库存控制的模式和方法3.1安徽销售点的调查库存量的设计是至关重要的，库存量太大则占用过多的流动资金，并且有库存积压的风险；而库存量太小则无法满足市场的正常供应，降低客户的满意度。根据我们的经验，库存量设计的方法和涉及的几个变量如下：⑴月销售（A）（单位：大箱）⑵地产烟比例（b）（单位：百分之几）⑶地产烟到货周期（c）（单位：天）⑷外地烟到货周期（d）（单位：天）⑸合理峰值系数（e）.e=高于平均日销量的销

8、量平均值/平均日销量）⑹安全峰值系数（f）。f＝最大日销量/平均日销量合理库存量＝(A*b/(30/c)+A*(1-b)/(30/d)*e安全库存量＝(A*b/(30/c)+A*(1-b)/(30/d)*f