物流系统规划课程设计

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1、东北林业大学-19-东北林业大学目录前言……………………………………………………………………………………………3第1章案例分析…………………………………………………………………………………31.1、仓库的现状………………………………………………………………………………31.2、存在的问题………………………………………………………………………............4第2章仓库的优化目标………………………………………………………………………...4第3章设施设备的选择………………………………………………………………………43.1托盘的选择……………………………………………………………

2、………..................53.2货架的改进……………………………………………………………………………….63.3叉车的选择………………………………………………………………………………..7第4章仓库的布局优化………………………………………………………………………..74.1仓库布局的解决方法……………………………………………………………………..74.2仓库的重新布局规划…………………………………………………………………….74.3仓库的重新布局图……………………………………………………………………….8第5章仓库作业的优化……………………………………………………

3、………………….105.1出入库作业………………………………………………………………………………105.2储存作业…………………………………………………………………………………115.3分拣作业…………………………………………………………………………………125.4盘点作业…………………………………………………………………………………13第6章仓库信息管理………………………………………………………………………….146.1射频识别(RFID)技术……………………………………………………………………146.2仓库管理系统WMS…………………………………………………………………….15

4、第7章绩效管理………………………………………………………………………………167.1员工绩效考核……………………………………………………………………………167.2仓库绩效考核……………………………………………………………………………16小结…………………………………………………………………………………………..18-19-东北林业大学参考文献………………………………………………………………………………………...19前言随着物流的发展，以物流业为主的河北快运公司也在不断发展。当然，面对的机遇和挑战也就更多。然而，就目前而言，河北快运的仓库却在仓库布局、作业、管理等多方面遇到了诸多

5、问题。为了促进河北快运仓库的持续发展，亟须对仓储等进行优化。所以，满足凯迪服饰仓储和配送需求量的前提下，设计了该方案。本方案主要根据河北快运仓库的实际情况，主要对跟仓储有关的一系列活动进行设计，对仓库的布局、作业、绩效管理实施优化，最终实现河北快运仓库的优化，使得仓库进一步发展。方案主要以参照仓储规划与技术、仓储管理，仓储运作方面的书籍，利用定性分析为主，定性分析与定量分析相结合的方法，来设计此方案。第1章案例分析1.1、仓库的现状根据案例的描述，河北快运仓库仅仅应付凯迪服饰目前的配送业务量已经有些紧张。随着双方合作的进一步加强，预计五年后业务量将增长一倍左右。显然，河北快运仓库的

6、存储能力和分拣能力已经远远不能满足未来凯迪服饰公司对配送业务量的需求。因此，对仓库的改进不容置疑。基本现状如下：1.1.1现仓库设施设备的现状：（1）货物存放没有采用托盘。虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。（2）现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。（3）当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。（4）基本上采用人工处理各项业务。1.1.2仓库布局的现状这是一个两层仓库，每层2400平方米，共计4800平方米。现有布局主要为：一层：入货区、退货区

7、、发货区和WMS系统办公室。二层：存储区、分拣区、装箱检验区。如下图所示：-19-东北林业大学1.1.3仓库管理系统现状由案例得知，现仓库有专门的仓库管理系统办公室，而且占地面积很大，但该仓库仍然存在很多管理方面的问题。例如，发货前的装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物。1.1.4人员现状现有员工17人，员工有剩余。1.2、存在的问题（一）在仓库现有设施设备上，仓库机械化、自动化程度相对较低，设施不足该仓库的现有仓储设施缺乏且落后，存放的货物摆设没