离任讲话,企业家们

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划离任讲话,企业家们　　企业可持续发展问题浅析　　摘要：许多企业的发展现状让我们深刻的认识到，企业做得大，跑得快未必就好，如何求得长远、永续的发展才是根本。然而人们对于“具备什么样条件的企业才能实现可持续发展”这一问题还没有一个较为全面的认识。本文结合我国的实际情况，力求对该问题作一个浅显的探讨。　　本文首先概述了企业可持续发展的含义及研究意义，并总结了企业发展中遇到的一些经验教训，在此基础上提出了一

2、个浅显的企业实现可持续发展的方法的理论框架。该框架包括企业诚信、领导干部储备、员工行为规范以及降低能耗四个核心要素。希望通过对方法的探索，可以为企业实现可持续发展提供参考。　　关键词：企业可持续发展；企业诚信；领导干部储备；员工行为规范；降低能耗　　1　　一、引言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　时代的脚

3、步在向前发展，网络信息技术也愈来愈发达，一切似乎都正朝着越来越好的方向发展。可我们也应当明白在看到进步的同时我们应更加关注那些负面的信息，因为只有当我们对立对比的观察事物时，才能给事物一个更客观的评判。　　企业是世界经济发展的重要组成部分,为国家的经济发展献出了重要力量，也为世界经济发展和社会发展做出了不可磨灭的贡献。但企业的兴衰如昙花一现不得不引起社会的思考。尤其我国企业的寿命普遍短暂,持续发展力不足。本文通过对国内外企业发展中遇到的各种问题进行探讨,对我国企业的可持续发展提出了相应的对策和建议。　　二、企

4、业可持续发展观的含义及研究意义　　企业可持续发展观的含义　　何为企业的可持续发展？企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。　　然而为什么有的企业经受住了百年的沉浮经久不衰？为什么有的企业如流　　星瞬间消失在茫茫的商海？??所有这一切都给我们提出了一个令人深思的问题——具备什么样条件的企业能保持发展的持续性呢？本文所讲的企业的

5、可持续发展要具备这样的三条标准：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先是持续性。较长时期是企业持续性的指标，以超过业界企业平均寿命为基本尺度。依此标准，那些大起大落的企业就不是可持续发展的企业。　　其次是成长性。由小变大、由弱变强是企业成长性指标，可以用企业的各种经济业绩与组织革新状况尺度来衡量。以此标准

6、，那些几十年如一日的百年老店就不在此列。　　再次是变革性。这是企业可持续发展的状态性指标，由于不断变革过程的存在，就不能否认企业可能在一段时期内出现的发展道路的曲折，比如暂时的业绩下降和组织机能弱化，这种现象在可持续发展企业看来是正常的，甚至是不可避2　　免的。　　企业可持续发展的研究意义　　由壳牌公司战略部的AricdeGeus主持的一项有关企业寿命的研究显示，极少有企业生存超过75年，大企业的寿命仅有35岁。在七十年代入选世界财富500强的企业有三分之一到1983年就从这个列表中消失，到1992年，这个比

7、例更是达到了60%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　再来看看国内，情况更是不容乐观。据调查，中国企业平均寿命只有岁至7岁，民营企业只有岁，有一位总裁在一次采访中说：“民营企业的确有个‘三年周期’，然后就消失了，这实在是种悲哀。不消失，成了民营企业家的奋斗目标之一。”北京中关村“电子一条街”5000家民营

8、企业，生存时间超过5年的只有430家，其余%的企业已经烟消云散，生存超过8年的企业只占总数的3%左右。　　许多企业创造了我们可以称之为“三年奇迹”的业绩，在极短的时间里以极快的速度膨胀起来，但通常可以预测的是，大起之后有大落。企业家们开始冷静下来，转而认为，一家企业是否成功的最后检验标准是企业能否生存下来，能否长久生存下来。在一定意义上，时间是检验企业成败的唯一标准。不是一次性的卓越表现对企业重要，