企业家们看些什么书

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1、企业家们看些什么书一些企业界的朋友的大办公室内一般都有一个巨大的书柜，确实羡煞了我等，也经常和他们一起逛书店去帮助他们丰富他们的书架。可以这么说，对于企业的朋友，买书不是问题，问题在于有多少时间去读和读什么书的问题。　　提起读书，想起来的几乎都是文人，因为在过去的中国是学而优则仕，除了武将，政治家与文人的身份几乎是重合的，而打下天下的人几乎不读书，秦皇汉武，唐宗宋祖莫不如此，可见读书与成事之间不存在量的关系，宋代的赵普凭借半部论语治理天下，完全可以揣度成是封建统治阶级在有意地向知识分子靠拢。　　两种书与两种人　　笔者参加过很多培训的会议，名校名家名师，企业者座无虚席，对于讲台上老师

2、的书籍、光碟照单全收，至于看不看、怎么看、给谁看就不得而知了。可以这么说，买不买（有没有）是面子问题，但是看不看是里子问题。　　书可以分为很多种，大家在综合性的书店走走仅看分类就知一二，但是对于企业或者说对于企业家，我们假定这些书都是有用的，不是江湖人士拼出来的书籍，那么可以将他们大体可以分为两种：一是思想性的；二是操作性的。　　同样的假设，我们假设企业家都需要读书，那么企业家对于书籍来说也分为两种：一是能读懂的；二是看不懂的。其实这种看不懂多半是不愿意接受晦涩理论的托辞。　　领导力与执行力　　很多企业在管理上都存在一个问题，那就是在决策力与执行力之间总是有点缝隙，具体这个裂缝是如

3、何产生，该如何填补，很多朋友做了阐述，最出名的大概就是对于细节的讨论、没有任何借口和对于德鲁克先生的崇拜。　　在企业的层级间会存在一个沟，这是一个必然的现象。在信息交流的过程中，是什么因素在做阻碍呢？　　由于公司内各人所居的职位的不同，所受的教育程度不同和信息来源的多寡的不同，使公司内部的人对于公司同样的管理指示会有不同的理解，甚至导致不同的行为，职位越高、受教育程度越高的人越能快速理解和接受企业的战略性规划。同理，职位背景相差越大的人对于事情的看法相异性较大；相同背景的工作人员可能对同一件事情拥有相似的判断。　　举个例子，企业的老总、高管可能认识的朋友的范畴更多一些，出差和读书的

4、时间和机会更多一些，换言之也就是他们的信息渠道更多元，更及时，飞利浦公司的亚洲区市场总监在上海的一次会议上也曾说过，企业的高管距离企业战略更近一些也是这个道理。　　那么横亘在领导力与执行力之间的鸿沟是什么呢？就是认知与认同。——换句话，如果企业领导者经常用一些半生不熟的术语，抑或是完全排斥理论概念，就会和职业经理人或者员工在认知上产生偏差，也就会产生对于同一决策上认同程度的不同。　　从现象到本质　　我们注意到，现今很多的企业中的朋友，多半的人是认同着一种信念和文化，这种信念与文化能否成为企业向上的动力暂且不言。一部孙子兵法可以治军，半部论语能够治天下。其实是因为使用者掌握着一种唯一

5、的核心的认识，也就是使用者的价值观。　　企业的领军者就好像火车的车头，不需要有那么多空间来放置行李和游人，他们只需要充满着动力和指挥系统，保持着火车的运行就好。保持火车运行需要一些燃料，下面我们把燃料分一分类：　　永久可燃性燃料：中国古典文集，特别以《史记》、《孙子兵法》、《资治通鉴》、《荀子》、《庄子》、《淮南子》等为代表的兵、法、儒、道的思想。缺点就是燃点太高，语言上需要再创作。因为他们就是原始的智慧，是包含着各种思考的哲学，是一种母智慧，所以对于中国企业家中国智慧的丰富起着永恒的作用，可以从根本上对于塑造企业家的领导力有很好的辅助效果。我们把成功者看成天骄，但是用兵如张良，也

6、还是需要一本《太公兵法》的。　　持续可燃性材料：推荐《写给企业家的经济学》、德鲁克丛书、《营销管理》、《创新思维训练》等与经济、管理、营销、思维相关的提纲挈领的代表作。　　我们洗手的时候，先把手在水中，然后洗手液，然后揉搓，然后放入水中洗干净。在这个过程中，我们不需要把眼睛放进去看怎么洗，这就是眼界和工具的差别。这是可燃性燃料起到的作用，让你把眼睛解放出来。　　持续可燃的燃料就好像眼药水，让人清晰的看到些东西，除了开拓思维也是掌握一些基本的理论。其实他们和这些理论已经处在相同的地位，在没看这些理论之前，他们就好像站在一面蒙着黑布的镜子，不能“以铜为鉴"，略通了这部分书，就是把黑布拿

7、掉，能知得失。　　《写给企业家的经济学》、德鲁克丛书、《营销管理》已经涵盖了日常可用的经济、管理、营销的基本内容，案例颇多，读起来没有那么枯燥；《创新思维训练》是一本更为有趣的书籍，是一本于无声处听惊雷的书籍，妙趣横生中引发深入思考，完全能够起到思想体操和眼界的开阔的有趣集锦，笔者印象较为深入的一则小事例：如果你穿43码的鞋，有一双鞋标着39码但是却合脚，你会不会拒绝购买？为什么？这是一种对于日常习惯和下意识的考问，可能答案就在身边，你却因为一个标签所错过。　　加速可