企业家们总结的十大错误

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1、企业家们总结的十大错误如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败，那么可能是你不够努力。如果你的确是没有遭遇过失败，那么你还不算一个真正的企业家。失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。将这些失败当做是学习机会，而不是被失败击垮是对企业家的一个基本定义，这对于美国的企业家来说尤其适用。在世界上的任何其他地方你都不能发现能够如此忍受失败的社会。如果你还没有犯过下列错误，你最好试着再努力一点。1.管理合作伙伴关系不佳。SpectrumCEO托马斯-法雷尔(ThomasFarrell)在大学时开始第一次创业，主

2、要经营放在汽车上的移动广告业务。法雷尔与一位老朋友一起创办了这家公司，管理松散和合作关系不明确导致经营情况并不好，直到确定了法雷尔是最大的收入后，公司的运转才好转。从这一点来看，友谊变成了痛苦的事情。因为双方没有合同，也不能达成一个双方都同意的买卖协议，法雷尔只好离开公司。最终，那个公司失败了，但法雷尔说:我并不认为那是失败。他现在的业务在不断扩大，利润也在不断增长。2.未能充分利用公司。拥有200家分店的宠物服务公司CampBopBole在上大学时创办了自己的第一家公司，他犯下了企业家们常犯的错误人员冗余。我雇佣

3、了一个CFO和一位销售副总裁，并给他们每人10％的股份。这两个雇佣上的错误在公司最脆弱的时候拖垮了企业，我应该雇佣一个普通人来管理销售。最终，他让CFO离开了，但为了拿回那10％的股份却付出了惨重的代价，几年后不得不因为亏损而将公司卖掉，要记住他宝贵的经验，雇佣上要慢速，炒鱿鱼上要迅速。5.炫耀性的挥霍无度。1999年切尼-耶鲁沙米(CheniYerushalmi)开设线上游戏网站Zoomgo，他和合作伙伴投资于写字楼和昂贵的家具来迎合公司客户和大广告主的需求。一年后，该公司开始出现现金供应不足并为继续生存而挣扎的

4、问题。他的教训：控制支出，不要将自己锁在自己无法承受的承诺中。为了糊口，耶路莎米不得不将公司租给其他企业家。绝望中他创办了阳光套房(SunshineSuites)，主要为曼哈顿的创业公司提供办公室。6.过度承诺和不能交货。2008年，Crobarovsky)和MikeSamson创办了面向全球市场的创意众包项目不久，该网站就崩溃了。合伙人说:我们是电子商务网站，我们不能应付我们的流量或者说无法满足客户需求。可想而知，客户会有多么失望。他们最终是每周7天24小时不停的工作重写所有的东西，采取了几个措施，才纠正了错误。

5、Kimbarovsky和Samson意识到对于一个网络公司来讲不能按照承诺向客户交货有多么危险。他们还学到对他们的失败要透明化CrowdSpring团队对客户发布了由衷的道歉并解释了他们所遇到的麻烦，从而在那些客户中建立了信任并得到客户的尊重。7.增长过快。oniqueHayward依赖管理团队和其他的餐馆业主的意见来经营自己的餐厅、咖啡厅和酒吧。结果是当他的生意开始下滑时，与大公司合作成为不可原谅的错误，她无法支付欠款;当Hayward不再向一个公司发出新订单时，该公司甚至违背付款计划，逼迫她还之前的欠款。她回忆

6、说那段时间真的是一个悲剧。在那之后Hayward开始在当地农民市场和小批发商手里进货。他说:因为我们与食品公司之间没有信誉，我们对库存管理必须精简。我们不能再躲在发票后边，因此我们开始每天对饮料的库存进行管理并很快实现了开支减少。10.将客户关系搞坏。GrasshopperGroup经营的一个在线支付服务公司Chargify创办第一年采取免费模式，创业公司可以免费获得服务。就在去年10月，该公司向所有客户发送了一封电子邮件宣布他们的免费期已经结束，为了继续获得服务客户每个月需要支付99美元的服务费。用户对此表示不满

7、，负面新闻也接踵而至。CEO大卫豪-泽尔(DavidHauser)在一篇题为如何在一天内毁掉客户的信任的博文中解释了服务涨价的原因，同时对于该公司不善于与客户沟通向客户道歉。他写到:我们破坏了你们对我们的信任。这些信任是我们花了很长时间才建立起来了，现在我们可能再也找不回这种信任了。我们从这次错误中学到的东西比以往我们学到的东西都要多，我们会用我们的知识来改变我们对Chargify有关问题的思考方式。